安踏丁世忠：“30+”的安踏要做些什么？

12月31日消息，集團(tuán)董事局主席丁世忠今日公開發(fā)表了新年寄語，總結(jié)了2020年集團(tuán)目標(biāo)的完成情況，并對成立30周年的安踏做出了規(guī)劃。
據(jù)介紹，在過去的一年，安踏品牌進(jìn)行了DTC轉(zhuǎn)型，推進(jìn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并明確定義2025年雙千億的目標(biāo)，品牌零售也完成了“破圈”。2020年，安踏公司市值突破3000億港元，上市13年之后成功躋身藍(lán)籌股。目前，集團(tuán)已經(jīng)形成未來增長的三條曲線——安踏的“新國貨”的增長曲線、FILA的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚高品質(zhì)增長曲線以及戶外及亞瑪芬的高潛力增長曲線。
寄語中，丁世忠表示，即將迎來30周年的安踏也將迎來“向上的新起點(diǎn)”，并提出了幾個(gè)重要關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向、數(shù)字化升級、品牌價(jià)值、開放。
以下為新年寄語全文：
安踏集團(tuán)鐵軍兄弟姐妹們：
再過十幾個(gè)小時(shí)就進(jìn)入2021年了，祝大家新年快樂！
2020年過得很快，這一年極不尋常，將成為人類歷史上的新拐點(diǎn)。突發(fā)的新冠疫情對世界的影響是深遠(yuǎn)而深刻的。回首這一年，我們首先要感恩我們國家的力量，感恩那些最美的逆行者們，讓中國成為世界上最安全的地方。同時(shí)，我也代表集團(tuán)董事會(huì)感謝所有鐵軍將士為堅(jiān)守崗位所付出的艱辛與努力，感謝你們的家人和所有合作伙伴的支持！
2020年原本是萬眾矚目的體育大年，卻意外受到疫情的巨大沖擊，但我們依然看到奧運(yùn)會(huì)和各大體育賽事在2020+1的期待中傳遞著體育精神的光芒與夢想。2020年，安踏集團(tuán)堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略，交出了令人滿意的答卷。我為擁有一支能打勝仗的鐵軍隊(duì)伍而自豪！為你們點(diǎn)贊！
在2020年年初，我提出了“重構(gòu)思維，高質(zhì)量增長”。雖然疫情來勢兇猛，但我們堅(jiān)守安踏集團(tuán)的企業(yè)文化，快速反應(yīng)、積極應(yīng)對，以“長期備戰(zhàn)、動(dòng)態(tài)管理、極限控本、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)”，聚焦打贏集團(tuán)的必勝之戰(zhàn)。
這一年，安踏品牌DTC轉(zhuǎn)型，核心就是要直面消費(fèi)者，打通“人、貨、場”，更好地為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。這一年，我們抓住機(jī)遇推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，明確定義2025年雙千億的目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓我們未來DTC業(yè)務(wù)的占比提升至70%；集團(tuán)電商順勢而上，首破百億。這一年，零售核心競爭力升級破圈。安踏發(fā)布國旗款商品，盤活了奧運(yùn)資產(chǎn)；FILA從“一個(gè)人”的品牌到“一家人”的品牌，F(xiàn)ILA兒童實(shí)現(xiàn)在兒童體育用品市場絕對領(lǐng)先地位；迪桑特高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)形象進(jìn)一步鞏固；亞瑪芬五個(gè)“10億歐”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)……2020年，公司市值突破3000億港元，上市13年之后成功躋身藍(lán)籌股。集團(tuán)形成了未來增長的三條曲線——安踏品牌的***價(jià)值、代表“新國貨”增長曲線；FILA品牌的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚高品質(zhì)增長曲線；戶外及亞瑪芬的高潛力增長曲線，多品牌戰(zhàn)略初見成效！
2021年，安踏集團(tuán)將迎來30周年，我對未來有個(gè)期待：“安踏30+，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，不止于超越！”我們不僅要超越昨天的自己，還要更好地履行對國家、對社會(huì)、對員工的責(zé)任。30+，是向上的新起點(diǎn)。未來10年，外部會(huì)發(fā)生什么，充滿不確定性；但未來10年，我們要做什么、要成為誰，我們必須很清楚。
在跨年之際，展望30+的未來，我想送幾個(gè)新年的寄語給大家：
第一，堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，達(dá)成全體戰(zhàn)略共識(shí)，具備策略思維。我們過去的成績，主要基于集團(tuán)層面戰(zhàn)略的成功，戰(zhàn)略定位決定企業(yè)行為。戰(zhàn)略是研究把事情做對，策略是研究把事情做好。
第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是未來競爭的分水嶺，我們要從經(jīng)驗(yàn)決策到數(shù)字決策。堅(jiān)持做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好挖掘和發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值來指導(dǎo)未來的管理工作。要從全價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的角度不斷理解數(shù)字化，通過數(shù)字化提升終端運(yùn)營、物流和成本效率。
第三，品牌價(jià)值是占領(lǐng)消費(fèi)者心智，全球化戰(zhàn)略要打造全球化的品牌管理能力。安踏以創(chuàng)新為生存之本，核心是提升在消費(fèi)者心中的品牌心智。安踏全球化的戰(zhàn)略不會(huì)改變，先有安踏的全球化，再有全球化的安踏。成為受人尊重的***多品牌體育用品集團(tuán)，這是我們不變的愿景。
第四，企業(yè)越開放，越能擁抱未來。最近我研究了很多“好企業(yè)”，發(fā)現(xiàn)最重要的共性特征就是“開放”。開放是一種思維，更是格局，也是能力。安踏要堅(jiān)持“開放”的價(jià)值觀，研究如何從“好”到“更好”再到“卓越”。高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)就是以開放的姿態(tài)向外部學(xué)，向?qū)κ謱W(xué)，跨行業(yè)學(xué)，終身學(xué)。
只有好的戰(zhàn)略，好的執(zhí)行，才有好的品牌、好的商品和好的業(yè)績。戰(zhàn)略要落地，文化要領(lǐng)航，干部必須做榜樣，會(huì)帶隊(duì)伍，會(huì)打勝仗。領(lǐng)導(dǎo)行、團(tuán)隊(duì)就行。衡量優(yōu)秀干部的標(biāo)準(zhǔn)，要看戰(zhàn)略思維夠不夠、資源整合能力強(qiáng)不強(qiáng)、能不能解決棘手的ICU問題、有沒有一批優(yōu)秀的人愿意跟著你。唯有主動(dòng)擁抱變革，堅(jiān)持長期主義，做樂觀的行動(dòng)派，企業(yè)才能持續(xù)強(qiáng)大。
30+正當(dāng)年，30+再出發(fā)。愿安踏鐵軍戰(zhàn)友們攜手并肩，以年輕的心態(tài)、健康的狀態(tài)、開放的姿態(tài)，繼續(xù)認(rèn)知與通透。
祝大家2021年不止于超越，永不止步！