香港成貿(mào)易戰(zhàn)重災(zāi)區(qū)!香港鞋企或在下一個春季來臨前全面萎縮

　　香港鞋業(yè)總會主席梁日昌慨嘆，中美貿(mào)易戰(zhàn)，夾在中間的廠商就輸了!梁日昌估計，估計春節(jié)前后香港鞋業(yè)出口會下跌，擔(dān)心美國買家會減少訂單、甚至沒有訂單，損害香港鞋業(yè)員工生計�，F(xiàn)階段他已聽聞不少行家研究將廠房遷離。而梁并不鼓勵搬廠，認(rèn)為過程復(fù)雜，除非廠商本身在非洲有廠，這樣過去就容易。否則貿(mào)然這樣去，不但花成本，還可能會遇到無單、無員工的危險。 

　　香港鞋業(yè)商會會長張煒杰亦指，美國擬加征稅率，港商接單就是冒大風(fēng)險，但無奈接了單就沒辦法，一定要做。8月至10月是生產(chǎn)高峰期，11月是出貨高峰期，預(yù)計圣誕出貨后，相信第4季出口會下跌。張煒杰也稱，美方增加關(guān)稅將加速內(nèi)地港資倒閉。內(nèi)地全盛時期有5,000家港商鞋廠，現(xiàn)只剩2,000家，相信貿(mào)易戰(zhàn)之下，鞋廠數(shù)量會再下跌，雖未至于一窩蜂搬遷，但情況對廠家已造成心理及營運壓力。

　　香港鞋廠如何自救

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　　港府補貼

　　對于港商如何自救，梁日昌指縮減規(guī)模及增加內(nèi)銷是現(xiàn)時應(yīng)對方法，并會因應(yīng)買家要求，明年減價以補貼買家的關(guān)稅損失。

　　由于客人可以選擇其他地區(qū)生產(chǎn)，故港商即使盈利減少，能保留買家更加重要，同時要爭取時間讓鞋廠轉(zhuǎn)型。至于政hu的資金援助只是第一步，希望之后能從技術(shù)層面支援，并盼中國商務(wù)部增加出口退稅。

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　　縮減生產(chǎn)線

　　張亦認(rèn)同廠商自救方法是縮減生產(chǎn)線，而港府暫時只能提供資金支援，如工貿(mào)署的中小企市場推廣基金，助拓展新市場，但幫助有限，盼長遠能助企業(yè)升級轉(zhuǎn)型及自動化，增加競爭力。其實近1、2年美國訂單已減少，美國商家亦有拖數(shù)，中美貿(mào)易戰(zhàn)后情況加劇，廠商壓力更大。他自己主要做歐洲及亞洲線，美國訂單亦減少了兩成，更聽聞有行家訂單減少了4成。他表示港商已爭取加快轉(zhuǎn)型，及積極開拓新市場，轉(zhuǎn)攻低關(guān)稅地區(qū)貿(mào)易，減少依賴美國，盼將美國訂單占比由目前的7、8成降至一半。

　　據(jù)內(nèi)地官方數(shù)字顯示，廣東省現(xiàn)時有5,000家鞋廠，集中在東莞、惠州、廣州、鶴山和中山這幾個城市，當(dāng)中約2,000家屬港資鞋廠。

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　　轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線

　　香港貿(mào)易發(fā)展局統(tǒng)計顯示，大部分香港鞋履生產(chǎn)商近年把生產(chǎn)設(shè)施遷往內(nèi)地，僅保留少量人手在港應(yīng)付小宗急單。截至去年12月，香港造鞋業(yè)從業(yè)員按年減少一半。部分生產(chǎn)商把廠房遷出港后，被歸類為從事進出口業(yè)務(wù)的企業(yè)。去年底，香港從事鞋履進出口業(yè)務(wù)企業(yè)有1,110家，按年減少15.2%，聘用5,440名員工，按年亦減少17.2%。

　　另有一部分香港鞋廠隨著中國推出“一帶一路”政.策開拓商機。

　　有非洲鞋王之稱、香港鞋業(yè)(1970)總會主席梁日昌(Frank)早于八年前，從東莞遠走到“一帶一路”沿線國家—非洲埃塞俄比亞，覷準(zhǔn)當(dāng)?shù)刎S富的皮革原料、勞動人口充裕等優(yōu)勢，開辟生產(chǎn)線，使他一舉成名，成為“一帶一路”的先鋒港商。最近，中國面向非洲發(fā)展中國家的力度加大，國家主席習(xí)近平開啟了新一屆任期的外交之旅，加強與非洲國家團結(jié)合作。記者特別走訪了梁日昌，他對記者說，憑著粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃， 再配合“一帶一路”的支持，讓港商“走出去”后海闊天空，機會無可限量。

