LVMH、Kering 注意了 中國復(fù)星的時尚野心才剛開始！

    【-鞋服資訊】2018年初，來自中國的復(fù)星集團在打敗包括卡塔爾皇室投資基金Mayhoola（擁有Valentino和Balmain等品牌）在內(nèi)的競爭對手后，成功從臺灣傳媒大亨王效蘭手中收購法國現(xiàn)存最古老的奢侈品牌Lanvin（浪凡）。

Lanvin的知名度讓復(fù)星一時間在海外時尚圈名聲大噪。然而，業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)從2011年左右，這個由中國億萬富翁郭廣昌于1992年成立的公司，已經(jīng)在一輪又一輪的收購和增資中擁有了奧地利內(nèi)衣品牌Wolford、美國高檔針織品牌St.Johns、意大利男裝Caruso、德國快時尚Tom Tailor、以及Folli Follie等國際品牌的多數(shù)控股權(quán)。

加上Lanvin這一重磅品牌，不難看出復(fù)星正在穩(wěn)步搭建一個類似于法國LVMH和開云集團的時尚產(chǎn)業(yè)帝國。復(fù)星的時尚野心在2019年更加凸顯:2月，旨在幫助品牌在中國市場拓展的復(fù)星時尚品牌管理公司應(yīng)運而生，正式宣告公司從“買買買”的階段進入發(fā)力管理時期。

Lanvin和復(fù)星在當時的環(huán)境下可謂天作之合。在被收購前期，品牌頻頻傳出即將因現(xiàn)金用盡而破產(chǎn)的消息，且當時的最大股東王效蘭也遲遲不肯出手相救。生意跨越房地產(chǎn)、醫(yī)療和旅游的復(fù)星集團卻有著充足的資本。根據(jù)公司賬目，復(fù)星集團在2019年總資產(chǎn)超過5600億元（850億美元）。復(fù)星旗下有多個香港上市公司，例如復(fù)星國際、豫園國際、復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星文旅等。以復(fù)星國際為例，2018年全年實現(xiàn)收入1093.5億元，比2017年增長24.2%。作為比較，擁有Louis Vuitton（路易威登）、Christian （迪奧）、Fendi（芬迪）等品牌的LVMH集團在2018年全年營收為3,680億元（468億歐元），較2017年增長10%；而Gucci（）、Saint Laurent（圣羅蘭）的母公司開云集團在同期錄得1,069億元（137億歐元）。目前，復(fù)星時尚集團尚未開始盈利。但不難看出，復(fù)星旗下的一家公司就已經(jīng)有能和LVMH、開云抗衡的財力，整個集團的口袋極深。擁有雄厚的資本是在以燒錢聞名的時尚界成功的前提。

但是，做時尚生意從來就不只是資本游戲，業(yè)內(nèi)人士對于復(fù)星集團將如何扭轉(zhuǎn)Lanvin的逆境以及有效管理其他品牌存在著普遍的質(zhì)疑。畢竟，中國公司和歐洲奢侈品牌的DNA常年來有或多或少的水土不服，復(fù)星能否為Lanvin搭建高級的創(chuàng)意管理團隊并且開展改革仍是未知數(shù)。今年年初，品牌任命了曾經(jīng)師從Jonathan Anderson（西班牙奢侈品牌Loewe的現(xiàn)任設(shè)計師）、年僅31歲的Bruno Sialelli為創(chuàng)意總監(jiān)，搭檔CEO Jean-Philippe Hecquet（曾任Sandro的CEO）。以目前出的三場時裝秀來看，Sialelli的設(shè)計風格貼近千禧一代的喜好；但是，也有時尚評論認為他過于貼近Loewe時期的風格，急需找到自己的路線。

面對業(yè)界的好奇和質(zhì)疑，Vogue Business in China的主編包益民先生于近期獨家專訪復(fù)星時尚集團董事長以及Lanvin董事長程云。程表示做時尚產(chǎn)業(yè)本不是一蹴而就的事情，年僅一歲的復(fù)星時尚集團有足夠的誠意、耐心和能力去面對經(jīng)營過程中將遇到的種種困難。

Q:在過去的20幾年間，復(fù)星集團已經(jīng)在房地產(chǎn)、醫(yī)療和金融領(lǐng)域取得了極好的成績，為什么會涉入時尚領(lǐng)域？

A:集團的主題是為中國的10億幸福中產(chǎn)家庭提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。最主要的宗旨就是健康、快樂、富足，那時尚就是快樂板塊、就是重點產(chǎn)業(yè)。在海外收購的機會中我們還看一個價值投資，時尚市場夠大，有價值投資的優(yōu)勢所在，所以我們決定深耕。

