安踏破解運(yùn)動(dòng)科技“卡脖子”難題

時(shí)隔941天，克萊·湯普森重返賽場(chǎng)。

作為金州勇士“水花兄弟”之一的克萊，除了首場(chǎng)復(fù)出受到熱議外，作為克萊品牌贊助方的安踏也是收獲到一波關(guān)注。

事實(shí)上，作為中國(guó)本土品牌的安踏及背后的安踏集團(tuán)，近些年，除了簽約NBA球星以及中國(guó)多個(gè)體育官方賽事達(dá)成合作外，還在新國(guó)貨、校企合作方面頻頻發(fā)力。1月12日，安踏集團(tuán)與東華大學(xué)正式達(dá)成合作伙伴關(guān)系，簽約成立“東華-安踏聯(lián)合創(chuàng)新研究院”共同推進(jìn)運(yùn)動(dòng)鞋服科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用及人才培養(yǎng)。

不止安踏，近些年，小米等諸多品牌爭(zhēng)相與清華大學(xué)等高校展開校企合作。不難看出，飛速發(fā)展的中國(guó)品牌，在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代下，對(duì)于設(shè)計(jì)、創(chuàng)意和科研人才的渴求正在變得越來越迫切。

不久前，成立30周年的安踏集團(tuán)也發(fā)布了新十年戰(zhàn)略，從此前的“單聚焦、多品牌、全渠道”更新為“單聚焦、多品牌、全球化”。其中，就提到推動(dòng)“青年人才培養(yǎng)計(jì)劃”，吸納超過10萬名高校畢業(yè)生和年輕人計(jì)入公司。

那么，此次攜手東華大學(xué)成立研究院，對(duì)于處在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代下的安踏來說，又意味著什么?

價(jià)值消費(fèi)時(shí)代：安踏探索科技、人才新布局

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)趨勢(shì)已經(jīng)逐步從“需求消費(fèi)”時(shí)代，過渡到“價(jià)值消費(fèi)”時(shí)代。

隨之而來的是，消費(fèi)升級(jí)背景下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求的提升。如今，消費(fèi)者不僅要求產(chǎn)品能滿足生理層面的“快感需求”，同時(shí)也在追求更高品質(zhì)產(chǎn)品滿足精神層面的“快樂需求”。單純以炫耀為目的的消費(fèi)潮流逐漸逝去，個(gè)性化、品格化的消費(fèi)理念開始盛行，“悅己”消費(fèi)逐漸成為主流。

在消費(fèi)升級(jí)背景下，對(duì)于國(guó)內(nèi)飛速發(fā)展的本土品牌來說，推出滿足單一層面的產(chǎn)品，已經(jīng)不再契合消費(fèi)者的多樣化需求，特別是對(duì)于專注大眾剛需產(chǎn)品的品牌而言，如何生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品往往取決于品牌對(duì)消費(fèi)者需求的掌控度。

這實(shí)際上就在倒逼中國(guó)本土品牌，加速對(duì)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)等層面的改革，包括對(duì)品牌、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意等方面的升級(jí)，企業(yè)除了自身所進(jìn)行的升級(jí)外，汲取多方優(yōu)勢(shì)資源也成為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的選擇之一。

而高校作為人才以及學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢(shì)的聚集地，所帶來的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意靈感往往要比社會(huì)層面更為豐富，特別是在一些特定的科研探索領(lǐng)域，高校憑借著學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢(shì)以及人才優(yōu)勢(shì)往往能比社會(huì)層面率先實(shí)現(xiàn)突破，這也使得高校成為企業(yè)對(duì)科研、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)方面的關(guān)注點(diǎn)之一。

作為中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)鞋服品牌，安踏整合社會(huì)資源，與校企合作進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面探索，提升對(duì)不同領(lǐng)域內(nèi)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意的靈感來源汲取。此次，安踏與東華大學(xué)聯(lián)合成立的“安踏—東華聯(lián)合創(chuàng)新研究院”就重點(diǎn)圍繞科技賦能、中國(guó)設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等方面發(fā)力。

