預(yù)防壟斷 商務(wù)部公示安踏體育收購亞瑪芬案

公告披露，在本次交易中，安踏體育通過全資子公司安聯(lián)體育用品有限公司與方源G3公司(作為FV MascotJV, L.P.的有限合伙人通過棒球投資有限公司Baseball Investment Limited)將通過公開要約收購的方式，收購亞瑪芬體育在芬蘭納斯達克赫爾辛基證券交易所所有已發(fā)行股和流通股，以取得亞瑪芬體育的共同控制權(quán)。

商務(wù)部要求，在同一相關(guān)市場中，安踏體育、方源G3公司以及亞瑪芬體育三方參與集中的經(jīng)營者所占市場份額之和需小于15%。目前，在中國戶外運動服裝的生產(chǎn)和供應(yīng)市場中，安踏體育的市場份額為0-5%;亞瑪芬體育的市場份額為5-10%;安踏體育與亞瑪芬體育的合計市場份額為5-10%。在中國戶外運動鞋的生產(chǎn)和供應(yīng)市場中，安踏體育的市場份額為0-5%;亞瑪芬體育的市場份額為0-5%;安踏體育與亞瑪芬體育的合計市場份額為5-10%。

對此，北京大學(xué)國家體育產(chǎn)業(yè)研究基地秘書長郭斌告訴北京商報記者：“商務(wù)部對于某行業(yè)內(nèi)較為重點的收購進行公示是規(guī)定動作。安踏體育作為民族體育用品企業(yè)的代表之一，這兩年發(fā)展較為迅速。在安踏體育未來發(fā)展藍圖中，全球化和國際化也是重要發(fā)展戰(zhàn)略。本次收購整合國外老牌優(yōu)質(zhì)資源，不僅是安踏體育全球化戰(zhàn)略的一步，也是從體育用品的制造商向體育用品整體服務(wù)商轉(zhuǎn)化的一步�！�

實際上，這也并非是商務(wù)部首次預(yù)防體育行業(yè)的反壟斷案例。2013年，商務(wù)部公布了一批無條件批準(zhǔn)經(jīng)營者集中案件，橋點咨詢集團有限公司和加拿大退休金計劃投資委員會收購多爾納體育有限公司的共同控制權(quán)也是其中之一。

2013年，中國體育反壟斷第一案也宣判結(jié)束。由于此前廣東省足協(xié)授權(quán)珠超公司獨家擁有廣東省室內(nèi)五人制足球聯(lián)賽所有權(quán)利，粵超公司認(rèn)為這限制了同行業(yè)之間的競爭而提起上訴。彼時，廣州市中級人民法院判決駁回粵超公司的全部訴訟請求。

對于此次安踏收購亞瑪芬體育是否構(gòu)成壟斷，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示，這還有待公示結(jié)果的發(fā)布，不過，從目前來看，該收購案并不構(gòu)成壟斷。

紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄指出，安踏收購亞瑪芬體育更多的是出于戰(zhàn)略考慮。位于國內(nèi)體育用品龍頭位置的安踏實際上已經(jīng)達到了發(fā)展瓶頸期，收購品牌可以幫助安踏豐富品牌矩陣，邁向國際化，但其實也隱藏著諸多風(fēng)險。

縱觀安踏體育運營的品牌，雖然有類似FILA、安踏、安踏兒童等成功運營的品牌，但也不乏存在Descente等相對較弱的品牌。“Descente作為與亞瑪芬體育有著同樣高端的定位，但目前Descente并沒有真正打開中國市場。這也反映出，安踏體育作為大眾化品牌，在運營高端品牌上相對缺乏經(jīng)驗，特別是戶外系列。”程偉雄進一步表示。

“雖然安踏體育此次收購極具戰(zhàn)略價值，當(dāng)然能否實現(xiàn)‘1+1>2’的效果，還要看安踏體育收購之后的運營策略。首先是如何處理安踏體育品牌和被收購品牌的關(guān)系，其次對于大戶外用品領(lǐng)域的開發(fā)策略能否和當(dāng)前的市場。”郭斌對此也給出了建議。