▲梁日昌巡視埃塞俄比亞廠房

　　投資非洲有危就有機

　　作為新翼鞋業(yè)有限公司董事總經(jīng)理、東莞朗福皮鞋有限公司執(zhí)行董事，同時也是非洲鞋廠廠長，梁日昌有“非洲鞋王”之稱。梁先生在香港本地零售市場開設(shè)鞋店Shu Talk，致力多元化發(fā)展鞋業(yè)。他除了在非洲大力發(fā)展鞋業(yè)外，還增加了當(dāng)?shù)厝说木蜆I(yè)機會，改善了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟民生，樹立良好的社會企業(yè)形象。

　　記者問“一帶一路”包括“絲綢之路經(jīng)濟帶”以及“21 世紀(jì)海上絲綢之路”，是一個貫穿歐亞大陸，與各國合作，共同發(fā)展的理念和倡議，也是一個中國與其他國家加強區(qū)域合作的多邊平臺。那么，第一位港商在埃塞俄比亞經(jīng)商的情況是如何的呢?

　　他說，早于“一帶一路”國策未推出的前夕，便走訪第三世界國家，當(dāng)?shù)谝慌�開荒牛。當(dāng)時由于內(nèi)地《勞動合同法》實施，讓他開始關(guān)注港商的憂慮，亦驅(qū)使他考慮各地?fù)碛械膬?yōu)勢，萌生另辟蹊徑的念頭。機緣巧合之下，梁得悉意大利皮革商多從埃塞俄比亞進口皮革原材料，遂前往當(dāng)?shù)乜疾�，意外發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐臓I商條件理想。

　　梁日昌續(xù)指，埃塞俄比亞的電價便宜、人工低廉，以及獨特的地理環(huán)境孕育了豐富優(yōu)質(zhì)皮料等因素，對鞋商而言都具備了絕佳的基礎(chǔ)。他解釋，雖然部分“一帶一路”沿線國家發(fā)展確實較為落后，但低廉的生產(chǎn)成本及廣闊的土地發(fā)展空間，卻能為企業(yè)帶來莫大裨益。

　　他笑對記者說，當(dāng)初，他看到內(nèi)地經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)型的時候，便懷著主動改變的心態(tài)去開拓新的領(lǐng)域，他便決定到非洲建廠，“當(dāng)時并非胸有成竹，到埃塞俄比亞設(shè)廠后，遇到了很多困難和意想不到的事情，例如當(dāng)?shù)卣?府的效率、工人的態(tài)度及文化差異，以及物流和醫(yī)療水平相當(dāng)落后，曾令他一度感到十分挫折。但是，他抱著凡事一定有辦法解決，明天又是新開始的信念，將困難一一克服。

　　他認(rèn)為只要肯嘗試，永不放棄，踏出步伐去解決問題，前路就一定會越走越好。面對逆境他沒有氣餒 和被困難打敗，而是憑著獨到的眼光和堅毅的意志去克服困難，一步一步地建立他的事業(yè)。

　　在非洲營商如何看待文化差異?他說：“文化差異一定存在于不同地區(qū)，問題在于我們?nèi)绾稳ミm應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕��！?梁先生以其同事為例，說明如何適應(yīng)非洲與中國，乃至香港的文化差異。在語言差異方面，梁先生的同事到了非洲，會學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐恼Z言，以便與當(dāng)?shù)厝藴贤�，同時也能自我增值。不少到“一帶一路”經(jīng)商或留學(xué)的人，多多少少也會擔(dān)心文化差異造成的不便。的確，文化差異是不可避免的，但只要能保持包容以及尊重的心，就能打破文化差異的隔閡，與各地方的人融洽相處。因此，文化差異并非是到外國留學(xué)或工作的最大阻礙。非洲人對中國人的態(tài)度很和善，比對歐洲人好，非洲人會對中國人微笑。他說，非洲人對中國人的態(tài)度更為友善，是因為中國人曾經(jīng)無條件地援助非洲興建鐵路，所以非洲人對中國人的態(tài)度比較好，這也是前人留下的善果，讓中國人更容易與非洲人相處。相反，非洲人不太信任歐洲人，因為歐洲人過去曾剝削了他們的利益。這也提醒了我們，當(dāng)我們?nèi)サ讲煌瑖�家時，要注意自己對別人的態(tài)度，若果是到當(dāng)?shù)亟?jīng)商，則要抱持著貢獻當(dāng)?shù)氐男膽B(tài)，而非只注重自己利益得著。

　　勇闖非洲必需具備“APP”

　　梁日昌總結(jié)“一帶一路”的經(jīng)商之道說，首先是要清楚自己經(jīng)營行業(yè)的特性，然后是對前往的國家有所認(rèn)識，找到絕對優(yōu)勢才能減低風(fēng)險。 由于“一帶一路”沿線國家各有不同優(yōu)勢，因此在選擇到哪里投資設(shè)廠時，最重要是認(rèn)清自己的目標(biāo)，選對適合的地方發(fā)展。以梁先生為例，他主要是從事鞋業(yè)生產(chǎn)，而在非洲設(shè)廠的成本低，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營條件符合他的行業(yè)需求，所以在非洲進行生產(chǎn)，然后在深圳或香港有龐大消售市場，因應(yīng)地區(qū)的特性，選擇不同的經(jīng)營模式，這樣才能有效發(fā)展企業(yè)。

