安踏數(shù)字化變革再進(jìn)一步 首次實(shí)現(xiàn)規(guī)�；瘧�(yīng)用

兩周內(nèi)完成超900個(gè)配色和所有樣品的制作，完成3D虛擬樣品訂貨會(huì)高質(zhì)量呈現(xiàn)、整體進(jìn)度節(jié)省約75%，大大降低時(shí)間成本、人力成本和材料成本……在疫情期間，集團(tuán)試水?dāng)?shù)字化3D設(shè)計(jì)帶來了實(shí)實(shí)在在的效果。

2020年上半年，安踏集團(tuán)在研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、零售平臺(tái)等多個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整，以強(qiáng)執(zhí)行力的鐵軍文化凝聚共識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，主動(dòng)推進(jìn)多項(xiàng)前瞻型變革，聚焦集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略和直面消費(fèi)者（Direct to Consumer）商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“以數(shù)字化和直面消費(fèi)者兩大戰(zhàn)略為引領(lǐng)，探索設(shè)計(jì)數(shù)字化變革，安踏已率先在業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)的大規(guī)模應(yīng)用，極大推動(dòng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的降本增效，更將帶動(dòng)其全鏈條數(shù)字化升級(jí)�！卑蔡ぜ瘓F(tuán)副總裁李玲表示。

一次顛覆性的行業(yè)變革
記者在安踏廈門營運(yùn)中心看見，工作人員在電腦屏幕中展示了兩張鞋款的圖，一張是由設(shè)計(jì)工具“Ideation”設(shè)計(jì)的3D渲染圖，一張則是用相機(jī)拍的實(shí)物圖照片。
“幾乎一模一樣！即便看紋路細(xì)節(jié)，兩張圖片也沒有不同。放在一起對(duì)比，比‘找不同’游戲還難。”在場(chǎng)不少人發(fā)出這樣的感嘆。

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)圖和實(shí)物照片高度一致，是安踏在數(shù)字化設(shè)計(jì)領(lǐng)域的最新成效。據(jù)悉，安踏將設(shè)計(jì)師的2D設(shè)計(jì)圖，通過設(shè)計(jì)工具的算法和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行3D建模，最終呈現(xiàn)出3D設(shè)計(jì)效果。該設(shè)計(jì)工具平臺(tái)提供方、時(shí)諦智能CEO林子森介紹，數(shù)字化設(shè)計(jì)希望達(dá)到的就是“所見”即“所得”的效果，“最終生產(chǎn)出的鞋款和設(shè)計(jì)的3D圖無限接近。”
如何看待數(shù)字化設(shè)計(jì)大規(guī)模應(yīng)用給鞋服領(lǐng)域帶來的效果？安踏運(yùn)動(dòng)生活品類事業(yè)部總監(jiān)鄭明廉用了一個(gè)生動(dòng)的比喻：相當(dāng)于手機(jī)領(lǐng)域4G跳躍到5G的轉(zhuǎn)變。

區(qū)別于服裝設(shè)計(jì)，鞋類3D建模設(shè)計(jì)運(yùn)用的是復(fù)雜曲線，與汽車、飛機(jī)、航天器的設(shè)計(jì)等屬于同一技術(shù)原理，而在具體生產(chǎn)中，衣服平均約50道工序，鞋類則約有120道工序。整個(gè)流程下來，一款鞋從設(shè)計(jì)稿到確認(rèn)生產(chǎn)制成鞋子的總成本可高達(dá)萬元，一雙鞋從設(shè)計(jì)到上架全周期耗時(shí)8-12個(gè)月，且最終只有20%-30%的設(shè)計(jì)會(huì)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

圍繞回歸降本增效這一根本目的，安踏算了一筆經(jīng)濟(jì)賬：以年設(shè)計(jì)1000款鞋為例，假設(shè)有4000個(gè)配色，全部制成實(shí)體樣品鞋需耗費(fèi)約1000萬元。在傳統(tǒng)的模式里，這4000個(gè)樣品只有20%-30%會(huì)被選中投入生產(chǎn)，未被選中的實(shí)體樣品鞋作廢，則有700~-800萬元浪費(fèi)在了評(píng)審環(huán)節(jié)“看一眼”的目的上，期間還有大溜流、人工費(fèi)用。

而在數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)上，可以直接用數(shù)字化設(shè)計(jì)的3D虛擬樣品設(shè)計(jì)圖進(jìn)行選品，從4000個(gè)虛擬樣品配色方案中挑選300-400個(gè)虛擬樣品后，再制成實(shí)體，從而削減了一半以上數(shù)量的實(shí)體樣品，極大降低了打樣成本，總成本綜合下來約為原來的1/5。
帶動(dòng)全鏈條的數(shù)字化
“外面的進(jìn)不來，我們也出不去，這是今年大部分中國企業(yè)遇到的問題”，安踏集團(tuán)鞋采購副總裁張細(xì)祥毫不避諱，“今年疫情后很多工廠沒有開工，我們的很多樣品趕不及上預(yù)覽會(huì)，甚至預(yù)覽會(huì)也放在了線上，這時(shí)候我們需要外部技術(shù)團(tuán)隊(duì)來協(xié)助我們�！�

