當(dāng)傳統(tǒng)鞋業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)時代

　　所謂新型消費(fèi)模式，體現(xiàn)在加盟上，就是一些創(chuàng)新型的項目。比如當(dāng)前的時尚加盟、潮流加盟等，因?yàn)樾路f、獨(dú)特，而深受年輕消費(fèi)群體的喜歡。對于加盟者而言，新產(chǎn)品的確有吸引眼球之效;但另一方面，新事物匆匆上場也容易過早夭折。缺少資本注入的新產(chǎn)品，其實(shí)和原國資委研究中心宏觀戰(zhàn)略部部長趙曉的擔(dān)憂是一樣的，即民間企業(yè)的發(fā)展往往因?yàn)闊o法吸引資本而含恨推出市場。

　　業(yè)內(nèi)有識之士指出，導(dǎo)致新產(chǎn)品舉步維艱的重要原因無非是未形成品牌效應(yīng)，知名度過低，無法被廣大消費(fèi)者知曉。反而是融入了新元素的老產(chǎn)品，卻表現(xiàn)出了相對較好的成績。

　　在中國的鞋都晉江，一些傳統(tǒng)的鞋業(yè)生產(chǎn)商，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期以不同的方式探索著發(fā)展的道路。據(jù)了解，KFT腳王等休閑鞋品牌是其中做得較為成功的。仔細(xì)研究可以發(fā)現(xiàn)，這些較出色的企業(yè)，多是融入了新內(nèi)容的老品牌。他們比新品牌擁有更為穩(wěn)定的消費(fèi)人群，擁有更靈活的調(diào)價空間，且有更雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)以及社會資源，能在市場的激烈競爭中活下來并且走下去。此前，國內(nèi)一些財經(jīng)網(wǎng)站也曾經(jīng)在此做過專門報導(dǎo)，講述他們是如何在互聯(lián)網(wǎng)+的時代把握發(fā)展契機(jī)的。

　　以KFT腳王對時尚的捕捉為例：起初，抖音等視頻平臺內(nèi)容的傳播讓KFT看到了校園style的發(fā)展?jié)摿Γ�然而如果盲目跟隨，KFT又深知“潮流”往往瞬息即逝，產(chǎn)品尚未全部生產(chǎn)出，風(fēng)潮就已經(jīng)不再流行，因此，如何引導(dǎo)，甚至定義潮流就又是KFT腳王所關(guān)注的重點(diǎn)。而輕商務(wù)風(fēng)、運(yùn)動風(fēng)則是相對而言較為穩(wěn)定的流行風(fēng)潮，因此KFT主要選擇跟隨潮流，適當(dāng)作出修改，就能穩(wěn)定占據(jù)市場。這就令消費(fèi)者在選擇KFT時，既有隨大眾的心態(tài)，又有接受改變的勇氣。正是這種“客戶定制時尚，而商家定義時尚”的相互協(xié)調(diào)，買家和商家多是共贏局面。

晉江市鞋業(yè)生產(chǎn)商：KFT腳王的加盟門店

　　在國家相關(guān)利好政策的支持下，晉江地區(qū)的休閑鞋生產(chǎn)商贏得了發(fā)展新態(tài)勢。即使在經(jīng)濟(jì)下行的今天，全國31個省市自治區(qū)均能輕易找到晉江系鞋業(yè)門店。其中實(shí)力較強(qiáng)者如KFT腳王更是能在中國各個城市街道找到其蹤跡。由于遍布全國，晉江系鞋業(yè)擁有著豐富的市場信息資源及工廠資源，在公司總部幫助下，KFT腳王等鞋業(yè)生產(chǎn)商的加盟者可以根據(jù)不同的消費(fèi)人群及市場需求及時供貨。根據(jù)KFT等優(yōu)勢生產(chǎn)商的季度報告顯示，目前，其鞋產(chǎn)品深受在校學(xué)生、上班族及愛好運(yùn)動休閑的人士喜愛。

　　從目前來看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、政策環(huán)境都是有利于傳統(tǒng)鞋業(yè)加盟的。而對于加盟者而言，則應(yīng)該抓住契機(jī)選擇合適的加盟對象。為了進(jìn)行更為客觀、有用的報道，本文后續(xù)將會對一些已加盟者、相關(guān)鞋業(yè)生產(chǎn)商進(jìn)行跟蹤觀察。

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