多品牌、創(chuàng)新技術(shù)、加碼冰雪 安踏正用行動證明著實力

    【-品牌資訊】6月18日，集團董事局主席兼首席執(zhí)行官、亞瑪芬集團董事會主席丁世忠在第六屆世界閩商大會上公開表示，安踏集團成為全球第三、中國第一的體育用品集團。

一路高歌猛進(jìn)的安踏，終于摘得運動品牌“世界第三”的桂冠，僅次于與阿迪達(dá)斯。

截至6月21日，安踏總市值為1392.36億港幣，約合1224.81億元人民幣。

2018年是安踏收獲頗豐的一年，創(chuàng)造了集團有史以來最亮眼的業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，2018年安踏營業(yè)收入實現(xiàn)241億人民幣，同比增長44.4%；歸屬于上市股東凈利潤實現(xiàn)41億人民幣，同比增長32.9%；毛利實現(xiàn)126.87億人民幣，同比增長53%。

高速增長的業(yè)績，安踏成功將、特步、361度并行的運動品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，成為國內(nèi)體育用品第一的企業(yè)。

成功領(lǐng)跑國內(nèi)其他運動品牌，得益于安踏集團的多品牌策略及市場營銷、產(chǎn)品升級，而這一策略在2019年延續(xù)下去，不斷夯實國內(nèi)運動品牌的領(lǐng)軍地位。2019年上半年安踏都做了哪些策略？

多品牌策略

2019年上半年，安踏最引人注意的莫過于收購芬蘭體育用品集團Amer Sports(亞瑪芬)。

4月11日，安踏集團董事會主席丁世忠通過朋友圈宣布當(dāng)天就任芬蘭體育董事會主席，并成立新一屆董事會。

隨著這一消息宣布，歷經(jīng)半年的海外并購收購案落下了帷幕。

2018年12月7日，安踏集團宣布將聯(lián)合私募基金FountainVest Partners(方源資本)、Chip Wilson(加拿大瑜伽運動品牌lululemon創(chuàng)始人)及騰訊組成投資者財團收購Amer Sports的全部股份，價格約為46億歐元（約合人民幣371億元）。

2019年4月12日，安踏發(fā)布消息稱，所收購的股份占Amer Sports全部股份及投票權(quán)的約98.11%，整個交易金額為56億歐元。

許是收購FILA讓安踏在業(yè)績上迎來了爆發(fā)期，安踏持續(xù)實行“多品牌”戰(zhàn)略，用收購品牌實現(xiàn)集團的國際化擴張。安踏在發(fā)展的飛速時期，斥資巨額來收購Amer Sports，有利于幫助安踏減少對中國市場的依賴，進(jìn)一步拓展國際市場，助力集團業(yè)績有了另一維度的提升。

但收購FILA帶來的業(yè)績增長也為安踏帶來了麻煩。5月30日，空頭機構(gòu)Blue Orca創(chuàng)始人Soren Aandahl公開質(zhì)疑安踏集團的治理及FILA內(nèi)地收入不透明，大幅提高其收入。此外，他認(rèn)為安踏體育股價有高達(dá)34%的下降空間。

沽空消息發(fā)布后，安踏股價跌幅一度達(dá)12%，全天跌幅縮窄至5.53%至46.95港元。

隨后，安踏集團發(fā)布電話會議進(jìn)一步圍繞Blue Orca對該公司涉嫌夸大FILA斐樂品牌收入及坪效問題做出解釋，稱FILA門店都集中于一二線城市，客單價及售罄率較高，且折扣率一般為4折，與Blue Orca假設(shè)不符合。

雖然有了收購FILA的成功經(jīng)驗，持續(xù)推進(jìn)海外市場的擴張收購Amer Sports，但不同品牌也有不一樣的效果，且是一個持久戰(zhàn)，對安踏未來的發(fā)展具有極大的挑戰(zhàn)性。

技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品

除了收購海外品牌，將多品牌策略落實到底，安踏也專注于產(chǎn)品的開發(fā)，僅在上半年就推出了多款新產(chǎn)品，且技術(shù)含量都較高，持續(xù)獲得消費者的喜歡。

4月10日，安踏發(fā)布全新運動鞋底科技平臺，同步推出多款“氫跑”系列跑步產(chǎn)品。

據(jù)了解，“氫跑”系列鞋底擁有4千億個氣泡，密度僅為紙的1/9，提供動能收集及反饋；鞋面則采用了透薄MONO紗線覆面，比普通網(wǎng)布輕60%，經(jīng)過4萬多次的壓縮變形依舊保持良好。