　　他強調(diào)，由于“一帶一路”當(dāng)中有不少第三世界國家，這些國家能以較低的成本吸引商家，但最主要的是要注意“收獲與貢獻”的原則，經(jīng)商的長久之策是符合當(dāng)?shù)厣鐣�需要，作出貢獻，繼而對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟和社會有促進作用，這樣才能長久地在“一帶一路”國家經(jīng)商。當(dāng)我們經(jīng)商對當(dāng)?shù)赜兴�貢獻時，也會讓當(dāng)?shù)厝藢ξ覀兊膽B(tài)度更為友善，因此，不能抱著只占便宜、榨取資源的心態(tài)前往“一帶一路”國家，而是要秉承互惠互利的原則，幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展。

　　他又說，把握機會到埃塞俄比亞設(shè)廠就像在挖掘一個魚塘，但這個魚塘到底能不能養(yǎng)魚?還是最后變成自掘墳?zāi)?就像挖隧道一樣，你永遠不知道自己會挖到什么。梁先生向記者分享了他很喜愛的一幅漫畫，他說未來充滿了未知，你永遠不知道自己會挖到資源還是死亡的陷阱。

　　梁先生認(rèn)為，要懂得把握每個機會，好好裝備和提升自己，同時必需具備三個特質(zhì)(APP)：第一、野心(Ambition)你不會只停留在目前的狀況，思想要走前 一步，有危自有機，以個人判斷來衡量風(fēng)險;第二、耐性(Patience)是以足夠的時間和耐心去做自己力所能及的事。第三、熱忱((Passion)是無論結(jié)果如何，都不忘初衷，堅持做好自己本份。

　　他更給年輕人寄語，“成功、失敗、疑惑是必然的事，失敗不代表什么都差，因為成功的個案一向都少�！� 梁先生認(rèn)為每個人都會有經(jīng)歷迷茫這個階段，會看不清前景，也不知道如何走下去。但只要沒喪失勇氣，沒裹足不前，繼續(xù)努力，就會找到屬于自己的未來和方向。只有努力向前，就會有路可行，就會邁向成功。當(dāng)然，成功沒有捷徑，途中也會遇到很多失敗和挫折，但到最后，這些一切都會成為你成功的堅實基石�！奥�，無論如何走，都有所得著�！�

　　▲梁日昌指，埃塞俄比亞的電價便宜、人工低廉，以及獨特的地理環(huán)境孕育了豐富優(yōu)質(zhì)皮料等因素，對鞋商而言都具備了絕佳的基礎(chǔ)。

　　大灣區(qū)規(guī)劃再配合“一帶一路”支持商機無限

　　梁日昌指出，憑著粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃， 再配合“一帶一路”的支持，埃塞俄比亞的廠房已由最初的三百人，增至今日逾二千人，每月生產(chǎn)逾五萬對鞋。

　　他繼續(xù)說，自2013年國家主席習(xí)近平提出“一帶一路”，至今已經(jīng)獲得眾多國際支持和響應(yīng)，而大灣區(qū)作為“一帶一路”的其中一個支撐區(qū)、主要樞紐，其發(fā)展大方向也已寫入十九大報告，是國家重要區(qū)域發(fā)展方向。他認(rèn)為，大灣區(qū)為“一帶一路”合作，提供交流平臺，也是協(xié)調(diào)創(chuàng)新利益的共同體，未來將支持技術(shù)交流，提供更多市場空間，相信大灣區(qū)各地政.府會引導(dǎo)企業(yè)加強合作，繼續(xù)推動創(chuàng)新整合合作。

　　他說，“一帶一路”及大灣區(qū)兩個策略都對香港未來發(fā)展有重大影響，是香港未來增長的動力，料可推動金融、投資、航運、物流、服務(wù)業(yè)等各方面產(chǎn)業(yè)發(fā)展。他強調(diào)，香港未來要繼續(xù)發(fā)揮所長，助力外國企業(yè)引進來，內(nèi)地企業(yè)走出去，香港也要好好把握超級聯(lián)系人這個機遇，為經(jīng)濟發(fā)展注入新動力。

　　他指出，香港背靠祖國，又有自己的經(jīng)濟、法律制度，跟國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的營商環(huán)境的兩制優(yōu)勢，且香港一直擁有幫助內(nèi)地開放的經(jīng)驗，從改革開放開始就幫助內(nèi)地發(fā)展，以及“走出去”，相信未來可以繼續(xù)發(fā)揮此一專長。港府未來也會繼續(xù)加強與大灣區(qū)內(nèi)城市的互聯(lián)互通，以及幫助港商往外經(jīng)商，令香港專長有更大發(fā)展空間。

　　“千里之行，始于足下”，梁日昌表示，成功沒有必勝的方程式，只有從錯誤中汲取的真體驗，又認(rèn)為“走出去”的第一步總是艱難，但“走出去”后海闊天空，機會無可限量。

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