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被安踏李寧碾壓,361度輸在哪里?

2020-04-23 09:09:28 來源:市界 中國鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

提起晉江,大家第一印象大概率是天價(jià)嫁妝,其實(shí)這里還隱藏著一個(gè)不被人熟知的市值近2000億港元的中國運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)。 晉江的陳埭鎮(zhèn)被稱為中國鞋都,這里生產(chǎn)了全國40%的運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋。目前港股上市的4家運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)中,除之外,、特步和361°都出自這里,而且這三家企業(yè)的老板都姓丁。 跟安踏、這兩家老鄉(xiāng)企業(yè)相比,361°創(chuàng)辦時(shí)間最早,曾是李寧、安踏之外的行業(yè)老三?墒墙┠辏瑓s逐漸被特步趕超,和其他三家的差距也越來越大,以至常被外界稱為“掉隊(duì)者”。 這個(gè)曾陪伴了很多80后、90后童年、少年的品牌,這些年到底是怎么淪為行業(yè)老四的呢?


圖源:官網(wǎng)截圖


01
營收年復(fù)合增長率僅1.64% 這是個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代,行業(yè)集中度相對(duì)較高的體育用品行業(yè)尤其如此。 國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)上,和阿迪達(dá)斯依舊是市場(chǎng)占有率最高的兩大品牌,相比之下,國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌稍顯遜色。2018年初,27歲的阿里工程師因?yàn)榇┲\(yùn)動(dòng)鞋被相親女孩拒絕,狠狠“黑”了一把國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌。 安踏、李寧、特步和361°是國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌前四強(qiáng),均是港股上市公司。近幾年,這四家公司業(yè)績均有所增長,但總體看來馬太效應(yīng)越發(fā)明顯。 安踏穩(wěn)坐龍頭地位,近9年?duì)I收、凈利潤的年復(fù)合增長率均超過14%,遠(yuǎn)高于其它3家。排名第二的李寧近9年?duì)I收、凈利潤的年復(fù)合增長率分別為4.32%、3.41%,雖不及安踏,但營收和凈利潤保持雙增長態(tài)勢(shì)。361°和特步卻陷入了增收不增利的窘境,其中曾經(jīng)的老三361°已被特步超越。
從總的營收規(guī)模來看,近九年,361°的營收年復(fù)合增長率僅1.64%。2010年,361°營業(yè)收入48.49億元,超過特步營收近10%,和安踏的差距也不算太大。2017年,特步和361°營收規(guī)模相差無幾,可2019年,相對(duì)于特步超過81億元的營收,361°營收不到其7成,少了將近25億元。
盈利能力方面,2019年361°歸母凈利潤4.3億元,同比增長42.4%,為近五年來最高水平。乍一看,其業(yè)績還不錯(cuò),但仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn), 361°仍然面臨不小的壓力。 2019年361°營收56.3億元,與2011年公司的營收相差不大,但是凈利潤卻大幅下降。另外,近幾年,361°毛利率一直穩(wěn)定在40%左右,均值低于其他三家公司3-10個(gè)百分點(diǎn),凈利率不足9%,在四家公司中排名最低。
2018年,361°業(yè)績十分低迷,歸母凈利潤僅為3.04億元,同比下跌33.5%。與此同時(shí),361°在廣告宣傳上的支出卻高達(dá)5.57億元,占營收比重超過10%。 2019年,361°明顯在調(diào)整,廣告宣傳開支為5.08億元,占據(jù)營收比重9%,為近幾年的最低值。除了宣傳策略上的收縮外,和前幾年一樣,361°的店面數(shù)量和員工數(shù)量也在減少。2018年底,361°員工數(shù)量為7992人,2019年底少了639名,為7353名。 運(yùn)營能力方面,361°的庫存壓力不小。2019年361°存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為119天,比2018年增加10天,跟另外3家相比,最近三年,361°的存貨周轉(zhuǎn)也是最慢的,這跟公司電商渠道建設(shè)較晚有一定關(guān)系。
在所有存貨中,2019年冬季和2020年春季的制成品占據(jù)96%左右,新冠疫情導(dǎo)致春裝銷售不利,對(duì)361°來說,2020年的庫存壓力恐怕還會(huì)更大。 361°到底是怎么掉隊(duì)的呢?
02
