服裝企業(yè)自救的“三板斧”：裁員、降薪、停工轉(zhuǎn)產(chǎn)!

服裝業(yè)是新冠疫情重創(chuàng)的行業(yè)之一，據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2020年1-2月份服裝鞋帽品類零售總額同比減少30.9%�？紤]到春節(jié)期間，人們普遍有添置新衣的習(xí)慣，所以消費降低的主要原因，只能在于疫情。
事實上，疫情不只是影響買買買，對整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈同樣是一場災(zāi)難，落在了鏈條上的老板和工人頭上。廣東、浙江、福建等服飾商貿(mào)聚集地更是首當(dāng)其沖。
01 疫情的蝴蝶效應(yīng)‍
寶花是福建一民營針織廠的樣版工，廠里的成衣最終出口到歐美和日本。據(jù)她介紹，2月11日，工廠復(fù)工后第一個月，訂單和貨源基本充足，工人們每天工作12個小時，經(jīng)常加班到晚上10點后。
最近加班稍微少了，清明節(jié)，廠里給他們放了兩天假，比往年多一天。

（拍攝：中服網(wǎng)）

同樣在減少的還有工資。寶花說，她的工資包含計件工資、獎金、停工待料費、打卡費和加班補貼。停工待料費由原先的24元/天降至12元/天，打卡費從1.5元/小時降到了1元/小時，加班補貼從2.5元/小時下調(diào)到1.5元/小時。光這三項變動，工資就能比以前少小幾百。而在縣城，女工們的月工資通常在3000元上下。
受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，關(guān)稅上漲，廠里的訂單從去年就開始減少，加上這幾年人力成本上升，廠里的效益持續(xù)低迷。
“廠里原來的經(jīng)理都不干跑越南去了�！睂毣ㄕf。廠里陸陸續(xù)續(xù)在裁員，今年先后有20幾個后勤員工被裁，是這兩年最集中的一次。
廣州的康樂村是個住著眾多廣漂族的城中村，聚集了數(shù)千家生產(chǎn)成衣的作坊。3月，這里的制衣作坊陸續(xù)復(fù)產(chǎn)，一眾商戶拿著小黑板在街邊招工、尋客戶。
石女士在這里經(jīng)營了一家小作坊，廠里有10個工人，據(jù)她的經(jīng)驗，2月~5月是旺季，但今年以來的訂單數(shù)量減少了不止一半。復(fù)工10天以來，她一直處于“前兩天缺人，這兩天缺單子”的處境。
東莞一家外貿(mào)時裝企業(yè)則發(fā)布公告，被迫停工停產(chǎn)，稱受國外疫情影響，新訂單不見增加，原生產(chǎn)訂單被客戶要求取消或暫停。停產(chǎn)之后，員工只能領(lǐng)到基本生活費，不得不陷入半失業(yè)狀態(tài)。
同樣訂單出岔子的企業(yè)不在少數(shù)。疫情是不可抗力，取消、推遲訂單也能夠理解，但已到廠的原料、多變的航線、上漲的運費、被退回的貨物……背后的成本和風(fēng)險依然壓倒了一些中小企業(yè)。
在鞋城晉江建廠的發(fā)成，原先替、阿迪達(dá)斯、安踏、特步等品牌制作商標(biāo)零部件，3~5月，他本該配合企業(yè)緊張籌備定于4月舉行的廣交會，后者被譽為中國外貿(mào)“風(fēng)向標(biāo)”的國際貿(mào)易展會，可如今，他接觸的外貿(mào)服飾工廠都比較清閑。
運動服飾被視為服裝行業(yè)的“避風(fēng)港”，但原定于今年7月舉行的2020東京奧運會延期一年，以及可以預(yù)見的諸多體育賽事都將受到影響，連龍頭企業(yè)的避風(fēng)港也不能幸免。
需求少了，衣服賣不出去，為減少積壓庫存，投入生產(chǎn)線的新訂單也就少了。疫情推倒了第一塊多米諾骨牌，將影響從買買買一端傳導(dǎo)到生產(chǎn)線一端。
海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示， 1-2月份，出口商品總額比去年同期下降了15.9%，紡織品、服裝、鞋靴等品類的出口減少幅度均超過18%，千萬家服裝企業(yè)身處其中。