復(fù)星開始真正投時尚塊是在2013年左右。當年投了Caruso,St.Johns和Tom Tailor三個項目，但是都是minority stakes。一直到2017年的時候，我們才有機會從小股東變成大股東。所以2017年年底的時候，復(fù)星通過這些機會開始做控股。做完控股以后，董事會就要求我們以產(chǎn)業(yè)集團的打法去想fashion。當時，我覺得在整個產(chǎn)業(yè)我們有三個品牌，可是這三個品牌還比較單薄，可以再收一些旗艦品牌把自己的portfolio做一個更好的組合，所以就收了Wolford和Lanvin。

Q:Volvo的成功轉(zhuǎn)型說明了中國企業(yè)也能管理好海外品牌。那么復(fù)星是怎樣從內(nèi)部和外部管理升級現(xiàn)有品牌的？

A:其實收購Lanvin的時候，品牌七七八八都出現(xiàn)了一些管理、人員的問題。所以我們的內(nèi)部調(diào)整肯定是對人員的升級--找到新的管理層，進行管理水平和管理系統(tǒng)的升級。對海外公司管理，我覺得萬變不離其宗，到最后就是尊重它的DNA，尊重本土文化，然后更多的融入更多的交流，更坦白和透明的去互相欣賞和交流。

在外部，我們在尊重海外文化的前提上，將建立整個時尚生態(tài)圈，幫助像Lanvin一樣的品牌打開市場。復(fù)星能做的是在中國市場幫到Lanvin。2019年初我們收購了一個團隊成立了復(fù)星時尚管理公司。他們在中國有運營海外品牌20年的行業(yè)經(jīng)驗，是加強海外品牌落地的很大的賦能機器。他們能夠為品牌提供一系列本地化服務(wù)包括零售和批發(fā)運營、商品銷售、營銷和傳播、人力資本支持和完善的后臺支持包括財務(wù)、IT和法務(wù)。這個團隊有James Chen擔任CEO，他的核心團隊平均擁有15年的本土運營經(jīng)驗。

Q:對于復(fù)星時尚集團，您的短長期目標是什么？

A:短期我是希望能把這些品牌穩(wěn)定、然后發(fā)展，不僅是中國，更多的是全球。長期來說，我覺得最終打造的是一個時尚生態(tài)圈。我們希望能夠幫一些中國的品牌走到國際上去，也幫一些西方的品牌到中國來運營。就好像我們中國運營團隊，其實他除了運營自己的牌子還運營其他的牌子。我覺得這個channel如果一旦打通了，會使我們的生命力很強壯。因為到現(xiàn)在為止，應(yīng)該很少有集團雙向能夠打通。有些集團擅長把海外牌子在中國運營，有些集團可能很少或基本沒有擅長于把中國的牌子帶到海外去。

Q:相較于LVMH,Kering,Prada Group,Capri Holdings等，復(fù)星時尚集團的坐擁中國巨大的時尚市場資源，所以你們的優(yōu)勢是什么？

A:第一點，當然您說的中國市場，自然有一些人家說近水樓臺。所以我經(jīng)常會給到巴黎很多反饋，我們交流非常的自由和透明。

第二個，我對兩大集團開云和LVMH懷著敬畏之心，我們是要有謙遜的態(tài)度的，但是從另外一方面我們很年輕而且非常得靈活。我們的總部只有18人，而且平均年齡超年輕，他們都是80后、90后。我們這個團隊是屬于很接地氣，而且動作很快的。我們這18個人能夠管到這五個控股公司，基本上我們的時間表就是從白天中國的時間到傍晚，就下午開始是歐洲的時間表，到晚上是美國的時間表這么轉(zhuǎn)的，可是我們都非常有熱情去做這件事，所以整個組織架構(gòu)我不會被拖累。

我們還有一個好處是復(fù)星整個集團公司給了我很多的協(xié)同機會。例如，復(fù)星有影視集團，制作了李安和Will Smith的新片《雙子殺手》。然后我們有物業(yè)等投資，我們可以做很多協(xié)同。例如，我們馬上要在復(fù)星藝術(shù)中心為Lanvin慶祝130周年紀念。Tiffany&Co.剛剛在這里辦了在中國迄今為止最大的珠寶展。這個空間很搶手但是集團幫我們拿到了位置。所以我覺得復(fù)星的整個協(xié)同效應(yīng)是其他集團所沒有的，而且這個協(xié)同又是跨界的。