安踏發(fā)布5年戰(zhàn)略目標(biāo)：流水復(fù)合增長18%-25%，研發(fā)投入40億

7月8日，安踏集團(tuán)公布了安踏主品牌未來5年戰(zhàn)略目標(biāo)及未來24個(gè)月快速增長“贏領(lǐng)計(jì)劃 LEAD TO WIN”。

未來5年，安踏主品牌將努力實(shí)現(xiàn)流水年復(fù)合增長18-25%;線上業(yè)務(wù)年復(fù)合增長30%以上，2025年占比達(dá)到40%;鞏固多層級(jí)優(yōu)勢渠道，持續(xù)加強(qiáng)一至三線城市布局，流水占比超過50%;購物中心店數(shù)翻倍;總體市場份額增加3到5個(gè)百分點(diǎn)。

未來24個(gè)月，安踏品牌將堅(jiān)持兩個(gè)核心策略——專業(yè)為本、品牌向上。聚焦八個(gè)領(lǐng)域：

1、專業(yè)為本，助力中國體育：持續(xù)為中國國家隊(duì)打造比賽裝備，引領(lǐng)品牌專業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力;

2、整合全球科技研發(fā)力量：5年投入超40億元完善全球研發(fā)體系，通過核心科技提升高階商品占比，逐步建立在主力消費(fèi)人群中的市場地位;

3、商品為王，核心品類突破：持續(xù)發(fā)力跑步、籃球核心品類及女子品類。到2025年，跑步品類跑鞋年銷量由2000萬雙增至4000萬雙;籃球品類籃球鞋年銷量由600萬雙增至1200萬雙;女子品類流水規(guī)模接近200億;

4、聚焦雙奧戰(zhàn)役：聚焦2020年東京奧運(yùn)會(huì)和2022年北京冬奧會(huì)“雙奧戰(zhàn)役”。借勢奧運(yùn)的體育品牌制高點(diǎn)，推出“愛運(yùn)動(dòng) 中國有安踏”的品牌概念贏領(lǐng)奧運(yùn)營銷，開發(fā)“冠軍系列”的高階商品，推出全新“冠軍店“，重點(diǎn)布局一二線城市主流商圈;

5、贏領(lǐng)Z世代：開辟Z世代推崇的新興運(yùn)動(dòng)賽道，與王一博、谷愛凌等自帶強(qiáng)運(yùn)動(dòng)屬性、并在年輕族群中擁有巨大影響力的優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)偶像和運(yùn)動(dòng)員緊密合作;培育年輕化的設(shè)計(jì)師平臺(tái);聯(lián)合各界KOL在社交媒體與Z世代廣泛互動(dòng);

6、加速DTC升級(jí)和數(shù)字化變革：鞏固多層級(jí)優(yōu)勢渠道，強(qiáng)化主流渠道占比，提升一至三線城市占比及購物中心店數(shù);通過商品效率提升，強(qiáng)化快反及線上運(yùn)營，未來24個(gè)月DTC門店店效提升超過40%，DTC流水占比達(dá)70%; 未來24個(gè)月投入超4億強(qiáng)化數(shù)字化能力建設(shè)，到2025年實(shí)現(xiàn)有效會(huì)員數(shù)量翻倍至1.2億，會(huì)員貢獻(xiàn)率70%，會(huì)員復(fù)購率40%;私域流量系統(tǒng)升級(jí)，2025年流水占比提升到20%以上;通過數(shù)字化變革提升商品效率，未來24個(gè)月商品5個(gè)月售罄率提升至75%;

7、鞏固安踏兒童市場領(lǐng)導(dǎo)地位：聚焦跑步、戶外、足球、籃球四大場景，強(qiáng)化兒童專屬運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)、助力少兒運(yùn)動(dòng)賽事及訓(xùn)練營;通過優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)保持店效高增長，線上業(yè)務(wù)占比到2025年超40%;市場份額大幅提升，鞏固兒童市場領(lǐng)導(dǎo)地位;

8、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展及體育公益：3年投入6億以體育公益來支持鄉(xiāng)村振興;持續(xù)推動(dòng)ESG建設(shè)和可持續(xù)性商品研發(fā);與全球最大的環(huán)保組織WWF合作，影響行業(yè)內(nèi)3000+規(guī)模紡織供應(yīng)商綠色轉(zhuǎn)型，推動(dòng)生物多樣性保護(hù)。