李寧、安踏、貴人鳥國貨鞋服大佬們正在勇闖風投圈

「國潮」文化在中國消費市場不 斷升溫，從漢服、到化妝品再到國風美食，新生代的消費熱情給國產(chǎn)品牌增添了很大的信心。 尤其是在鞋服市場上，以李寧安踏為代表的國產(chǎn)品牌受到了大眾的強烈的關(guān)注，甚至在與國外品牌的較量中也有占據(jù)上風的時候。 在此情況下，國產(chǎn)鞋服品牌背后的投融資、上市等情況發(fā)展如何，值得探究。

接下來，IT 桔子為大家?guī)�來以李寧、安踏�?a href="http://m.xibolg.cn/belle-brand/" target="blank">百麗等為代表的中國知名鞋服類公司的投融資、上市情況分析。

1 自身融資：風投來得晚，僅高瓴、紅杉等頭部趕上

改革開放后，中國承接了國際制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)移，一躍成為全球最大鞋業(yè)生產(chǎn)中心和銷售中心，在此過程中各種制鞋企業(yè)品牌誕生，并在多元化的發(fā)展下朝鞋服類等綜合方向邁進。

這些 90 年代創(chuàng)辦的鞋服品牌，在初期都遵循著一般企業(yè)自給自足、擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。進入到 2000 年之后，一些國際風投進入中國，中國鞋服品牌開始與資本有了接觸。

根據(jù)公開信息與 IT 桔子收錄的數(shù)據(jù)，中國知名鞋服類品牌除李寧、安踏外，特步、匹克、百麗、星期六鞋業(yè)等企業(yè)也曾獲得過融資。他們中的多數(shù)，首次融資就是進入 IPO 階段，直接上市融資。由 VC、PE 參與的融資僅發(fā)生在了李寧、特步、匹克身上。

從投資方來看，李寧在成立 13 年之后、上市之前一年獲得了鼎暉投資、GIC 的 A 輪 1850 萬美元投資;特步在成立 20 年之后，獲得凱雷亞洲基金投資，次年特步國際在港交所上市;匹克在上市前獲得紅杉中國、優(yōu)勢資本、聯(lián)想與建銀國際的投資。

在完成早期的資本積累和市場發(fā)展后，中國鞋服類品牌紛紛開始謀求上市。

在眾多品牌中，于 1995 年上市的達芙妮成為早期上市的鞋服企業(yè)。巔峰時達芙妮門店數(shù)量有 6881 家，不過遺憾的是到 2020 年達芙妮宣布徹底退出實體零售業(yè)。市值也從最高時的 170 億港元，跌落至 2.39 億港元，直接蒸發(fā) 98%。

除達芙妮外，于 2011 年在港交所上市的千百度如今市值也暴跌。千百度在 2015 年市場份額前常年位列第二，僅次于「鞋王」百麗。但之后千百度業(yè)績出現(xiàn)斷崖式下跌，2017 年千百度曾尋求私有化退市，2018 年又因預(yù)收購公司 HoF 破產(chǎn)消息傳來，造成股價一個月內(nèi)斷崖式下滑，跌成仙股。截止到 2022 年 3 月 22 日千百度市值僅為 5.4 億港元。

李寧于 2004 年上市，如今市值達 1770 億港元。不過李寧也曾出現(xiàn)過市值危機，2012 年李寧的市值一度只有 40 億港元，跌幅超過八成。CEO 幾經(jīng)換人卻未見明顯起色，后來創(chuàng)始人李寧復(fù)出，果斷關(guān)閉虧損店鋪，改造低效店鋪。改革后的李寧還登上紐約時裝周，并在「國潮」「國貨」文化的盛行下，營收和市值暴漲，如今的李寧又重新成為市場上的頭部玩家。

風頭正盛的李寧還有一個強勁的對手——安踏。于 2007 年上市的安踏，不管是成立時間還是上市時間都要晚于李寧，即便如此安踏以近 3000 億港元的市值打敗李寧成為行業(yè)頭牌。安踏的成功有一部分要歸結(jié)為 FILA，自 2009 年收購該品牌以來，F(xiàn)ILA 漸漸成為安踏手中最能打的牌：2015 年到 2021 年，F(xiàn)ILA 營收從 17.5 億元增長至 218.22 億元，已經(jīng)撐起安踏的「半壁江山」。不管是安踏自身，還是其他對手都在收購上發(fā)力，欲打造下一個「FILA」。

在這些曾上市的企業(yè)中，匹克、百麗和鴻星爾克也曾風光上市，但之后因各種原因退市。匹克 2009 年上市，上市 7 年后因公司股價表現(xiàn)不及預(yù)期，且持續(xù)受到業(yè)績疲軟困擾最終于 2016 年退市，如今的匹克正在尋求沖刺 A 股 IPO。

