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“事不過三”FILA終于打開了中國市場

2018-11-14 09:09:52 來源:中國鞋網(wǎng)/今日頭條 中國鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/
-品牌觀察】2005年斐樂進(jìn)入中國,這個(gè)意大利的老牌進(jìn)入中國多年也未能打開這片潛力巨大的市場。而之后與這個(gè)百麗集團(tuán)的合作最終也以失敗告終,集團(tuán)用經(jīng)營女鞋的營銷思路放在斐樂身上 顯得那么無力,2007到2008年每年虧損遞增最終百麗集團(tuán)將斐樂交給了。安踏擁有Full Prospect的85%股權(quán)以及FILA Marketing的100%股權(quán),負(fù)責(zé)在中國內(nèi)地、香港和澳門推廣及分銷FILA中國商標(biāo)的產(chǎn)品。盡管斐樂中國業(yè)務(wù)被安踏收購,但安踏給斐樂極大的獨(dú)立運(yùn)營空間,物流,營銷,產(chǎn)品設(shè)計(jì)均針對(duì)中國市場進(jìn)行逐一調(diào)整。

如今的市場已經(jīng)從之前的功能性向時(shí)尚性轉(zhuǎn)移,消費(fèi)的主要群體90后。營銷鼻祖耐克都已經(jīng)開始往年輕女性時(shí)尚發(fā)展,阿迪達(dá)斯的時(shí)尚街頭系列的成功更是優(yōu)秀案例,連緊身衣出道的安德瑪都提出“自己的產(chǎn)品是否偏離了時(shí)尚的軌道”的質(zhì)疑。產(chǎn)品方面斐樂擁有優(yōu)秀的技術(shù)可以讓衣服順應(yīng)中國人的身材,時(shí)尚方面則是與多家時(shí)尚潮流品牌合作聯(lián)名款。實(shí)體店鋪更是耗時(shí)3年時(shí)間,收回了之前幾乎所有門店直接裝修改造,時(shí)尚的裝修設(shè)計(jì)讓斐樂在每一家商場中都充當(dāng)了顏值擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧,再加上老大哥安踏的扶持讓斐樂?014年就扭轉(zhuǎn)頹勢實(shí)現(xiàn)盈利。在2018年剛剛結(jié)束的天貓雙11購物慶典中,更是2小時(shí)破億。已經(jīng)成為了安踏集團(tuán)的“牌面”。

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