多品牌策略，千索鞋業(yè)加盟搶奪中產(chǎn)消費(fèi)者市場(chǎng)

　　據(jù)悉，在鞋服產(chǎn)品同質(zhì)化依然嚴(yán)重的當(dāng)下，中國(guó)不少鞋服企業(yè)采取多品牌協(xié)同發(fā)展策略，歌力思也曾追逐這股力量。去年，歌力思完成對(duì)法國(guó)和美國(guó)兩大設(shè)計(jì)師品牌IRO與VIVIENNE TAM的收購(gòu)，向多品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的歌力思正不斷壯大身軀以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　歌力思如此，市值超千億、年?duì)I收167億人民幣的也以多品牌策略強(qiáng)大自身。而在此之前的千索鞋業(yè)，早就洞察市場(chǎng)發(fā)展變化，早先一步利用多品牌策略，搶奪了中產(chǎn)消費(fèi)者市場(chǎng)。

　　千索是一家以家庭單位為主要消費(fèi)群的渠道零售商，主營(yíng)鞋、包及鞋的配件。為兒童、年輕人、中老年人提供健康舒適的多品牌的產(chǎn)品選擇。通過整合線上線下、移動(dòng)端等渠道，發(fā)揮全渠道優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)外延，提高市場(chǎng)的覆蓋率。彌補(bǔ)線上群體消費(fèi)體驗(yàn)缺失，融合了O2O經(jīng)營(yíng)模式，打造完整的生態(tài)鏈，以達(dá)到設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)的共同發(fā)展。

　　千索鞋家，秉承專心、專注、專業(yè)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，擁有一支具備在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域有過成功經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。不斷從終端零售管理、空間視覺、產(chǎn)品整合營(yíng)銷支持等方面尋求創(chuàng)新。為加盟投資商們保航護(hù)駕。

　　千索鞋家，秉承“合作共贏”的精神和“誠(chéng)信大于一切”的理念，將更多優(yōu)質(zhì)民族品牌推向世界，積極與國(guó)際性品牌合作，成為世界品牌進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的窗口。而以多品牌策略為發(fā)展基調(diào)的千索鞋業(yè)，在加盟市場(chǎng)也是贏得滿堂喝彩。相信跟著千索鞋業(yè)，定能夠在鞋服市場(chǎng)銷售中站住腳跟，贏得財(cái)富!