FILA進入百億俱樂部，為安踏“多品牌”戰(zhàn)略打頭陣

2009年，集團從百麗國際手中，以6億港元的價格，收購了FILA在中國的商標使用權和經(jīng)營權，這是安踏收購的第一個國際品牌。與彼時安踏聚焦于三四線城市的大眾運動市場不同，創(chuàng)立于意大利的百年時尚運動品牌FILA，承擔了開拓中高端消費人群的重任。不過，當時的FILA仍然處于虧損狀態(tài)，在中國的辨識度并不高，因此業(yè)界并不看好。

“當時，市場上中高端運動品牌存在空缺。斐樂成功的關鍵在于定位精準，當時運動時尚正好處在往上走的階段，而斐樂堅持中高端的定位，做好了產(chǎn)品設計及定價，并找到了與之匹配的一二線城市購物中心渠道�！睒I(yè)內人士表示。

如今，從業(yè)績來看，F(xiàn)ILA無疑是安踏集團“多品牌”戰(zhàn)略的最佳范本。2017年，F(xiàn)ILA業(yè)務在安踏集團總營收占比已超過20%，且增速高達50%，高于安踏集團整體增速。截至2018年6月30日，在中國大陸、中國香港、中國澳門和新加坡的FILA專場店(包括FILA KIDS及FILA FUSION獨立店)共有1248家，較去年年底增加162家。

值得一提的是，今年六月，F(xiàn)ILA正式發(fā)布其潮流運動品牌FILA FUSION，擴張FILA時尚版圖的同時，標志著品牌全面進軍新生代市場。FILA FUSION聯(lián)動全球新銳設計師及頂尖品牌，不斷探求年輕人的穿著需求，并獲得外界好評。

愈發(fā)重要的營收占比、強勁的增速，已讓斐樂漸漸從一塊安踏“多品牌”布局上的試驗田，成長為安踏繼續(xù)貫徹這一理念的信心所在。近年來，安踏全力開展“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略，持續(xù)完善多品牌矩陣，已擁有安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW、KOLON SPORT及NBA等眾多品牌。收購擁有國際知牌的Amer Sports更是極速擴張了安踏的多品牌版圖，使之成為當之無愧的全球第三大運動巨頭。

“2018年開啟了安踏集團的創(chuàng)業(yè)新十年，也是‘多品牌全渠道戰(zhàn)略’深入推進第一年。我們要實現(xiàn)由消費者‘買得起’到‘想要買’的品牌升級，打造與國際水平比肩的創(chuàng)新能力。安踏品牌和非安踏品牌的多品牌集團未來要充分發(fā)揮集團化的優(yōu)勢，搭建更多共享的發(fā)展平臺，從研發(fā)創(chuàng)新、供應鏈、零售管理、人才發(fā)展和企業(yè)文化創(chuàng)建等方面發(fā)揮集團化的優(yōu)勢，形成合力保持集團的可持續(xù)的增長�！卑蔡ぜ瘓F董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示。(作者：巫舒靜/來源：產(chǎn)業(yè)晉江)