李寧品牌緣何能扭轉(zhuǎn)市場敗局

而在2005年的競標(biāo)爭奪賽中，為了贏，硬著頭皮將公司和身價財產(chǎn)作為賭注，希望能以更高的價錢成為奧運會的贊助商，但由于對方開價實在太高，李寧最終還是失敗了。

但是，李寧依然不甘心，希望能以奧運會為主題，加大營銷力度。所以在開幕式的當(dāng)晚，2008人擊缶歌唱、29枚“大腳印”沿中軸線邁向鳥巢，突然李寧手舉“祥云”火炬出現(xiàn)了，吊著威亞在鳥巢上空的“祥云”畫卷上繞場一周“奔跑”，最后點燃了主火炬，其存在感瞬間秒殺了不少贊助商，“飛天點火”的李寧和自身的品牌一時間吸睛無數(shù)。

然而兩年后，李寧品牌再度在業(yè)績高漲的順境中好景不長，出現(xiàn)了大幅度下滑，但隨著Z世代登場，李寧意識到自己也要時尚化，于是在2018年首次亮相時裝周后，李寧品牌的許多款式一夜間成了難以買到的爆款。

同年，李寧終于迎來了轉(zhuǎn)折點，全年營收105億元創(chuàng)歷史新高，凈利潤7.2億元，經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)改善，同比增加44%至16.72億元。市場占有率在本土品牌中位列第二，僅次于。

由此可見，運營效率和庫存機(jī)構(gòu)被改革后，李寧公司的新品流水占比提升至80%左右，12月以上產(chǎn)品庫存占比下降，新品庫存占比提升。而在今年上半年，李寧公司凈利潤約7.09億元人民幣，同比增長約164%;經(jīng)營利潤5.09億元，同比增長約90%。

隨著盈利增長，李寧的股價也開始一路高歌，飆升18.32%，總市值超440億港元。由此可見，從上個世紀(jì)90年代至今，李寧公司可謂大起大落，經(jīng)歷了盛世和衰敗，但如今，所幸李寧把握住市場的發(fā)展趨勢，再度走出逆境，因此李寧也被譽為“民族品牌”、“創(chuàng)始人的大IP”，可謂實至名歸。

總言之，勇于創(chuàng)新、砥礪前行、腳踏實地經(jīng)營才是企業(yè)的僅有出路，盡管最后失敗，但只要用心做了，無論是輸還是贏都是精彩。而李寧正是見證了這一真理，而在未來，李寧依然不敢有半點松懈，繼續(xù)在順境中不斷突破自我。