本土女裝上市公司2019生存錄 誰在“起舞”？

在國內(nèi)市場強大的消費需求刺激下，女裝規(guī)模亦不斷擴大。截至目前，國內(nèi)各大服裝品牌的2019年年報基本已經(jīng)披露完畢，本土女裝企業(yè)交出成績單。作為國內(nèi)起步最早、最活躍的服裝行業(yè)，從產(chǎn)品設計、制造到完整的一套銷售模式，女裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一套成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

然而，在國際快時尚和輕奢品牌擠壓之下，市場趨于高度飽和，國內(nèi)女裝品牌消費受到一定抑制。另一方面，我國中高端女裝市場集中度低加上市場差異化需求顯著，在消費升級的大環(huán)境下，本土女裝轉型升級，從這個擁擠的賽道中脫穎而出刻不容緩。

以小見大：9家營收凈利比拼

中服網(wǎng)甄選9家重點國內(nèi)女裝上市公司，縱觀2019年度業(yè)績財報，涵蓋各大梯度，多角度切入對比，觀察國內(nèi)女裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：

現(xiàn)狀

從圖表數(shù)據(jù)可以顯示，在今年疫情爆發(fā)之前，2019年度各大女裝品牌發(fā)展各有喜憂，且大多為上升趨勢。

首先，縱觀9家女裝上市公司營業(yè)收入一行，拉夏貝爾的數(shù)據(jù)乍一眼看最亮眼，有76.66億元，其次是贏家時尚，也就是改名之前的珂萊蒂爾，有41.57，其余除了最低的日播時尚外，基本維持在二三十個億的營業(yè)收入。然而，拉夏貝爾因為盤子過大，乍看之下超高的營業(yè)收入實際上與2018年相比呈下滑趨勢。

其次是凈利潤，除了拉夏貝爾的滑鐵盧式暴跌，以及朗姿、維格娜絲和日播時尚，其它五家女裝品牌凈利潤實現(xiàn)上漲，且漲幅在2%至50%之間。其中，贏家時尚飆漲48.7%至4.06億元，江南布衣增長18.1%至4.85億，地素時尚、安正時尚和歌力思漲幅在10%以內(nèi)，基本穩(wěn)中有進。

然而，也有成績單不夠好看的，在披露2019年年報后，拉夏貝爾將被實施“退市風險警示”，在公司A股股票簡稱前冠以“*ST”字樣，即戴上“ST”的帽子。下滑幅度最厲害的當屬它，為1186.39%,凈利潤錄得-21.39億元。從上市被資本追捧，連續(xù)漲停。到如今18.29億元的總市值，其面臨更加殘酷的挑戰(zhàn)和考驗。反觀上市時間不長的地素時尚，盡管整體營收僅23.78億元，但凈利潤高達6.24億元，成為這九家企業(yè)中最會賺錢的一家，始終走得很穩(wěn)。

從中可以看出，服裝行業(yè)已出現(xiàn)分化，凈利潤呈兩極化趨勢，并且整體看來處于粗放型市場、集中度相對較低，并尚未出現(xiàn)真正意義上的頭部企業(yè)。

女裝行業(yè)2020年依然大有可為

中國服飾產(chǎn)業(yè)已然從生產(chǎn)導向轉向消費導向，女裝行業(yè)作為服裝類的分支，占據(jù)市場比例最大，已進入成熟期：起步早、規(guī)模大、下沉渠道潛力大，加上消費者的穿衣品味迥異，女裝品牌的定位變得更為多元化：潮牌、輕奢、快時尚、日韓風、文藝范、淘品牌、高端女裝等。

對于國內(nèi)女裝品牌來說，在謀求轉型上升期競爭異常激烈，上市公司以及一二線女裝品牌在形象包裝和產(chǎn)品設計方面更有競爭力，去年一整年女裝品牌在搶奪客戶中絞盡腦汁，其實不止是多品牌戰(zhàn)略、年輕化以及線上線下協(xié)同發(fā)展，在更多的經(jīng)營方式上依然大有可為。

社交媒體對年輕人示好。千禧一代的崛起讓他們更具有購買力，女裝品牌們不約而同瞄準他們，除了服裝款式上更加貼近潮流、時尚，在營銷方式上更有突破。通過社交網(wǎng)站和社群運營，打造出符合年輕消費者的“種草指南”，著重凸顯社交屬性。打開小紅書等社交媒體，“無性別時裝”、“網(wǎng)紅試衣間”、“酷女孩”、“情侶裝”等標簽被用的最多，在抖音上，明星同款、素人變裝層出不窮，只是對于相關平臺的轉化變現(xiàn)能力尚不明顯。

全民直播時代推進。直播從去年開始走強，甚至在今年上半年成為一眾服飾零售品牌緊緊攥在手里的“救命稻草”。不少女裝品牌把直播作為新品發(fā)布會的主戰(zhàn)場，除了淘寶直播外，還有微信小程序直播、抖音、快手直播。不僅催生出薇婭、羅永浩、李家琦、張大奕、雪梨等頭部主播，就連各路明星也進入直播間賣貨，甚至市長也加入直播行列。這促使女裝企業(yè)加大對電商平臺的直播互動投入，比如支持消費者在門店或線上下單，系統(tǒng)后臺根據(jù)最佳收貨方案或客戶需求發(fā)貨。

多品牌矩陣覆蓋業(yè)務。此前，拉夏貝爾旗下?lián)碛卸�十多個品牌，地素時尚目前擁有“DAZZLE”、“DIAMOND DAZZLE”等四個品牌，江南布衣旗下已有包括女裝JNBY、女裝less等八個品牌，安正時尚在擁有“玖姿”、“尹默”、“安正”、“斐娜晨”等五個品牌，朗姿除了女裝還設計嬰童、醫(yī)美，由此可見，女裝品牌通過轉型升級，收購、孵化其它品牌，形成多元化矩陣。

在未來，各家本土女裝企業(yè)仍需繼續(xù)轉型調整，適應市場變化。