7成東莞鞋廠異地求生：內陸薪資可省一半 但還是招工難

　　徐文雄告訴第一財經(jīng)記者，當初選擇六盤水其實是當?shù)卣�府主動找過來，希望承接一些產(chǎn)業(yè)轉移。

　　事實上，自2004年首屆泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展論壇簽署《泛珠三角區(qū)域合作框架協(xié)議》以來，相關各省就在積極引導產(chǎn)業(yè)有序轉移承接。2016年3月，國務院印發(fā)《關于深化泛珠三角區(qū)域合作的指導意見》，泛珠合作正式升級為國家戰(zhàn)略，其中，引導產(chǎn)業(yè)有序轉移承接作為促進區(qū)域經(jīng)濟合作發(fā)展的重要內容，仍被擺在重要位置。

東莞厚街是中國鞋都。

　　內地開廠：工人薪水可省一半

　　中國是世界上最大的鞋類生產(chǎn)和出口國。對于制鞋這樣的勞動密集型產(chǎn)業(yè)來說，最大的成本支出就是人工和廠租，而這正是內陸省份突出的“比較優(yōu)勢”所在。

　　徐文雄記得很清楚，3年前去貴州六盤水的工業(yè)園考察時，當?shù)毓と说脑缕骄�工資在1800~2000元，那時候東莞的工人工資水平為每月3800~4000元，也就是說，當?shù)毓と说墓べY水平僅為東莞的一半。

　　那時候，六盤水把招商引資作為加快全市經(jīng)濟發(fā)展工作的重中之重，除了制定包括支持產(chǎn)業(yè)用地在內的一系列優(yōu)惠政策，還組織招商小分隊到沿海發(fā)達地區(qū)開展定點式、跟進式、持續(xù)式的精細化招商，著力提高招商項目入園率。

　　“到了今天，六盤水的成本優(yōu)勢依然存在。目前六盤水工廠的工人月薪為2800~3000元，東莞工廠的則要5000多元，再加上我們剛去的時候當?shù)卣�府給免了2年的廠房租金，所以總的來說，那邊的成本要低很多�！毙煳男蹖Φ谝回斀�(jīng)記者如是說。即便加上原材料和成品的運輸成本，仍然是劃算的。

　　一開始建廠的投入，再加上前幾年的虧損，徐文雄前前后后投進去差不多2000萬元。這對于近年來屢受國內外市場沖擊的制鞋企業(yè)來說，已經(jīng)是一筆不小的成本。

　　不過徐文雄對此早有心理準備。他說，工人招進來是生手，需要一個學習的過程，從工廠正常運作到實現(xiàn)盈利一般要2年多的時間，這個是去任何地方開廠都無法避免的。好在六盤水的工廠已經(jīng)可以看到回報。

　　同樣位于東莞厚街的另一家昌健鞋業(yè)有限公司比永都鞋業(yè)更早去內陸開廠。2008年全球金融危機后，昌健鞋業(yè)董事長童水順就把鞋廠開到了湖南和江西。

　　“那個時候迫于人民幣升值的壓力，就想嘗試去成本更低的地方，選擇湖南和江西是因為我們東莞廠里的工人就來自于這兩個地方，后來去了發(fā)現(xiàn)，確實成本低�！蓖�水順說。

　　自“泛珠合作”提出以來，東莞的制鞋業(yè)就逐步向湖北荊州、安徽阜陽、河南周口市、江西贛州與南昌以及湖南的常德、益陽、郴州等內陸各省市轉移，同時呈現(xiàn)出從簡單的鞋面加工向整條中低檔生產(chǎn)線轉移的趨勢。

　　規(guī)模縮水：招工不易效率不高

　　盡管成本低廉，但童水順在湖南和江西的工廠維持到2014年還是關了，遷去了越南和柬埔寨。讓童水順沒想到的是，除了關稅問題，招不到人成為關廠的最主要原因。

　　“去了當?shù)胤炊�招不到人了，可能大部分人還是愿意來廣東打工，薪資比較高。我們在當?shù)氐墓�廠只招到幾百人。工人不夠(規(guī)模上不去)，成本就降不下來�！蓖�水順說。