在消費者需求不斷提升的市場中，安踏不斷加強產(chǎn)品的創(chuàng)新來吸引消費者，用新技術(shù)及新應(yīng)用滿足消費者對運動裝備的專業(yè)化和個性化的需求。

5月10日，安踏在北京三里屯店發(fā)售與可口可樂聯(lián)合推出的綜訓(xùn)品類鞋款——“可樂鞋”，當(dāng)天開售，首批安踏“可樂鞋”20分鐘即售罄，用跨界玩轉(zhuǎn)新潮。再次證明安踏正成為國產(chǎn)運動潮流品牌的領(lǐng)跑者。

可口可樂作為國際飲料品牌，收獲世界各地的消費者。此次安踏與可口可樂推出“可樂鞋”，除了加入可口可樂經(jīng)典元素外，還將健怡可樂的低卡健康倡導(dǎo)融入到運動鞋的設(shè)計中，讓運動愛好者在運動的過程中注入了快樂及堅持的能力，實現(xiàn)愉快、健康的生活方式。

此外，“可樂鞋”大底搭載了全掌A-FIASHFOAM材質(zhì)，可以緩震支撐，中腰運用A-LIVEZONE動態(tài)索科技，跟隨足部靈活彎曲，能夠很好地保護運動者。

其實這并不是安踏第一次推出爆款鞋，在運動風(fēng)潮下，安踏緊緊抓住消費者的時尚心態(tài)，相繼與NASA、漫威等眾多主流IP合作，推出具有技術(shù)含量的產(chǎn)品，且非常有話題性，成為了國產(chǎn)品牌里令人眼紅的爆款制造者。

加碼冰雪市場

北京2022年冬奧會將在張家口舉行，隨著時間的越來越近，國內(nèi)運動品牌持續(xù)加碼冰雪市場，以求在國家政策及中國新興市場擴展品牌領(lǐng)域獲得更高的發(fā)展機會。安踏作為北京2022冬奧會和冬殘奧會官方合作伙伴，更加提升冰雪市場的發(fā)展。

3月27日，安踏集團創(chuàng)建的首家“安踏茁壯成長公益計劃—冬奧宣傳教育基地”在河北省張家口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第二小學(xué)啟動。

安踏借學(xué)校為起點，通過創(chuàng)建冬奧宣傳教育基地，提升青少年素養(yǎng)教育的同時，培養(yǎng)孩子們的冰雪運動特長。

4月2日，安踏集團“北京冬奧會備戰(zhàn)保障工作室”在廈門揭牌并正式投入使用，該工作室作為圍繞北京冬奧會訓(xùn)練備戰(zhàn)工作不斷提升裝備服裝科技含量，為冰雪項目國家集訓(xùn)隊裝備保障水平。

據(jù)了解，實驗室配備了3D打印機、可穿戴式傳感器、高速攝影系統(tǒng)、服裝材料光學(xué)顯微鏡等技術(shù)設(shè)備，整合了世界冰雪裝備高端原材料，能夠?qū)崿F(xiàn)冰雪裝備的個性化研發(fā)和定制，從技術(shù)等各方面全面保障支撐北京冬奧會“擴面、固點、精兵、沖刺”備戰(zhàn)方略。

董事局主席丁世忠曾表示，我國冰雪產(chǎn)業(yè)的有效供給和需求擴大仍面臨瓶頸，消費處于低水平，而在北京2022年冬奧會籌備與體育消費升級的驅(qū)動下，冰雪產(chǎn)業(yè)正呈加速發(fā)展態(tài)勢。我們目前應(yīng)當(dāng)以培育內(nèi)生動能為突破口，擴大冰雪運動人口、促進(jìn)冰雪消費升級。

其實不管是多品牌戰(zhàn)略還是技術(shù)創(chuàng)新，安踏在一定程度上都達(dá)到了成功的效果，雖然在國內(nèi)成功奪得了第一的寶座，但想要在國際上趕超耐克、兩大運動巨頭，安踏還是需要更多的努力，從品牌、產(chǎn)品、生產(chǎn)、渠道等方面上都要細(xì)化，特別是產(chǎn)品層面，只有用技術(shù)的專業(yè)性獲得消費者的認(rèn)可，才能真正贏得市場。