繼百麗之后又一女鞋落敗 曾每年開店上千家 如今陷入關(guān)店浪潮

    【-品牌觀察】有一個(gè)女鞋品牌，雖然不及LV、迪奧、香奈兒那樣大牌，但是在國(guó)內(nèi)尤其是女性朋友中，可謂是無(wú)人不知、無(wú)人不曉。而且曾經(jīng)在各大商場(chǎng)的一樓店鋪中總是能見到它的身影，這個(gè)品牌就是百麗。然而在去年7月份，卻突然發(fā)布公告宣布退出市場(chǎng)，其重要原因就是自身品牌的老化不夠創(chuàng)新，再加上電商的沖擊，一代鞋王就這樣“隕落”了。

　　然而還有一家在國(guó)內(nèi)知名的，是繼百麗之后同樣也即將日落西山，這個(gè)品牌就是。但是達(dá)芙妮和百麗的定位不一樣，達(dá)芙妮的店面位置一般都是在街邊的顯著位置，是那種專賣店風(fēng)格的店鋪，一般走在大街上就能看到，它的價(jià)格非常親民，走的是大眾的路線，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量好價(jià)格又不高，所以人們非常喜歡達(dá)芙妮這樣的銷售模式，事實(shí)證明達(dá)芙妮這種定位策略是成功的。每年的利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，開店的速度也達(dá)到了每年上千家。

　　但是這種輝煌卻沒(méi)能持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間，達(dá)芙妮開始陷入了關(guān)店浪潮，從2015年到2018年這3年間，從以前每年開店上千家變成了每年關(guān)店上千家，那么達(dá)芙妮究竟是遇到了什么問(wèn)題，為何會(huì)遭遇到坐過(guò)山車似的情況，它到錯(cuò)在哪里了呢?

　　眾所周知，這幾年電商平臺(tái)可以說(shuō)火爆到一定程度了，人們購(gòu)物并不只需要去商場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)，而坐在家里點(diǎn)點(diǎn)手機(jī)屏幕也能實(shí)現(xiàn)，這樣就對(duì)線下的實(shí)體造成了很大的威脅，鞋業(yè)也是如此，但是達(dá)芙妮除了受到電商的排擠外，另外一個(gè)最大的原因就是其鞋子本身出現(xiàn)的問(wèn)題，誠(chéng)然達(dá)芙妮的價(jià)格一直都沒(méi)有變，定位一直都是傾向于大眾，但是達(dá)芙妮的風(fēng)格卻一直沒(méi)有變化，沒(méi)有一點(diǎn)創(chuàng)新，這樣就導(dǎo)致即使價(jià)格便宜，卻越來(lái)越不能滿足人們的多樣化的需求，相反人們會(huì)覺得審美疲勞，甚至?xí)�覺得便宜沒(méi)有好貨。所以達(dá)芙妮以前的用戶群體就這樣一點(diǎn)點(diǎn)地消失殆盡。

　　反觀女鞋行業(yè)的其他品牌例如Tata、等品牌也都逐漸衰退了，其實(shí)整個(gè)中國(guó)的女鞋市場(chǎng)都不是很景氣，如何才能夾縫中求生存，是這些女鞋品牌目前首要考慮的事情。如果說(shuō)大環(huán)境的不如意是不可控的因素，沒(méi)有辦法改變，那像達(dá)芙妮這樣的品牌是因?yàn)樗�自身的�?wèn)題所導(dǎo)致的衰敗，那是不是可惜了呢?