甩下李寧、逆襲稱王的安踏 這次終于向國(guó)際巨頭出手了……

上周五，創(chuàng)始人丁世忠發(fā)布了一封公開信：

“今天早上，我簽發(fā)了一份重要的文件，心情很激動(dòng)。這份文件是由安踏集團(tuán)攜手其他投資方組成的財(cái)團(tuán)正式向芬蘭體育用品集團(tuán)亞瑪芬(Amer Sports)發(fā)出的收購(gòu)要約，這是我從創(chuàng)業(yè)到今天所做的份量最重的一次決定。

如果最終交易的流程得以完成，財(cái)團(tuán)將收購(gòu)亞瑪芬集團(tuán)的所有股份�！�

如果你沒聽說過Amer Sports，那你一定聽說過“始祖鳥”(Arcteryx)，就是那個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝中的愛馬仕，在沖鋒衣這個(gè)品類中，絕對(duì)算的上是王者。

而始祖鳥的母公司就是Amer Sports。

這是以安踏為首的財(cái)團(tuán)，以高達(dá)43%的溢價(jià)，每股40歐元的價(jià)格收購(gòu)Amer Sports，收購(gòu)金額約為46億歐元(約為359億人民幣)。

資本寒冬下，359億背后，什么是安踏的最強(qiáng)底氣?

答案就是：多品牌運(yùn)作

運(yùn)動(dòng)鞋的發(fā)展，最大的風(fēng)口是消費(fèi)升級(jí)。

2008年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模大約在1700億左右，2016年達(dá)到約1.7萬億，有專家預(yù)計(jì)在2025年將達(dá)到7萬億的規(guī)模。

這個(gè)數(shù)字說明了兩點(diǎn)：1. 中國(guó)體育用品市場(chǎng)的潛力不可估量;2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各地并不均衡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定了沒有任何一家運(yùn)動(dòng)品牌可以實(shí)現(xiàn)通吃。

很顯然，安踏抓住這個(gè)風(fēng)口的武器，就是多品牌運(yùn)作。

2011年行業(yè)危機(jī)，丁世忠就跟我說過，“收購(gòu)兼并是安踏很重要的發(fā)展戰(zhàn)略。”

在2014年，安踏終于重回增長(zhǎng)，銷售額突破了100億;2015年，丁志忠看到多元化的消費(fèi)趨勢(shì)，決定再次轉(zhuǎn)型，正式確立集團(tuán)“多品牌”戰(zhàn)略。

多品牌戰(zhàn)略，就是安踏進(jìn)軍高端市場(chǎng)的戰(zhàn)術(shù)。

安踏用了10年，從專業(yè)體育到大眾體育，從高端休閑到城市健步，以及戶外領(lǐng)域，完成了多品牌矩陣布局，目前集團(tuán)旗下品牌包括安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、斯潘迪、迪桑特、NBA、AntapluS、Kolon以及Amer Sports等。

安踏在通過不同品牌的組合，來滿足不同收入群體的消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)服飾需求的表象，我看到的卻是一個(gè)具備了多品牌運(yùn)營(yíng)管控能力的安踏。

2017年11月，市值首破千億港元，位列全球體育用品行業(yè)第三位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了、特步、361等品牌。