據(jù)國家統(tǒng)計局，2月份，全國失業(yè)率較上月有所上升，達(dá)到了6.2%。(按2018年勞動人口數(shù)量計算，約5千萬，相當(dāng)于2個上海市的常住人口。去年2月，這個數(shù)字是5.3%，2019年全年的失業(yè)率達(dá)3.6%。
02 轉(zhuǎn)型式自救‍
裁員、降薪、停產(chǎn)歇業(yè)，這是服裝企業(yè)自救的初始三板斧。 出口走不通，轉(zhuǎn)內(nèi)銷;線下賣不動，轉(zhuǎn)電商;訂單告罄，轉(zhuǎn)產(chǎn)做口罩防護(hù)服;這是疫情全球大流行當(dāng)前，服裝企業(yè)極可能采用的自救選擇。
江浙一帶是復(fù)工大潮的先行者。2月9日，復(fù)工的號角吹響，10天后，開往浙江的復(fù)工專列就發(fā)往多地接回工人，趕制亟待交付的訂單，其中不乏海外客戶。疫情當(dāng)下，海外市場也自顧不暇。
出海受阻轉(zhuǎn)內(nèi)銷，是一個不錯的思路，但尋找新的買手并不容易。
人們對服飾的報復(fù)性消費還未見顯露，國內(nèi)市場的胃口就那么大，很難消化突然增加的外貿(mào)商品。在服裝越來越快銷的情況下，尋找對接渠道的時間所剩無幾。
疫情期間，封城、居家防護(hù)、線下門店不開張，帶火了“宅經(jīng)濟(jì)”，足不出戶， 云上消費，電商和直播也成為服裝老板們危機中抓住的稻草。
廣州番禺南村鎮(zhèn)聚集著眾多服裝工廠， 疫情導(dǎo)致門店無法營業(yè)，數(shù)萬件常規(guī)備貨積壓，資金回籠困難。2月中下旬，30多名服裝廠長抱團(tuán)， 開啟電商直播來賣貨，20天建成一個直播基地。
戈諾伊服飾有限公司是自救團(tuán)的一員，公司總經(jīng)理辦公室的Jarry稱，因為疫情，線下渠道暫時走不通，做直播是公司的頭一次嘗試，也是被逼自救找到的一種方式。他們用兩天時間，把工廠展區(qū)改造成直播間。
“效果挺好，有點出乎意料。 和去年同期相比，雖然今年少了線下門店，但銷量還有提升，大概在10%�！盝arry告訴南風(fēng)窗，一起直播抱團(tuán)的其他工廠也嘗到了甜頭。
淘寶直播數(shù)據(jù)顯示，2月份，首次直播的商家相比1月增加7倍，包括浙江義烏批發(fā)市場在內(nèi)的多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都成為直播的合作對象。
服裝訂單銳減已難以力挽狂瀾，但醫(yī)療用品行業(yè)異軍突起，需求強勁，敏銳的老板嗅到了機會，開始“不務(wù)正業(yè)”地做口罩、產(chǎn)防護(hù)服，一些服裝企業(yè)也爭相轉(zhuǎn)產(chǎn)入局。
“大廠自己投產(chǎn)做口罩，小廠合伙產(chǎn)口罩，買來口罩機，找政府審批，成品檢驗之后，政府征收走一部分，剩下的自己賣�！卑l(fā)成說，近來他接到了為口罩印制商標(biāo)的訂單，他們中就有服裝廠轉(zhuǎn)產(chǎn)過來的。
據(jù)他了解，現(xiàn)在N95口罩仍然很稀缺，多數(shù)基本都是出口單，國外的客戶不太接受醫(yī)用外科口罩和普通防護(hù)口罩。
小閔在浙江湖州一家服裝企業(yè)做財務(wù)，正式復(fù)工前，這家工廠就已經(jīng)投產(chǎn)口罩和防護(hù)服。服裝訂單大量取消，直接減少了她財務(wù)方面的工作量，去車間幫忙生產(chǎn)口罩，成了她的臨時新工作。
除了無紡布、熔噴布漲價，要想買到原料還得靠“搶”。小閔記得，搶手時，供應(yīng)商門前排起了一個車隊，付定金已經(jīng)不能保證供貨了，得付全款下單。
據(jù)工信部， 截至4月5日，一次性醫(yī)用防護(hù)服日產(chǎn)能達(dá)到150萬件以上，醫(yī)用N95口罩日產(chǎn)能超過340萬只。從公開報道看，目前速度最快的口罩生產(chǎn)速度來自廣州一家企業(yè)，聲稱一分鐘能產(chǎn)1000片(非N95)。
