規(guī)模僅次于耐克，安踏去年賣出7千萬雙鞋子

    【- 國內(nèi)市場】前幾年，朋友們選購體育運動鞋，第一選定會是、阿迪達(dá)斯、彪馬等外國的品牌。而在近幾年消費者的選定有了新改變，國內(nèi)越來越多的消費者愿意買安踏、李寧、361度等國產(chǎn)運動品牌。此中的發(fā)展尤為突出，并漸漸與李寧拉開差距，成為新一代鞋王。

憑據(jù)2019年中期事跡匯報顯示，公司實現(xiàn)營收148.1億元，同比增長40.3%;凈利潤為24.83億元，同比增長27.7%，門店總數(shù)超過1萬家。無論是收入或是凈利，安踏都排在國內(nèi)體育用品行業(yè)第一位，昨年更是賣出7000萬雙鞋子。

不但這樣，停止日前安踏公司市值已超過2100億港元，大幅領(lǐng)先，逆襲成為全球第二大要育用品公司，規(guī)模僅次于耐克公司。憑據(jù)2019胡潤百富榜顯示，安踏掌門人丁世忠的個人身價高達(dá)350億元。

上世紀(jì)70年代，丁世忠出身于鞋都福建晉江，從小就在父親的制鞋作坊里長大。17歲時他帶著從各個作坊匯集來的600雙鞋，踏上了前往北京的賣鞋之路。初來乍到，他便勝利壓服商場的負(fù)責(zé)人，租了一個攤位開始賣鞋。今后憑借奪目的商業(yè)思維，相繼在主要的商場里，開設(shè)了晉江鞋專柜，生意很火爆。只用四年的時間，就賺到了20萬元，這在其時無疑是一筆巨款。

當(dāng)年他在逛商場時發(fā)現(xiàn)，一雙知名的國外運動鞋售價往往要上百元，并且很多人爭著去買。而同樣的質(zhì)量，家里做的鞋才賣十幾塊錢，為何差距這么大?細(xì)想以后，歸根究竟或是品牌的緣故，由此他暗下刻意要打造出自家的名牌。

90年代的晉江，像安踏如許的小有上千家。憑借在外闖蕩蘊蓄堆積的販賣經(jīng)驗，丁世忠在全國做起代理分銷模式，并且蘊蓄堆積起本人的第一批經(jīng)銷商。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司已小著名氣。

為了擴大品牌的知名度，他還據(jù)理力爭，險些花掉公司一年所賺的錢約請知名乒乓球運動員孔令輝擔(dān)任代言人。不但云云，還花了幾百萬在電視上做宣傳。究竟證實丁世忠是對的，這一次冒險的結(jié)果可謂立竿見影，經(jīng)銷商簇?fù)矶鴣恚�販賣額也成倍的增長。

這幾年，安踏開啟了全球的布局，并一再拿下國外品牌。他們從手中拿到了意大利運動品牌斐樂(FILA)在華的商標(biāo)應(yīng)用權(quán)和專營權(quán)。經(jīng)過調(diào)整品牌的定位，2019年上半年，斐樂實現(xiàn)收入65.38億元，占總收入的四成以上。

得益于此，當(dāng)前集團已形成職業(yè)運動品牌、時尚運動品牌和戶外運動品牌的多品牌群組，涵蓋了綜訓(xùn)、跑步、滑雪等8大平臺，滿足多樣化的消費需要。今年公司還實現(xiàn)了對亞瑪芬體育(AmerSports)的并購，翻開了國際環(huán)境趨勢的新空間。

固然，安踏的多品牌效應(yīng)另有待環(huán)境趨勢進一步檢驗。今年上半年，除了主品牌和斐樂營收大幅增長，其余品牌的增速略有下滑。根據(jù)丁世忠的規(guī)劃，到2025年公司要實現(xiàn)千億營收，并超越耐克，成為國內(nèi)環(huán)境趨勢上規(guī)模非常大的體育用品公司。