起個(gè)大早,卻趕了個(gè)晚集 1979年,陳埭鎮(zhèn)還是沿海的貧困小鎮(zhèn),這里地少人多,家家戶戶以種田捕魚為生。洋埭村村民林土秋等14人集資創(chuàng)辦了陳埭鎮(zhèn)第一家股份制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——洋埭鞋帽,這家工廠靠生產(chǎn)皮鞋,第一年就賺了8萬元。 同鄉(xiāng)們受此影響,紛紛開始在家買縫紉機(jī)生產(chǎn)皮鞋、旅游鞋等,家庭作坊遍地開花。1983年,丁建通成立華豐生產(chǎn)旅游鞋和運(yùn)動(dòng)鞋,這就是361°的前身。 從進(jìn)入行業(yè)的時(shí)間看,361°比特步和安踏都要早。華豐鞋廠成立后,丁和木等人成立了“求質(zhì)鞋業(yè)有限公司”,這家公司在丁和木兒子丁世忠?guī)ьI(lǐng)下成了今天的安踏。1987年,丁水波創(chuàng)立三興,后來改名為特步。 361°這些年的掉隊(duì),和2011年前后行業(yè)調(diào)整期至今公司轉(zhuǎn)型較慢有著直接關(guān)系。 2011年之前,受到北京奧運(yùn)會(huì)等因素影響,運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)處于盲目擴(kuò)張階段。當(dāng)時(shí),各大品牌都采用批發(fā)模式(銷售給分銷商),品牌方不直接接觸消費(fèi)市場(chǎng),對(duì)行業(yè)和消費(fèi)者產(chǎn)生誤判,引發(fā)了2012年行業(yè)的存貨危機(jī)。
為了盡快調(diào)整,除了通過打折等方式去庫存外,“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”也成了行業(yè)內(nèi)公司努力的方向。安踏正是因?yàn)榕l(fā)轉(zhuǎn)零售的速度最快、成效最明顯,逆襲成為了行業(yè)老大。 當(dāng)時(shí),安踏加大了對(duì)經(jīng)銷商的訂貨指導(dǎo),訂貨會(huì)從原來的一年4次變成一年6次,甚至實(shí)行單店訂貨模式,以改善庫存問題。 相比之下,361°等品牌依舊是一年4次訂貨會(huì),而且經(jīng)銷商的訂貨信息需要由分銷商匯總之后,統(tǒng)一反映給公司。另外,上市至今,361°的存貨占比不斷擴(kuò)大,都對(duì)公司的運(yùn)營效率產(chǎn)生影響。
其次,安踏和特步相繼走上了多品牌發(fā)展的道路。之前收購的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌斐樂如今已然占據(jù)安踏營收的半壁江山。這兩年,特步同樣加快了在國際市場(chǎng)“買買買”的步伐。除了主品牌外,還擁有索康尼、蓋世威和帕拉丁等專業(yè)運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌。 和安踏、特步采取的大踏步、多品牌路線不同,361°在國內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)營相對(duì)保守。太平洋證券紡織服裝行業(yè)首席分析師郭彬向市界表示,雖然361°之前也有收購國外品牌,但更注重去做自己的主品牌和主品牌產(chǎn)品線。 這點(diǎn)上,361°倒是和聚焦發(fā)展主品牌的李寧更相似。不過,這兩年李寧借國潮東風(fēng)異軍突起,相比之下,361°主品牌的產(chǎn)品卻不夠出色,在時(shí)尚化方面有所欠缺。 這點(diǎn)可以從361°產(chǎn)品售價(jià)窺見一二。2012年至2018年,雖然物價(jià)、成本等有所上漲,但361°的產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格不僅沒有增長,甚至微微下降。
2019年,公司鞋類和服裝價(jià)格分別同比上漲17.4%和33.2%,不過價(jià)格上漲帶來產(chǎn)品銷量出現(xiàn)相應(yīng)下滑?梢,361°的產(chǎn)品提價(jià)空間不會(huì)很大。 還有,361°在電商渠道的布局方面也落后了。361°曾公開承認(rèn),自己在電商上相對(duì)慢了點(diǎn),但公司的經(jīng)營策略相當(dāng)穩(wěn)。骸翱赡苈稽c(diǎn),但沒有犯過錯(cuò)誤。” 近兩年,感到自己反應(yīng)略慢的361°一直在加大公司在電商渠道的布局力度,為此付出了不小代價(jià),但效果并不理想。 2017年,公司付給電商平臺(tái)的傭金及其他服務(wù)費(fèi)約為8590萬元,到2019年已經(jīng)增長至1.24億元。與電商有關(guān)的其他開支則從2017年的4820萬元增長至7290萬元。 2019年,361°電商銷售收入同比增長近24%,對(duì)營收貢獻(xiàn)增長兩個(gè)百分點(diǎn),但其規(guī)模跟同行比起來仍有差異。 最明顯的是2019年雙十一。據(jù)媒體報(bào)道,截至11日下午14點(diǎn)50分,361°天貓官方旗艦店的銷售成交額為8113萬。當(dāng)天,天貓李寧官方旗艦店的單店全天成交額突破5.4億元、安踏集團(tuán)電商流水達(dá)到18.3億元、特步集團(tuán)電商平臺(tái)銷售總額超3.5億元。 瞬息萬變的時(shí)代,慢一點(diǎn)可能就是最大的錯(cuò)誤。

