李寧再尋職業(yè)經(jīng)理人 任命前優(yōu)衣庫中國COO任聯(lián)席CEO

　　這是自2014年底李寧回歸李寧公司之后，李寧公司最高層級的管理層引進(jìn)。

　　李寧公司新任聯(lián)席CEO錢煒

　　共同出任聯(lián)席CEO，二人有明確的分工——李寧對公司進(jìn)行總體把控和策略規(guī)劃，繼續(xù)與管理團(tuán)隊(duì)一起領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營發(fā)展，負(fù)責(zé)集團(tuán)人事、財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略;錢煒的工作重點(diǎn)將在集團(tuán)運(yùn)營方面。

　　這也意味著，現(xiàn)年56歲的李寧并未離開公司的一線管理，而是找來一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人分擔(dān)CEO的工作。過去五年，李寧的職位一直是“代理行政總裁”，此番找來錢煒共同擔(dān)任“聯(lián)席行政總裁”，讓錢煒初來公司的這一階段過渡得更加平穩(wěn)。比起直接“換人”，李寧選擇了一種不是那么激進(jìn)的方式，為公司未來的長期發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　錢煒現(xiàn)年48歲，1971年生于中國大陸，1990年赴日留學(xué)，于1996年3月入職優(yōu)衣庫大阪店鋪，開啟了長達(dá)23年的優(yōu)衣庫職業(yè)生涯。他從底層店鋪工作起步，先后參與過生產(chǎn)、商品、零售等部門工作，隨后成為優(yōu)衣庫開拓中國大陸、中國臺(tái)灣兩塊市場早期團(tuán)隊(duì)的重要成員，在近年成為迅銷集團(tuán)全球執(zhí)行董事，先后擔(dān)任優(yōu)衣庫中國COO、臺(tái)灣地區(qū)CEO、優(yōu)衣庫韓國CEO等崗位。

　　錢煒履歷

　　錢煒的到來，很容易讓人想到李寧公司上一個(gè)擔(dān)任類似職位的職業(yè)經(jīng)理人金珍君。這位曾帶領(lǐng)走出泥潭的韓裔美國人在2012年中開始“臨危受命”，與李寧本人一同接管李寧公司業(yè)務(wù)，之后于2014年3月被任命為代理行政總裁。

　　在執(zhí)掌李寧公司的三年里，金珍君未能達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。直到2014年底，李寧本人帶著“救火”的使命重返公司一線管理，才在過去5年內(nèi)帶領(lǐng)李寧公司完成零售化的轉(zhuǎn)型，重新走上高速上升通道。

　　不過，相比于7年前的金珍君，當(dāng)下錢煒面對的情況有著很大的不同。

　　第一，和2012年席卷全行業(yè)的庫存危機(jī)帶來的嚴(yán)重衰退不同，當(dāng)下的李寧公司正處于理想的上升期。

　　在逐步完成零售化轉(zhuǎn)型之后，憑借著2018年初“走紅”的“中國李寧”系列，李寧成為“國潮”代表，在話題、關(guān)注度和銷售上都風(fēng)頭正盛。2019年迄今八個(gè)月，李寧股價(jià)上漲已經(jīng)約180%——從年初的8.25港幣達(dá)到了現(xiàn)在的23.15港幣(8月30日收盤價(jià))，此間還經(jīng)歷過24.15港幣的近9年最高值。2019年上半年，李寧營收增長32.7%，達(dá)到62.55億人民幣，股東應(yīng)占凈利大漲196%至7.95億。

　　2019年迄今，李寧股價(jià)上漲約180%

　　此外，在供應(yīng)鏈、商品、門店運(yùn)營、品牌、渠道管控等零售能力層面，李寧公司近年有了全方位的提升。相比于金珍君，錢煒在“順境”中開始工作，有著更多的適應(yīng)時(shí)間和調(diào)整空間。

　　第二，李寧本人并未離開一線管理，并根據(jù)各自所長與錢煒有明確分工。

　　作為創(chuàng)始人和品牌同名人，李寧是李寧公司當(dāng)之無愧的精神領(lǐng)袖和最佳領(lǐng)導(dǎo)人，他將繼續(xù)在公司戰(zhàn)略層面把控方向。而錢煒可以首先專注于自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，二者分工明確，各自發(fā)揮優(yōu)勢。