目前，安踏在運(yùn)動(dòng)鞋服制造方面已經(jīng)形成完整、成熟的生產(chǎn)體系，而東華大學(xué)作為新中國(guó)第一所紡織高等學(xué)府，紡織科學(xué)與工程學(xué)科持續(xù)保持全國(guó)領(lǐng)先，綜合實(shí)力進(jìn)入世界一流學(xué)科行列。憑借著東華大學(xué)在紡織、材料等方面的資源優(yōu)勢(shì)以及安踏在運(yùn)動(dòng)鞋服品牌、制造、渠道、供應(yīng)鏈方面的經(jīng)驗(yàn)與能力，雙方將在行業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)做出有益探索。

一直以來，安踏在研發(fā)創(chuàng)新上就注重基礎(chǔ)學(xué)科的投入，積極與國(guó)內(nèi)外各大知名高校深度合作，除了與東華大學(xué)合作之外，此前還與清華大學(xué)、北服學(xué)院等全國(guó)高校展開深度合作，針對(duì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、科研方面進(jìn)行深度探索，形成一套完善的產(chǎn)學(xué)研合作模式。

2021年，安踏聯(lián)合清華大學(xué)進(jìn)行資源整合、專業(yè)運(yùn)動(dòng)材料研發(fā)等方面探索。整體來看，安踏與清華大學(xué)的合作，也是更側(cè)重于研發(fā)領(lǐng)域，加強(qiáng)本身的整體“軟實(shí)力”。

另一方面，高校不僅能依托學(xué)科資源優(yōu)勢(shì)與企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，還能按照企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)培養(yǎng)定向人才。人才作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉，也是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來企業(yè)、社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度不斷上升，特別是像安踏這類運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)，更是需要不斷人才培養(yǎng)提升產(chǎn)品創(chuàng)新。

以東華大學(xué)紡織學(xué)科為發(fā)展特色的學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，安踏與東華大學(xué)持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與合作交流，成立了研究生實(shí)踐基地和本科生實(shí)習(xí)基地、建立研究生聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制、公司人才培訓(xùn)等，能為安踏培養(yǎng)出專注于紡織科學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)人才。

此外，安踏還與清華大學(xué)共同啟動(dòng)了以“因動(dòng)而生MOVE”為主題的“全球運(yùn)動(dòng)裝備創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽”，意在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)體育用品和運(yùn)動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)意人才。而基于不同高校的不同學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，能為安踏培養(yǎng)出專注于體驗(yàn)用品行業(yè)的不同領(lǐng)域人才，包括在紡織、材料、設(shè)計(jì)以及藝術(shù)設(shè)計(jì)等方面人才，提升安踏整體的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

顯然，在價(jià)值消費(fèi)時(shí)代所推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下，安踏已經(jīng)與多所高校形成聯(lián)動(dòng)，為自身在科研、人才培養(yǎng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等層面打開了新局面，這種戰(zhàn)略布局也會(huì)最終帶動(dòng)安踏在新消費(fèi)時(shí)代的大步向前。

新十年戰(zhàn)略：從“外驅(qū)性創(chuàng)新”向“內(nèi)生性創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變

隨著安踏在30周年主題活動(dòng)上宣布的新十年戰(zhàn)略的實(shí)施。

可以看到的是，安踏對(duì)于自身定位以及戰(zhàn)略發(fā)展有了更為清晰的認(rèn)知，這種認(rèn)知不僅僅是只體現(xiàn)在戰(zhàn)略調(diào)整上的轉(zhuǎn)變，而是深入到自身內(nèi)部以及對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的一種清晰規(guī)劃。

從此前的“單聚焦、多品牌、全渠道”更新為“單聚焦、多品牌、全球化”新戰(zhàn)略，再到提出“創(chuàng)造共生價(jià)值”的新價(jià)值主張，安踏新十年戰(zhàn)略無不是對(duì)當(dāng)前自身發(fā)展以及行業(yè)趨勢(shì)的一種清晰、正確地判斷。而此次，安踏與東華大學(xué)達(dá)成深度合作，也可以說是安踏發(fā)布新十年戰(zhàn)略后一項(xiàng)重要戰(zhàn)略布局的落地。

之前，外界對(duì)于安踏的認(rèn)知或許存在偏差，認(rèn)為安踏能夠獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵在于“外驅(qū)性創(chuàng)新”，在符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的背景下，通過不斷整合不同品牌板塊資源，聚焦不同領(lǐng)域的布局實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。所反饋的直接的結(jié)果便是以收購(gòu)形式來獲得盈利、規(guī)模增長(zhǎng)，比如說收購(gòu)斐樂中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)權(quán)、始祖鳥、迪桑特等。