03 中小企業(yè)做前鋒‍
消費、投資、出口是拉動經(jīng)濟(jì)的三駕馬車，中小企業(yè)是不可或缺的馬車夫。2018年，國務(wù)院會議上，劉鶴這樣總結(jié)中小企業(yè)的特征：
貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。
換算成具體的數(shù)字，據(jù)第四次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)，截至2018年底，我國中小微企業(yè)法人單位共1807萬家，吸納就業(yè)人員23300.4萬人，相當(dāng)于10個上海市的人口。
2月，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院發(fā)表了對1435家中小企業(yè)的問卷調(diào)研，其中一項數(shù)據(jù)顯示，17.03%的企業(yè)，賬上現(xiàn)金余額可以維持3個月，能維持6個月及以上的只有9.27%。本場疫情在今年夏天結(jié)束基本已經(jīng)不可能，這是復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏的判斷。
“對中小企業(yè)服裝行業(yè)來說，面對海外訂單萎縮的態(tài)勢，第二個季度估計也不會有好轉(zhuǎn)的跡象。”接受采訪時，珠江學(xué)者、廣東省粵商研究會會長申明浩判斷道。
面對現(xiàn)金流的壓力，中央和地方也出臺了支持中小企業(yè)的政策，加強對中小企業(yè)的財政和金融扶持，比如財政貼息、貸款、稅費減免、免征社保等。一些大型企業(yè)也減免了商戶租金，以緩沖疫情給中小企業(yè)帶來的沖擊和壓力。
在金融貸款方面，廣東省經(jīng)濟(jì)體制改革研究會會長周林生認(rèn)為，可以動員銀行從寬從松發(fā)放貸款，比如依靠訂單、經(jīng)營記錄等等，采用滴水灌溉的方式，貼緊企業(yè)的經(jīng)營狀況，對中小企業(yè)實行小筆多貸。
服裝廠臨時轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資，一方面是企業(yè)的眼光和正常選擇，但從長遠(yuǎn)來看，更需要思慮的，是疫情過后大概率會出現(xiàn)的口罩產(chǎn)能過剩。
雖然國內(nèi)疫情已經(jīng)進(jìn)入下半場，國外疫情卻仍在上半場掙扎，海外需求和出口仍有機會。但對中小企業(yè)來說，防疫物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證仍是不小的門檻，適應(yīng)的成本不可小覷。
3月31日，三部門發(fā)布公告，要求出口的檢測試劑、醫(yī)用口罩、醫(yī)用防護(hù)服、呼吸機、紅外體溫計等5類產(chǎn)品必須取得國家藥品監(jiān)管部門相關(guān)資質(zhì)，符合進(jìn)口國(地區(qū))質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
4月3日，寧波海關(guān)暫扣39萬個出口至美國的一次性醫(yī)用口罩，因其醫(yī)療器械注冊證生產(chǎn)企業(yè)信息與貨物合格證生產(chǎn)企業(yè)信息不符。
4月10日，海關(guān)總署發(fā)布公告，將對醫(yī)用口罩等11類物品實施出口商品檢驗。
轉(zhuǎn)變適應(yīng)更靈活是中小企業(yè)的優(yōu)勢，但長期行為，還是應(yīng)該在主業(yè)經(jīng)營尋求轉(zhuǎn)型和突破。