　　在東莞制鞋業(yè)的鼎盛時期，童水順在東莞開過5家工廠，員工近萬，年產(chǎn)500萬~600萬雙鞋。但他目前已經(jīng)把這些工廠壓縮到了兩家，一共才不到600人;東南亞的工廠有1000多人，總產(chǎn)量一年100萬雙。

　　永都鞋業(yè)目前在東莞的工廠700人，在廣東四會和貴州六盤水的工廠加起來1300人，共計年產(chǎn)量約為200萬雙。

　　然而，永都鞋業(yè)在六盤水的工廠也遭遇了招不到人的窘境。原本第一年招到了1000人，形勢一片大好，但緊接著第二年就陷入了“用工荒”，這讓徐文雄很郁悶。今年，招工情況又有所好轉，就連徐文雄自己也說不清為什么。

　　對東莞鞋業(yè)研究了20年的亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬對第一財經(jīng)記者表示，東莞鞋企的用工規(guī)模正不斷縮小是不爭的事實，現(xiàn)狀是工廠越變越多、規(guī)模越來越小、就業(yè)人數(shù)越來越少。

　　李鵬分析說，去內陸招不到人的原因很多，首要的因素就在于把一個農(nóng)民工培養(yǎng)為產(chǎn)業(yè)工人需要時間;有些人愿意在家門口就業(yè)，但為了照顧老人和孩子，工作時間沒法接受固定的朝九晚五，更別提加班了。

　　此外，當?shù)氐娘L俗對企業(yè)經(jīng)營也有影響。比如，有個員工家中有老人過世辦酒席要一周時間，親戚朋友都要參加，工廠就沒人上班了。再比如，內陸許多地方重人情，一年下來送禮的錢比工資都多，許多年輕人寧愿外出打工，避開這些舊俗。

　　“其實東莞的制鞋業(yè)70%都已經(jīng)轉移出去了，從一開始往江西、湖南、廣西、湖北轉移，到后來轉到貴州、云南、陜西、內蒙古，甚至東南亞，但很多企業(yè)去了內陸卻招不到人。中國本身并不缺勞動力，缺的是有效的勞動資源整合�！崩铢i說。

　　優(yōu)化布局：打造自有品牌

　　30多年前，東莞厚街鎮(zhèn)正是靠著積極承接世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的國際化再分工和梯次轉移，大力引進和發(fā)展鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)，吸引了大批以中國臺灣為代表的境外鞋業(yè)企業(yè)家、商家落戶，才逐步聚集成了大規(guī)模的國際性鞋業(yè)制造工業(yè)群體。

　　如今，東莞的制鞋企業(yè)紛紛謀求轉型升級，倚仗健全的產(chǎn)業(yè)鏈配套，將加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉移出去，保留研發(fā)設計和采購成為許多企業(yè)的共同選擇。

　　第一財經(jīng)記者從厚街鎮(zhèn)政府了解到，據(jù)不完全統(tǒng)計，在該鎮(zhèn)從事皮革、鞋材、鞋機、鞋用五金配件的生產(chǎn)和銷售企業(yè)約4000家，其中鞋機生產(chǎn)企業(yè)約300家;常駐厚街的貿易商、采購商800多家，美國、巴西、日本等長駐厚街從事鞋業(yè)加工、貿易和采購的工作人員多達5000余人。

　　更重要的是，東莞已經(jīng)成為世界制鞋專業(yè)人才最主要的集散地，不僅包括制鞋的熟練工，還包括設計師、加工工藝方面的人才。

　　在李鵬看來，憑借完善的配套，即便東莞鞋業(yè)一直以來走的都是加工貼牌路線，未來也仍然有潛力。

　　永都鞋業(yè)九成以上的產(chǎn)品屬于貼牌代工，但徐文雄并不擔心訂單。因為公司主要生產(chǎn)的是戶外功能鞋，用于打獵、登山、職業(yè)攀巖等場合，技術含量較高，對原材料、生產(chǎn)工藝都有特殊的要求，而目前市面上，能夠做這一類功能鞋子的工廠并不多。

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