鴻星爾克于 2005 年在新加坡成功上市，成為國內(nèi)第一家在國外上市的運動品牌，但由于財報數(shù)據(jù)問題以及虧損問題在 2011 年停牌、2020 年退市。百麗 2007 年港交所上市，不過之后營收下降且市場占有率也逐年下降，面對資本市場和經(jīng)營上的壓力，百麗完成私有化于 2017 年退市。百麗退市后，高瓴接盤，在張磊的帶領(lǐng)下百麗重回市場王座，近日百麗宣布再次啟動赴港 IPO，重新「殺」回資本市場。

2 收購情況：砸重金、狂收購，都想打造下一個「FILA」

能成長為行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)，并不是只依靠單一品牌發(fā)展。除了根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展自創(chuàng)品牌外，百麗、安踏、特步等企業(yè)通過投資或并購其他國內(nèi)外品牌，企圖占領(lǐng)細分領(lǐng)域的市場。

根據(jù)公開信息資料，百麗投資、收購的品牌至少已有 12 個，包括 Beaster、73hours、Senda、SKAP、Millies 等在內(nèi)。百麗在 2007 年收購頻繁，一舉吞下?lián)碛猩习偌伊闶劢K端的品牌妙麗(Millies)、上海百思圖鞋業(yè)，并且花費約 16 億元收購 Senda(森達)全資控股的 5 家公司，在當時的中國鞋業(yè)并購史上已是之最。這時期百麗上市收獲了大量融資，正在進行業(yè)務(wù)擴張。

安踏自 2009 年收購意大利運動品牌 FILA 大中華區(qū)業(yè)務(wù)并在嘗到收購后的「甜頭」后，開始了對其他品牌的收購，如今旗下?lián)碛? Sprandi、DESCENTE、KROHNE、Amer Sports、始祖鳥等品牌。其中，2018 年安踏以 46 億歐元收購了芬蘭體育巨頭亞瑪芬體育(AMER SPORTS)，打算復(fù)制 FILA 在中國的成功�，F(xiàn)在安踏已將亞瑪芬旗下品牌始祖鳥在中國開出上百家店。

特步近年來也在發(fā)力投資收購。2019 年 8 月，特步斥資 2.6 億美元收購韓國衣戀集團旗下「K-Swiss」(蓋世威)、「Palladium」及「Supra」等三大運動品牌，而蓋世威對標的正是被安踏收購的 FILA。2021 年李寧旗下非凡中國 4.6 億收購英國百年鞋履品牌 Clarks，李寧此舉被外界分析是補齊高端品牌市場的空間，利用多品牌矩陣與競爭對手搶位博弈。

3 發(fā)展主業(yè)，也不忘投資一些「副業(yè)」

鞋服類品牌除發(fā)展公司核心主業(yè)務(wù)，投資上下游及同行業(yè)品牌外，不少企業(yè)也開始通過投資悄悄干起了「副業(yè)」。

李寧入局電競，貴人鳥廣交「學(xué)費」

2019 年 1 月，李寧控股的港股上市公司非凡中國收購電競戰(zhàn)隊 Snake。據(jù)悉其董事長李寧本人也很積極關(guān)注電競產(chǎn)業(yè)——2018 年李寧參加時尚周，2019 年加入電競?cè)�，對于李寧來說擁抱年輕群體，打開其背后市場至關(guān)重要。

另一家公司貴人鳥在 2015 年出資 2000 萬歐元投資西班牙足球經(jīng)紀公司，還參與了虎撲的 D 輪融資，并且與虎撲聯(lián)合建立了體育基金動域資本，布局新體育產(chǎn)業(yè)。貴人鳥方面希望通過整合優(yōu)秀體育產(chǎn)業(yè)標的，聯(lián)接線上線下 O2O，實現(xiàn)多種體育產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。不過 2018 年貴人鳥在陷入缺錢危機及股價暴跌后，宣布出售所持有虎撲 13.66% 的股權(quán)。不僅如此，貴人鳥 2016 年 7 月宣布 1 億元增資移動游戲運營開發(fā)公司星友科技，持有 45% 的股權(quán)，然而時間僅過去不到半年，貴人鳥就急于將星河科技的股權(quán)出讓。此外貴人鳥還在 2016 年 4 月與其他公司成立享安保險，進軍運動保險事業(yè)，遺憾的是貴人鳥在交了 6500 萬元的「學(xué)費」后，短短 8 個月后于同年 12 月便注銷了該公司。貴人鳥大肆投資布局主營業(yè)務(wù)，或許是想實現(xiàn)全面發(fā)展，緩解主業(yè)困境，但不幸的是「賠了夫人又折兵」，投資不僅造成貴人鳥現(xiàn)金流吃緊，而且在與同行的競爭中也逐漸處于劣勢。

2018-2020 年期間，貴人鳥連續(xù)三年虧損，累計虧損超 20 億元，隨后貴人鳥股票代碼變成了「*ST 貴人」，在退市懸崖邊上徘徊。2020-2021 年期間，公司創(chuàng)始人林天福也曾 5 次收到限制消費令。2022 年 3 月 25 日，福建省廈門市中級人民法院向貴人鳥集團發(fā)出了關(guān)于控股股東所持部分股份將被司法拍賣的提示性公告。