這種認(rèn)知固然沒錯(cuò)，但忽略的一點(diǎn)是這種“外驅(qū)性創(chuàng)新”無疑是正確的，管理學(xué)大師德魯克在《管理————任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》中，將企業(yè)創(chuàng)新定義為“把社會(huì)的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機(jī)會(huì)”。因此，創(chuàng)新的結(jié)果存在于組織外部，而不是組織內(nèi)部。

“外驅(qū)性創(chuàng)新”是企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化和消費(fèi)者新需求所進(jìn)行的改變，安踏收購(gòu)斐樂、始祖鳥這些品牌就是針對(duì)消費(fèi)者新需求所做出的產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)整，這種由外而內(nèi)的創(chuàng)新思維，是能真正地了解消費(fèi)者需要，使創(chuàng)新更具有針對(duì)性和實(shí)踐性。

但如今的安踏不只注重適應(yīng)市場(chǎng)及消費(fèi)者需求變化進(jìn)行“外驅(qū)性創(chuàng)新”，而是在此基礎(chǔ)上，更加注重將創(chuàng)新與自身融合，通過加大研發(fā)投入以及技術(shù)迭代的方式，來思考消費(fèi)內(nèi)核，深挖消費(fèi)需求，獲得符合消費(fèi)需求的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，這種創(chuàng)新思維也就被稱之為“內(nèi)生性”創(chuàng)新。

比如說，安踏針對(duì)中國(guó)體育代表團(tuán)研發(fā)專業(yè)運(yùn)用裝備，研發(fā)出的裝備不僅運(yùn)用到了中國(guó)國(guó)家隊(duì)賽事項(xiàng)目中，部分比賽裝備也是上線到大眾領(lǐng)域帶動(dòng)自身業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，這種由內(nèi)而外引發(fā)消費(fèi)需求的創(chuàng)新，就是現(xiàn)在安踏所做出的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

一家企業(yè)從“外驅(qū)性創(chuàng)新”向“內(nèi)生性創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變，可以說是擺脫將“創(chuàng)新作為一種工具”的外在因素驅(qū)動(dòng)力的增長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)化為由自身創(chuàng)新所推動(dòng)的內(nèi)生性增長(zhǎng)。這種創(chuàng)新所帶來的增長(zhǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過只符合行業(yè)需求變化所形成的短期增長(zhǎng)，因?yàn)樵u(píng)判一家企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值仍是要回歸企業(yè)自身。

企業(yè)通過自發(fā)或自覺的創(chuàng)新管理和變革，使創(chuàng)新不僅是作為一種發(fā)展戰(zhàn)略而存在，而是與愿景、價(jià)值、機(jī)體、文化等融為一體，最終推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)。這種“內(nèi)生性創(chuàng)新”不僅僅只體現(xiàn)在管理層面的創(chuàng)新和變革，而是一個(gè)企業(yè)自上而下地自發(fā)創(chuàng)新，重視研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)迭代所帶來的創(chuàng)新，而這種“內(nèi)生性創(chuàng)新”所帶來的爆發(fā)力是極強(qiáng)的。

新十年戰(zhàn)略上，安踏集團(tuán)提出，到 2030 年，將累計(jì)投入超過 200 億元推動(dòng)自主創(chuàng)新研發(fā)，升級(jí)全球科研創(chuàng)新中心，為品牌發(fā)展提供“硬核”支撐，這也足以能看出安踏在由技術(shù)、研發(fā)創(chuàng)新推動(dòng)自身增長(zhǎng)的態(tài)度和決心。也正是因?yàn)檫@種從“外驅(qū)性創(chuàng)新”向“內(nèi)生性創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略選擇，我們有理由相信安踏能為自身品牌創(chuàng)作更多價(jià)值。

30歲的安踏，在“而立之年”對(duì)自己提出更高的要求，新十年戰(zhàn)略的布局可以說有了更清晰的規(guī)劃，此次與東華大學(xué)合作也能看出安踏清晰規(guī)劃中的堅(jiān)定一步。我們不能要求30歲的安踏能一直保持在當(dāng)打之年，但能在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上做出向“內(nèi)生性創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變的重要一步，這背后承載的是安踏的長(zhǎng)期發(fā)展價(jià)值觀。