03
國際業(yè)務(wù)營收占比2% 相比國內(nèi)市場(chǎng),這兩年361°在國際市場(chǎng)的表現(xiàn)更亮眼一些。 2016年8月4日,里約熱內(nèi)盧美麗的巴哈海灘,一個(gè)中等身材,留著小平頭的中國男人手舉奧運(yùn)圣火奔跑在沿海公路上。他是當(dāng)年參加里約奧運(yùn)會(huì)圣火傳遞的8名中國人之一,跟楊洋、郎朗等其他火炬手比起來,他的面龐在國人印象中稍顯陌生。
這個(gè)男人名叫丁伍號(hào),是361度國際有限公司執(zhí)行總裁。361°是里約奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)的官方贊助商,也是中國第一家成為奧運(yùn)會(huì)官方贊助商的運(yùn)動(dòng)品牌。 借助里約奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng),2016年361°在巴西開了600多家銷售網(wǎng)點(diǎn),截至2019年底,361°在巴西共有1549個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。 361°之前,李寧、安踏等國內(nèi)品牌也曾布局國外市場(chǎng),不過“出!边^程中重在營銷和收購。這點(diǎn)上,361°顯得更穩(wěn)扎穩(wěn)打,拿產(chǎn)品說話。 跑鞋是361°切入國際市場(chǎng)的重要產(chǎn)品,在美國、巴西等市場(chǎng)上,361°的跑鞋價(jià)格、美譽(yù)度都不低,還多次獲得跑步專業(yè)類刊物的推薦。 截至2019年底,361°在巴西、美國和歐洲分別擁有1,549個(gè)、225個(gè)、827個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。2019年,361°國際業(yè)務(wù)同比增長41.4%,是集團(tuán)增長最快的業(yè)務(wù)。不過,國際業(yè)務(wù)增長雖快,但在361°營收中僅占2%左右。
在郭彬看來,國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)的跑步運(yùn)動(dòng)者對(duì)產(chǎn)品需求并不相同,361°如果想把國際市場(chǎng)的產(chǎn)品線引入國內(nèi)市場(chǎng)也需要對(duì)產(chǎn)品、品牌不斷打磨。 對(duì)361°的國際產(chǎn)品線,更多的看法是,361°想通過產(chǎn)品“出海”提升自己的品牌形象,最重要的市場(chǎng)仍在國內(nèi)。
04
品牌之困 雖然有些掉隊(duì),并不意味著361°沒有“野心”,這幾年,361°一直在做品牌重塑。 2019年,361°和高達(dá)、穿越火線、百事可樂以及小黃人推出聯(lián)名款產(chǎn)品,還簽約了著名籃球運(yùn)動(dòng)員阿隆· 戈登和可蘭白克·馬坎,希望以此變得更潮吸引年輕消費(fèi)者。 其實(shí),無論是擴(kuò)展國際市場(chǎng)還是國內(nèi)市場(chǎng)的改變,361°的最終目標(biāo)都是提升品牌形象,抓住消費(fèi)者,從而提高品牌溢價(jià)。 2019年,361°鞋類和服裝類產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格都有較大幅度提升,但市場(chǎng)仍以三線城市及以下為主。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,公司75.3%的店面都位于三線及以下地區(qū)。而且,361°有超過7成的店是街邊店,開在購物中心的很少。
目前來看,361°的業(yè)績雖已有所回升,但品牌重塑計(jì)劃的效果仍不算理想。 在晉江運(yùn)動(dòng)鞋服30多年的發(fā)展過程中,早些時(shí)候,假冒國外品牌、長久的貼牌加工和“模仿”大牌,幾乎是這些企業(yè)全都走過的路。361°在更名之前曾有一段時(shí)間撞名“別克”;體育和飛人喬丹的糾紛也剛剛落下帷幕。 再加上,國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展晚,一二線城市幾乎被耐克、阿迪等國際品牌壟斷,國內(nèi)品牌幾乎都是在低線城市發(fā)展起來的,這就導(dǎo)致“土”“LOW”等刻板印象一直跟隨著國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌。 丁伍號(hào)在接受媒體采訪時(shí)曾坦言,雖然不太公平,但也只能接受這種偏見,發(fā)展國際產(chǎn)品線也是企業(yè)想以此提升品牌形象。 361°乃至特步、安踏的“野心”都是要改變這種偏見,提高品牌形象和議價(jià)能力。只不過,大家的選擇略有不同。安踏“賭”對(duì)了斐樂,從此開始通過不斷并購成為老大;特步如今也有不斷買買買的趨勢(shì)。 挺過多次行業(yè)淘汰期的361°終究還是因?yàn)檗D(zhuǎn)型較慢淪為了行業(yè)老四,在這個(gè)互相搏殺的存量時(shí)代,馬太效應(yīng)越發(fā)明顯,對(duì)于掉隊(duì)的361°而言,追趕并不容易。

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