安踏走多品牌路線 順應(yīng)消費升級

　　近日，發(fā)布公告稱，有初步意向收購高端運動品牌“始祖鳥”的東家——芬蘭體育巨頭AmerSports。公告顯示，安踏體育用品有限公司已向AmerSports發(fā)出無約束力的初步意向，按每股40歐元的價格、以現(xiàn)金方式收購AmerSports全部股份。

　　毫無疑問，如果收購?fù)瓿�，安踏將通過AmerSports獲得大量研發(fā)、營銷和專利技術(shù)，其國際化目標將向前再邁出一大步。但是，安踏的國際化目標遠非如此。

　　根據(jù)安踏方面的消息，到2025年，安踏集團計劃實現(xiàn)銷售總流水超千億元，超越所有國際競爭對手，成為中國市場規(guī)模最大的體育用品公司，市場份額達到25%。

　　在國際化方面，安踏集團副總裁李玲表示：“未來可期，我們也希望在2025年安踏能夠邁出國際化的步伐，在國際化的市場上業(yè)務(wù)占比能夠超過20%。”

　　安踏2009年從手中收購了FILA.2015年，安踏完成對英國戶外鞋菹�、登山源T�品牌Sprandi的收購。2016年，安踏斥資1.5億元成立合資公司，開始在中國經(jīng)營高端滑雪品牌Descente業(yè)務(wù)。2017年，安踏收購Kingkow(著名童裝品牌小笑牛)100%股權(quán)及有關(guān)商標擁有權(quán)。同年，安踏成立合資公司，在中國經(jīng)營戶外品牌KolonSport(可隆)業(yè)務(wù)。

　　在“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略下，安踏已經(jīng)成為一個擁有多品牌的體育用品集團。

　　2017年，安踏集團營收約為167億元，凈利潤實現(xiàn)了31億元人民幣。根據(jù)安踏集團發(fā)布的2018年上半年年報，其半年營收達105億元，毛利率達54.3%，凈利潤為35.4%。

　　對于目前的多品牌全渠道路徑，李玲表示，這是安踏經(jīng)歷了從1.0的生產(chǎn)階段、2.0的創(chuàng)品牌階段、3.0的零售階段，發(fā)展到多品牌全渠道的4.0的發(fā)展階段�！俺�了我們自己的主品牌要快速發(fā)展之外，我們要融合一個國際化的大家庭，讓這樣一個行業(yè)當中能夠產(chǎn)生一些不可替代的競爭力，同時創(chuàng)造更多的機會，與更多的合作伙伴合作�！崩盍岜硎�。

　　從安踏的2025年愿景中可以看出，中國市場仍然是其最看重的市場，這與中國市場的巨大潛力不無關(guān)系。2017年發(fā)布的《新生代，新周期——2017中國體育產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，中國體育產(chǎn)業(yè)在2025年的總規(guī)模將達到7萬億元。中國擁有近14億人口，但是在2016年僅賣了3億雙運動鞋，而人口僅有3億的美國在2016年銷售了3億雙運動鞋，中國體育用品的市場潛力不可估量。

　　李玲表示，消費升級是中國消費者的一大變化，消費者不僅重視價格，而且非常重視品質(zhì)。此外，體育消費的社交化趨勢更加明顯，創(chuàng)新性產(chǎn)品備受關(guān)注，而且線上的消費也更加傾向于實用化。

　　面對消費群體的升級，安踏在運動科技、運動時尚、運動生活方面加強創(chuàng)新。2018年上半年，安踏的創(chuàng)新投入占比增長到了6.2%，也獲得了600多項國家專利，現(xiàn)在安踏在美國、日本、韓國都擁有設(shè)計中心，外籍設(shè)計師超過100人，外籍高管占比超過25%。此外，安踏集團計劃創(chuàng)立一個一體化的創(chuàng)業(yè)園，涵蓋智能物流中心、智能創(chuàng)新中心。

　　盡管同時擁有多個國際化的品牌對安踏的綜合管理能力提出了不小的挑戰(zhàn)，但是如果成功收購AmerSports，安踏將進一步地接近其2025年國際化愿景，而中國市場潛力的持續(xù)釋放和其內(nèi)部的不斷創(chuàng)新對這一愿景的實現(xiàn)同樣大有裨益。