據(jù)介紹，到目前時(shí)諦最直接能幫助安踏的就是提升效率�！拔覀�?cè)诎蔡ざ�了一個(gè)目標(biāo)，產(chǎn)品開發(fā)周期要縮短，兩周時(shí)間完成第一輪的開發(fā)設(shè)計(jì)�！睘榱藢�(shí)現(xiàn)目標(biāo)，時(shí)諦通過自家材料庫，利用A I技術(shù)自動(dòng)生成拼色、設(shè)計(jì)，3D技術(shù)建模打樣，接下來還要通過快速抓取中國社交媒體資訊數(shù)據(jù)，通過信息抓取、分析，通過系統(tǒng)做不同配色，給到設(shè)計(jì)師參考。
這其實(shí)只是安踏數(shù)字化的一小步，安踏要做的不是簡(jiǎn)單的做數(shù)字化掃描、VR的項(xiàng)目，而是包括供應(yīng)鏈平臺(tái)數(shù)字化在內(nèi)的全鏈路數(shù)字化�！斑^去我們是從零開始，但是今天要的不僅僅是0到1，要的是0到10，”張細(xì)祥對(duì)于供應(yīng)鏈數(shù)字化定位清晰，“一定要做到供應(yīng)商所有的產(chǎn)出跟我的信息全部是共享的，投入、產(chǎn)出數(shù)據(jù)全部能清楚地掌握”。

這樣做的好處一是變傳統(tǒng)的“生產(chǎn)為導(dǎo)向”為“市場(chǎng)為導(dǎo)向”，這是因?yàn)橥ㄟ^數(shù)據(jù)安踏內(nèi)部可以掌握銷售端和供應(yīng)鏈端的產(chǎn)出信息，也能讓供應(yīng)鏈端看到前端銷售情況，以便根據(jù)銷售情況調(diào)整生產(chǎn)需求，用來滿足前端消費(fèi)者的需求。

 率先實(shí)現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用
“國際品牌最先提出這個(gè)理念，但始終沒辦法實(shí)現(xiàn)批量應(yīng)用。”在運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域從業(yè)多年的安踏運(yùn)動(dòng)生活品類事業(yè)部技術(shù)工程副總監(jiān)倪亞萍表示，“安踏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)季度幾十個(gè)款、上百個(gè)款進(jìn)行數(shù)字化設(shè)計(jì)，率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)的規(guī)�；瘧�(yīng)用。”
據(jù)悉，曾攜手戴爾和Meta，展示了VR和MR等先進(jìn)技術(shù)在未來設(shè)計(jì)中的潛力。和Adidas已經(jīng)開始選用MODO（3D建模設(shè)計(jì)軟件）作為其概念設(shè)計(jì)。然而，兩大品牌依然停留在概念設(shè)計(jì)、局部應(yīng)用的狀態(tài)。
事實(shí)上，安踏已經(jīng)驗(yàn)證了數(shù)字化設(shè)計(jì)的可行性，也看到了巨大的潛力。在疫情期間，受物流運(yùn)輸?shù)挠绊�，企業(yè)無法將樣品送到給設(shè)計(jì)師，訂單成交只能依賴于樣品的照片效果和雙方信任度。

“我們通過平臺(tái)設(shè)計(jì)的3D虛擬樣品，高還原度呈現(xiàn)了設(shè)計(jì)和質(zhì)感，我們還舉行了虛擬訂貨會(huì)，最后，品牌商、經(jīng)銷商等通過虛擬訂貨會(huì)完成了訂貨。”鄭明廉透露，目前安踏全品類都在開展數(shù)字化設(shè)計(jì)變革，而運(yùn)動(dòng)生活品類事業(yè)部率先實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模應(yīng)用，并完整嘗試了整個(gè)流程。
不僅是安踏主品牌，安踏集團(tuán)旗下FILA品牌在訂貨會(huì)即將來之際，通過Ideation建立的虛擬樣品，集團(tuán)在兩周內(nèi)完成了900+配色和所有樣品的制作，如期完成了評(píng)選會(huì)，這在以往不可想象。
事實(shí)上，以數(shù)字化和直面消費(fèi)者兩大戰(zhàn)略為核心，安踏全鏈條數(shù)字化變革已經(jīng)拉開序幕。上半年，安踏集團(tuán)與IBM攜手進(jìn)行最新階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，通過打造數(shù)字化平臺(tái)提升管理效率；在營銷端，全面規(guī)劃與消費(fèi)者互動(dòng)連接的觸點(diǎn)，精細(xì)運(yùn)營私域流量，盤活沉淀的上億消費(fèi)者大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為快速精準(zhǔn)營銷提供基礎(chǔ)；在生產(chǎn)端，聯(lián)合BCG制定集團(tuán)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，打造柔性供應(yīng)鏈，通過數(shù)字化、技術(shù)突破與材料突破三大舉措，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)提速賦能各品牌發(fā)展，并有效地控制庫存，保持合理的庫存水平；在物流端，建立了O2O模式實(shí)現(xiàn)線上線下一盤貨整合，零售直配能力提升35%，減少貨品調(diào)撥，降低運(yùn)營成本，最大化庫存效率，大幅節(jié)約開支。

“基于消費(fèi)大數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是安踏整個(gè)集團(tuán)今年的重中之重，在疫情的大背景下，提升品牌數(shù)字化能力是明智之舉。安踏集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入和以科技引領(lǐng)的極致價(jià)值的投入將超過10億元人民幣！”李玲最后表示。