“最根本的還是需要服裝企業(yè)開源節(jié)流，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式和銷售渠道，通過線上與線下互動，快速清空庫存，保存和儲備更多的現(xiàn)金度過疫情帶來的沖擊，采取謹(jǐn)慎策略來降低成本�！鄙昝骱普f。
“我一直都很強調(diào)企業(yè)要練內(nèi)功，平時很少有這種時間，比如完善考核、激勵和約束機制、做好質(zhì)量檢測、加強技能培訓(xùn)等等�！敝芰稚�認(rèn)為，疫情期間可以成為企業(yè)自我調(diào)整和升級的時機。
04 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢還在嗎‍
國際貨幣基金組織2019以來發(fā)布的《世界經(jīng)濟(jì)展望》用“全球經(jīng)濟(jì)增長低迷、增速放緩，擴(kuò)張減弱、貿(mào)易壁壘不斷上升”評估全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
大背景下，服裝產(chǎn)業(yè)也不能幸免。
服飾是時尚行業(yè)的重要一環(huán)，作為輕工業(yè)的一部分，勞動密集型的服飾制造產(chǎn)業(yè)多位于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端。近年來，國內(nèi)勞動力成本上升，東南亞成為廉價勞動力的新大陸，逐漸擠壓國內(nèi)的服裝生產(chǎn)，疊加中美貿(mào)易摩擦中的關(guān)稅加碼，價格競爭力有所減弱。
“中國在過去的三十多年，實際上是在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈垂直分工中，得到了巨大的商業(yè)機會。但現(xiàn)在，美國喊出去全球化的口號，包括歐洲也提出再工業(yè)化，各國都在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)回流，在更集中的空間中布局產(chǎn)業(yè)鏈，全球化程度也沒有進(jìn)一步深化。”申明浩分析道，“但是，從跨國公司產(chǎn)業(yè)投資的成本和收益來考慮，中國的全產(chǎn)業(yè)鏈配套在全球，都是找不到第二家的，綜合的生產(chǎn)成本還是最有競爭優(yōu)勢的�！�
今年的中國出口商品交易會(春季廣交會)將于6月中下旬舉辦，比原定日期推遲兩月，且將首次在網(wǎng)上舉行，將為參展企業(yè)設(shè)立10×24小時網(wǎng)上直播間，客商在線下單。
6月，全球的需求恐怕仍然很難從疫情中完全恢復(fù)元氣，但網(wǎng)上廣交會的嘗試仍可看做是一場預(yù)演和適應(yīng)，為市場重生之后的常態(tài)化云交易做準(zhǔn)備。
疫情不會終結(jié)全球化，但會改變?nèi)�球化，可以樂觀預(yù)見的是，產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個奮斗者有足夠的韌性適應(yīng)新變化，創(chuàng)造新優(yōu)勢。
優(yōu)勝劣汰被視為是市場的自然法則，殘酷得近乎沒有無情，但疫情讓我們進(jìn)一步反思，或者說提供了另一個思路： 產(chǎn)業(yè)集聚和鏈條化，或許比轉(zhuǎn)移低端產(chǎn)業(yè)、升級高附加值產(chǎn)業(yè)更有韌勁，更不容易被取代。
不過，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的韌性并不一定和全球化相矛盾，如果一國有能力在短時間內(nèi)重組制造業(yè)以應(yīng)對突發(fā)危機，就不必以犧牲全球化，提高生產(chǎn)成本作為代價。全球供應(yīng)鏈總是比一國的自給自足更堅韌，且更劃算。
這個道理早已寫在先人的典籍：一箭易折，十箭難斷;單絲不成線，獨木不成林。
產(chǎn)業(yè)如此，一國如此，全球亦然。