　　錢煒擁有服裝品牌整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上多個(gè)環(huán)節(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)——供應(yīng)鏈、商品、生產(chǎn)、運(yùn)營、市場等都有涉獵。更有作為團(tuán)隊(duì)的重要成員，開拓中國大陸和中國臺(tái)灣地區(qū)市場的經(jīng)驗(yàn)。此外，作為長期在大中華區(qū)打拼的華裔管理者，他對整個(gè)中國及東亞市場都有相當(dāng)深入的了解。

　　過去幾年，優(yōu)衣庫正在大中華區(qū)高速發(fā)展，2019年財(cái)年前三季度中國大陸市場經(jīng)營溢利增長超過20%。其中，零售運(yùn)營、線上線下打通，以及庫存、成本和供應(yīng)鏈管理等一直都是優(yōu)衣庫為人稱道的地方。

　　近年來，同店增長、門店效率是體育用品行業(yè)最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)之一——相比于門店數(shù)量的增長，單店的銷售提升更加被看重。這些都是優(yōu)衣庫作為全球頂尖快消品牌的優(yōu)勢，也將是錢煒加入李寧之后重要的發(fā)揮點(diǎn)。

　　與此同時(shí)，錢煒在優(yōu)衣庫得到的對于聯(lián)名、潮流產(chǎn)品、爆款打造的經(jīng)驗(yàn)，同樣能在李寧品牌下發(fā)揮作用。

　　不過，對于幾乎整個(gè)職業(yè)生涯都在優(yōu)衣庫度過的錢煒來說，他在李寧也將面臨諸多不同以往的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)迅銷官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截止2018年7月底，優(yōu)衣庫在中國大陸有620家門店——這是李寧門店數(shù)量的十分之一不到。換句話說，相比優(yōu)衣庫，李寧在幅員遼闊的中國更加“下沉”，除了一二線城市，更低線的市場也是李寧重要的收入來源，且是國產(chǎn)品牌間競爭最激烈的區(qū)域。這要求錢煒面對一個(gè)更加廣闊和殘酷的中國消費(fèi)市場。

　　此外，優(yōu)衣庫的特點(diǎn)是降低SKU、只做基本款，而體育用品行業(yè)需要滿足不同場景的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)功能需求，其每年的研發(fā)、每季商品的推新都有極高要求，二者存在一定差異。

　　最關(guān)鍵的一點(diǎn)，此前錢煒并無體育用品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如何將自身優(yōu)勢和中國體育用品市場有機(jī)結(jié)合，是最重要的考驗(yàn)。同時(shí)作為空降的高管，如何在管理上迅速得到現(xiàn)有管理層和員工的認(rèn)可，建立有效溝通，保證戰(zhàn)略足夠的執(zhí)行，都是錢煒需要面對的難題。

　　也正是因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，李寧本人選擇繼續(xù)留在管理一線，同時(shí)出任聯(lián)席行政總裁就顯得更加必要。他將為中高層管理人員支持錢煒的管理和工作承擔(dān)保障和緩沖，并把控整個(gè)公司未來發(fā)展的大方向。

　　相比于其他國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，李寧公司早在1998年就啟用了職業(yè)經(jīng)理人模式，哪怕最近幾年自己“不得不”承擔(dān)公司主要管理工作，李寧自己也從未停止過尋找繼任者的腳步。甚至在今年1月懶熊體育的專訪中，李寧還專門強(qiáng)調(diào)他對自己在公司的定位同樣是“職業(yè)經(jīng)理人”。

　　2020年是李寧公司創(chuàng)立30周年的重要節(jié)點(diǎn)。此番李寧調(diào)任為聯(lián)席行政總裁、錢煒被委任為聯(lián)席行政總裁，或許可以視作李寧本人和李寧公司主動(dòng)開啟全新發(fā)展階段的一個(gè)重要標(biāo)志。

　　對于期望公司各部門、各方面都有制度和人才來保障企業(yè)穩(wěn)步流暢發(fā)展的李寧公司來說，如何用好錢煒這樣的職業(yè)經(jīng)理人，也是其進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的重要一步。

　　盡管在外界看來，李寧始終是李寧公司不可或缺的管理者和精神領(lǐng)袖。但在過去5年甚至過去21年里，他一直在為公司的“去李寧化”打下多支“預(yù)防針”——現(xiàn)在也到了這些“預(yù)防針”需要慢慢開始顯示效果的時(shí)候了。