百麗的「身」，高瓴的「腦」

2021 年百麗通過旗下百麗集團消費基金接連投資了新銳國貨面膜品牌 C 咖、寵物護理品牌小殼 Cature、連鎖咖啡品牌 NOWWA 挪瓦咖啡和零代碼數(shù)據(jù)協(xié)作平臺伙伴云。多次出手投資公司非主營業(yè)務(wù)，2021 年的百麗似乎有些「反常」。但事實上，成立于 2016 年的「百麗集團消費基金」專注于消費領(lǐng)域投資，不過在成立后的第二年百麗國際 2017 年 7 月宣布完成私有化從港交所退市。擁有百麗國際 56.81% 股份的高瓴投資成為公司新任控股股東，高瓴創(chuàng)始人張磊親任公司董事長。

張磊接管之后便對百麗進行了自上而下、由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)型升級，在完成百麗重回時尚鞋履市場「老大」寶座之后，高瓴又將目光轉(zhuǎn)到了百麗集團消費基金上，于 2021 年開始了對消費等領(lǐng)域的投資，預(yù)計未來百麗還將對其他領(lǐng)域進行投資。

星期六：主業(yè)失利，副業(yè)「轉(zhuǎn)正」

公開信息顯示，作為 A 股首家上市的女鞋企業(yè)星期六鞋業(yè)，2014 年出資 900 萬投資女性游戲的開發(fā)、運營商億動非凡;2016 年斥資 3.6 億元收購 OnlyLady 女人志和 Kimiss 閨蜜網(wǎng)背后的兩家媒體公司;2018 年斥資 17.71 億元收購 MCN 機構(gòu)遙望網(wǎng)絡(luò) 88.67% 股權(quán)。星期六鞋業(yè)頻繁斥巨資投資收購非主營業(yè)務(wù)，歸根結(jié)底在于自身女鞋業(yè)務(wù)長期低迷，虧損不斷擴大。數(shù)據(jù)顯示星期六鞋業(yè) 2017 年虧損額高達 3.52 億元，僅這一年的虧損便吞噬掉過去 8 年的盈利。

事實上，自 2009 年上市之后，星期六公司業(yè)績持續(xù)下滑、存貨高企、應(yīng)收賬款激增。不僅如此，2013 年星期六轉(zhuǎn)型向電商業(yè)務(wù)發(fā)展，不過電商業(yè)績并不穩(wěn)定，在經(jīng)歷過 2014-2015 年間短暫的業(yè)績上升后，2016-2017 年便出現(xiàn)了凈利潤持續(xù)走低。線上發(fā)展受挫，線下發(fā)展同樣受打擊，2015 年開始星期六陷入關(guān)店大潮，據(jù)統(tǒng)計到 2020 年該公司的門店數(shù)量就已經(jīng)縮減到 988 家。要知道在 2013 年時，星期六的門店數(shù)量達到 2363 家，7 年間星期六關(guān)閉的門店數(shù)量達 1375 家店。

主營業(yè)務(wù)低迷，星期六便把心思開始放在了投資業(yè)務(wù)上，甚至正在把投資「副業(yè)」變成主業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2018 年星期六參股設(shè)立佛山市中麒商貿(mào)有限公司，整合單一品牌經(jīng)銷商渠道;2019 年又出售全資子公司佛山星期六科技公司，剝離鞋履生產(chǎn)職能。不僅如此星期六鞋業(yè)還通過旗下控股的北京奧利凡星管理咨詢中心投資寵物知識、交流平臺愛寵網(wǎng)絡(luò)，文化傳媒公司尬演七段文化、創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司米貝獨角獸、明星短視頻自媒體鮮橙派等一眾公司。而且從 2020 年年報來看，星期六互聯(lián)網(wǎng)廣告營收業(yè)務(wù)收入為 14.86 億元，占比達 69.10%，已遠遠超過原主營業(yè)務(wù)「服裝鞋類板塊」。星期六鞋業(yè)企圖通過投資，完成由重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的運營，但遺憾的是，投資也沒能挽救星期六的頹勢。2022 年 1 月星期六鞋業(yè)發(fā)布公告聲稱 2021 年預(yù)虧 4.3 億元-6.45 億元，并且公司擬轉(zhuǎn)讓星期六鞋業(yè) 100% 股權(quán)。

4 最后

中國鞋服類品牌的發(fā)展史也是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的進步史。眾多企業(yè)從一家小工廠做起，到后來成長為市場的代表企業(yè)，引領(lǐng)市場發(fā)展。這其中有人于巔峰時跌落，有人成行業(yè)黑馬逆襲成巨頭，在風云變幻的市場競爭中留下了一個個鮮明的足跡。我們衷心希望仍在前行奮斗的中國鞋服類民族企業(yè)，吸收教訓(xùn)，不斷成長，成為眾多行業(yè)中閃亮的存在。