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鴻星爾克火了之后 貴人鳥也緊隨其后

2021-07-29 17:17:05 來源:德林社 中國鞋網 http://m.xibolg.cn/

7月26日,ST貴人開盤一字漲停,封單量一度達到200萬手,截止午間收盤,ST貴人封單量仍超百萬手,股價報收于2.77元,總市值43.5億。

上一個交易日,ST貴人還是跌停,這突如其來的漲停,讓ST貴人1萬多股民感嘆幸福來的太突然。

消息面上,7月22日ST貴人自開市起恢復交易并撤銷退市風險警示并實施其他風險警示,股票簡稱由“*ST貴人”變更為“ST貴人”,退市危機暫解。

當然,這次漲停還是有些意外。因河南洪災,鴻星爾克5000萬捐助帶動了國人對國貨的追捧,同屬于國產運動品牌的貴人鳥,在洪災之際向河南捐款也上了熱搜。

7月24日晚,貴人鳥官方微博上曬出了貴人鳥馳援河南的捐贈物資,當晚“貴人鳥捐款”沖上熱搜榜。貴人鳥表示,綿薄之力,愛祖國是我們的需要,惟愿四方平安!家國有難,召必應,戰(zhàn)必勝。

雖然目前貴人鳥的具體捐贈金額尚不清楚,網傳包括價值2000萬元的物資和2000萬元現(xiàn)金,也有消息稱為3000萬元。

但當天晚上,平常沒幾個人觀看的貴人鳥淘寶直播間,有超過84萬人涌入觀看,超過344.2萬人點贊。微博只有38萬粉絲的貴人鳥,有超過15.4萬人為他們點贊。

甚至有股民喊出:摘星的“ST貴人”,我們讓你甩掉ST。作為ST的貴人鳥,拿出千萬資金來援助河南,確實有些不易。

貴人鳥的高光時刻

貴人鳥成立于2004年,主營業(yè)務為運動鞋服的設計、研發(fā)、生產和銷售。

貴人鳥在成立之初就找到了劉德華做代言,還在之后贊助過湖南衛(wèi)視《快樂男聲》《快樂大本營》等熱門節(jié)目,在營銷勢頭上完全不輸安踏、特步。

巔峰時期,貴人鳥平均每天新開三家實體門店,門店數(shù)量最高時超過了5000家。至2012年,貴人鳥全年營業(yè)收入達28.6億元。

2014年,貴人鳥成功上市,被譽為當時“A股運動品牌第一股”。2015年,借著A股大牛市,貴人鳥走出一波主升浪行情,由2014年底12元左右飆漲至2015年5月的67.9元,一年時間漲幅達到5倍多,市值高達417億多,貴人鳥創(chuàng)始人林天福的身價也隨之上漲,以190億元的身家成為泉州首富。

但盛極之下,在其后的六年里,貴人鳥一直在走下坡路。6年時間敗了400億資產,面臨著被退市的風險,創(chuàng)始人也因此成了老賴。

事實上,在貴人鳥上市之際,整個體育用品行業(yè)由于前期瘋狂擴張,正面臨著最嚴峻的一次調整。安踏、李寧、特步等都面臨營收、凈利雙降,庫存積壓的問題。

貴人鳥上市之后,心思沒放在主業(yè)改革上,而是不斷收購新產業(yè)。上市之后,貴人鳥先后投資動域資本產業(yè)基金、虎撲、西班牙足球經紀公司BOY、合作大中體協(xié)等,切入體育賽事、體育經紀、體育游戲、體育保險等多個領域。

Wind數(shù)據顯示,貴人鳥2014年上市以來,通過首發(fā)融資、短期融資券、定向增發(fā)等方式,從資本市場上獲得了60.4億元的直接融資、17.75億元的間接融資(累積新增借款)。

貴人鳥的衰落

除了產業(yè)收購擴張,對傳統(tǒng)服飾品牌來說,還有來自電商的沖擊。這幾年,貴人鳥的店鋪數(shù)量大幅縮減,2017年貴人鳥店鋪凈減少347家;2018年貴人鳥店鋪凈減少852家;2019年貴人鳥店鋪凈減少507家;2020年貴人鳥店鋪凈減少975家。

2015年開始,貴人鳥已步入頹勢,營收有所增長,但利潤水平卻不斷下降。2018年,貴人鳥開始出現(xiàn)虧損,虧損額為6.8億,2019年虧損金額加大,虧損10.9億。

2020年,貴人鳥營收11.88億,同比下降24.8%,凈利潤負3.8億,凈利潤同比增長65%?梢哉f,這時的貴人鳥,經營出現(xiàn)了嚴重問題。

與此同時,貴人鳥的債券、貸款出現(xiàn)逾期,包括建行晉江分行、中行晉江分行在內的當?shù)劂y行正在陸續(xù)對貴人鳥提起訴訟。2020年,包括房產、土地、廠房、子公司股權、股權投資基金等多種資產在內,貴人鳥已累計有16.6億元資產被凍結。

今年一季度,貴人鳥營收2.11億元,同比增長22.35%;歸于上市公司股東扣非凈利潤約為-6100.51萬元。截至2021年3月31日,貴人鳥總負債高達35.26億元,貨幣資金2268萬元。

值得注意的是,貴人鳥董事長林天福此前因未履行相關義務被限制高消費。

今年,貴人鳥發(fā)布了最新的重整進展的公告。公告顯示,截至今年3月5日,已有163家債權人向管理人申報債權,申報金額共40.32億元。7月19日,貴人鳥宣布設立全資子公司:上海米程萊貿易有限公司,經營范圍中包括食品經營、糧食收購。涉足食品領域,與貴人鳥的重整投資人有關。

從貴人鳥的經歷來看,在公司最好的時候,沒有開源節(jié)流,而是通過舉債大規(guī)模收購并購,花了不少錢,但買來的資產后來陸續(xù)都賣了,而且貴人鳥也被拖累到破產的邊緣。

借著這次對災區(qū)捐款,貴人鳥出圈,獲得國人的極大關注。尺度APP ST貴人股東群,不少股民發(fā)出支持國貨的號召,還有股民表示,貴人鳥捐款比較早,只是沒有宣傳而已,“支持國貨的崛起”。

重新出發(fā)的貴人鳥,是否可以利用當前國人對國貨的高熱情,調整產品定位,重新在體育行業(yè)崛起,仍有待觀察。

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