中國(guó)隱形服裝大王：他在阿迪耐克優(yōu)衣庫(kù)背后

公開(kāi)資料顯示，申洲織造(申洲國(guó)際前身)于1988年創(chuàng)立，歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，其產(chǎn)品已涵蓋在部分針織服裝，包括運(yùn)動(dòng)服、休閑服內(nèi)衣等。目前，它是全國(guó)最大的服飾集團(tuán)，也是中國(guó)出口至日本的最大針織服裝制造商。

事實(shí)上，申洲織造剛成立的那幾年，整個(gè)工廠就是一個(gè)空殼子，沒(méi)有資金、技術(shù)和工人。1990年，馬寶興作為高級(jí)管理人才引進(jìn)申洲，當(dāng)時(shí)他在上海紡織業(yè)已頗有名氣，算是這個(gè)行業(yè)難得的人才。面對(duì)這樣一個(gè)負(fù)債幾百萬(wàn)的工廠，馬寶興只能靠自己到處去籌措資金、招聘員工。此外，二十多歲的馬建榮也一同前往成為了父親的得力干將。

彼時(shí)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)十分蕭條，大多數(shù)出口的紡織品都走低端路線。不過(guò)，馬寶興曾經(jīng)去日本出過(guò)差，知道對(duì)于面料和染色技術(shù)要求很高的嬰兒全棉服比成人服裝還要昂貴，所以他決定要區(qū)別于國(guó)內(nèi)其他廠家，發(fā)展中高端市場(chǎng)。而正是由于這個(gè)決定，才為之后申洲的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

到1992年時(shí)，申洲已逐漸走出困境，這一年馬建榮去日本會(huì)見(jiàn)客戶的時(shí)候，被告知最新一批服裝一洗就掉色。這讓讓他非常難堪，回國(guó)后二話不說(shuō)就把這批服裝全部銷(xiāo)毀。并且，在這之后他開(kāi)始主抓產(chǎn)品的質(zhì)量。這個(gè)舉動(dòng)贏得日本客戶的口碑，使得公司的產(chǎn)品在日本業(yè)界十分暢銷(xiāo)。

1997年亞洲風(fēng)暴的到來(lái)，也讓申洲迎來(lái)了一個(gè)重大轉(zhuǎn)折，馬建榮接過(guò)父親的大印，正式掌管企業(yè)。這一年公司接到了優(yōu)衣庫(kù)三十多萬(wàn)元人民幣的訂單，但對(duì)方要求在20天內(nèi)完成。為了完成進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下，馬建榮讓工廠加班加點(diǎn)才成功完成交貨。正式由于這次的成功合作，讓申洲和優(yōu)衣庫(kù)成為長(zhǎng)久合作伙伴，并一直持續(xù)至今。

不過(guò)，雖然跟優(yōu)衣庫(kù)建立了合作伙伴關(guān)系，但受到大環(huán)境影響，公司整體訂單卻在下降。一開(kāi)始馬建榮有些迷茫，但他很快振作起來(lái)，開(kāi)始去東南亞這些受危機(jī)影響比較嚴(yán)重的地方考察。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)，那里的紡織業(yè)依舊繁榮。于是，他回國(guó)后第一件事就是花費(fèi)近一年的利潤(rùn)購(gòu)買(mǎi)了意大利的拉毛機(jī)，對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造。這一系列動(dòng)作讓公司的生產(chǎn)效率大幅提升，在業(yè)內(nèi)極具競(jìng)爭(zhēng)力。2000年的時(shí)候，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到了14億，比之前番好幾番。

2003年，申洲的主要品牌還是休閑服裝，客戶以優(yōu)衣庫(kù)為代表的日本零售商為主。不過(guò)在公司決定生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝后，開(kāi)始與、、彪馬等運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)展業(yè)務(wù)，通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，申洲的利潤(rùn)大增。從2008年至2018年這十年間，營(yíng)收從48億增長(zhǎng)到了209.5億。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，如今馬建榮依靠代工業(yè)務(wù)，申洲市值更是突破1600億港元(截至6月29日)超過(guò)，一躍成為中國(guó)服裝界巨頭。