這些衰落的鞋業(yè)巨頭，最大的問題就是無法迎合消費者的需求

　　11月04日訊，隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，實體經(jīng)經(jīng)濟受到的沖擊不斷加劇，一眾知名品牌的線下渠道紛紛受挫。很多曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，如今不是關(guān)店就是虧損，特別是傳統(tǒng)鞋業(yè)，表現(xiàn)尤為明顯。

　　曾經(jīng)的“真皮鞋王”因無力償還負(fù)債，拿鞋子抵債;、達(dá)芙妮等相繼曝出關(guān)店潮，但“摔”得最慘的，恐怕還是周杰倫代言了十年的德爾惠。它曾位列全國500強，有著4000家門店，年銷售額達(dá)到6億元，如今卻負(fù)債6億宣告破產(chǎn)，門店紛紛倒閉。是什么“打敗”了它?

　　制鞋小作坊成全國500強，150元本錢變6億營收

　　德爾惠誕生于“鞋業(yè)之都”晉江，創(chuàng)始人丁明亮家境貧寒，小學(xué)畢業(yè)后主動輟學(xué)，開始擺地攤掙錢養(yǎng)家，十幾歲又跟著老鄉(xiāng)到處流浪打工。有了一些積蓄后，丁明亮發(fā)現(xiàn)制鞋業(yè)前景不錯，于是便拿著僅有的150元與人合伙開了家制鞋的小作坊。

　　經(jīng)過了幾年的發(fā)展，小作坊變成了，丁明亮投入4萬元引進(jìn)一套先進(jìn)的制鞋設(shè)備，并給鞋廠取了個“洋氣”的名字：德爾惠。就在德爾惠蒸蒸日上的時候，一場突如其來的火災(zāi)將工廠燒成了廢墟，丁明亮8年的心血付之一炬，這個吃過不少苦的漢子也忍不住在人后痛哭失聲。

　　強忍著悲痛，丁明亮借來資金重修廠房，浴火重生的德爾惠開始穩(wěn)步發(fā)展，當(dāng)年的收入就讓丁明亮還清了債務(wù)。

　　隨著市場供需關(guān)系的變化，行業(yè)競爭越來越激烈，德爾惠陷入了低潮。為了改變這一局面，丁明亮決定請風(fēng)頭正勁的周杰倫為品牌代言，但競爭對手也看上了這個“小天王”。經(jīng)過幾輪交鋒，最后德爾惠以1000萬天價“擊敗”安踏，與周杰倫簽下了兩年的代言合約，一時間驚動了整個業(yè)界。

　　事實證明，這1000萬花得值，其后的兩年內(nèi)，德爾惠銷售額增長率都超過了50%，銷售額更是一度突破6億元。而后8年，德爾惠選擇持續(xù)簽約周杰倫做代言，那幾年的德爾惠可謂風(fēng)光無限，福建省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)、中國500強價值品牌等榮譽拿到手軟。

　　“明星效應(yīng)”失效，4000家門店倒閉負(fù)債6億

　　就德爾惠的體量而言，6億債務(wù)并不算多，壓垮德爾惠的究竟是什么?德爾惠前總裁何苦曾總結(jié)過原因：“德爾惠的事，誰也躲不了干系，有企業(yè)自身的決策失誤，有市場的暗流涌動，也有券商的推諉扯皮。”

　　2007年，德爾惠曾謀求在港股上市，卻鬧出了財務(wù)造假的風(fēng)波，因而折戟IPO，損失慘重。隨后其23個代理商中的17個集體“造反”，德爾惠不得不開始構(gòu)建自己的直營體系。2011年，德爾惠門店數(shù)量一度多達(dá)4000家，年訂貨量達(dá)到35億元，開始籌劃在A股上市。不幸的是，丁明亮在這一年因癌癥病逝，與此同時，德爾惠盲目擴張的弊病也開始顯露出來，積壓了大量庫存。

　　在排隊等待上市的過程中，德爾惠開始向快時尚轉(zhuǎn)型，然而轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，高昂的成本和上市費用使得德爾惠不堪重負(fù)，最后上市失敗，還負(fù)債累累。屢屢爆出的質(zhì)量問題也重挫了消費者對德爾惠的信心，耗盡了明星代言的紅利，連續(xù)10年請周杰倫代言也于事無補。

　　2015年至今，德爾惠的4000家門店大量關(guān)停，廠房、土地和倉庫均被抵押拍賣，連品牌主體也轉(zhuǎn)讓給了凱天體育，還負(fù)債6.36億元。至此，又一鞋業(yè)巨頭隕落。

　　急功近利，盲目轉(zhuǎn)型，追逐上市，在德爾惠身上體現(xiàn)了太多傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展誤區(qū)。而從消費者的角度來看，這些衰落的鞋業(yè)巨頭，最大的問題就是無法迎合消費者的需求，或是款式設(shè)計老舊，或是產(chǎn)品質(zhì)量低劣，畢竟不是所有鞋業(yè)都在倒閉，也有逆勢發(fā)展的，對此大家怎么看呢?