跑鞋公司Hylo A輪融資320萬美元，殺手锏是可持續(xù)的純素

大膽設想下，如果你在2019年底成立一家跑鞋公司，經(jīng)歷全球疫情沖擊后，終于在2021年賣出一千雙跑鞋，到2022年初，你能獲得什么?

Hylo的答案是：320萬美元的A輪融資。

Hylo是一家只賣一款鞋，標榜材料純素、產(chǎn)品循環(huán)，提供高性能環(huán)保跑鞋同時減少碳排放的英國初創(chuàng)跑鞋公司。創(chuàng)始人3月28日高調(diào)在社交媒體宣布完成A輪融資，資金將用于產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設及營銷擴張。本輪投資由Eka Ventures牽頭，Redrice Ventures跟投。Hylo目前僅有11名全職員工。

在企業(yè)使命中，Hylo說自己是為保護跑步與體育的未來而存在。在其發(fā)布的2021年影響力年報上，可持續(xù)發(fā)展和減少碳足跡等字樣頻繁出現(xiàn)。

足球運動員的“綠色”故事

在領英公開頁面，共有17人在Hylo有過工作經(jīng)驗，其中三人擁有牛津大學學歷。

品牌主理、聯(lián)合創(chuàng)始人Michael Doughty是英國前職業(yè)足球運動員，2011年效力于英甲昆士柏流浪隊，2017到2020年在斯文登足球俱樂部效力。他是品牌發(fā)起人，在社交媒體上積極倡導“體育與可持續(xù)發(fā)展”、“體育與發(fā)展及和平”等相關議題。

▲品牌主理、聯(lián)合創(chuàng)始人Michael Doughty找的早期投資人、利茲聯(lián)球員班福德。

聯(lián)合創(chuàng)始人John Prescott自1995年起在耐克、阿迪達斯、彪馬、亞瑟士等體育品牌任職全球市場的推廣職位。除了Hylo，他還擁有一家成立于2015年的鞋柜┯α垂�吮M２�品厚W擻�总经理Jorma Seabourne，此前就職于阿斯頓馬丁引擎部，做了九年流程管理的高級經(jīng)理后，曾在阿迪達斯創(chuàng)新部門工作兩年。

Hylo擁有多名社群營銷專家和產(chǎn)品設計師，前期精力聚焦在環(huán)保概念的實踐。Hylo意識到，消費者正逐漸認可體育與可持續(xù)發(fā)展的相關性，他們基于此做產(chǎn)品和營銷，而獲得A輪融資是對他們挖掘市場空白的回報。

英國純素跑鞋生于莆田

Hylo鞋產(chǎn)品的核心創(chuàng)新賣點是可持續(xù)的純素。純素，指的是Hylo的鞋履全部使用非動物材料并規(guī)避了動物測試，3月中旬，Hylo剛獲得一家名叫“純素社會”的NGO認證;可持續(xù)，是指這些純素材料由可再生材料制作而成。Hylo還有鞋履回收服務，鞋履材料可以用來循環(huán)生產(chǎn)下一雙鞋。此外，Hylo男女跑鞋各只有一種型號。

Hylo跑鞋既要確保高性能，也要減少材料對地球生態(tài)的影響。標準跑鞋一般有65個零部件，至少需要360道工序完成組裝，而Hylo的部件只有16個。通過對鞋履組裝的重新建構(gòu)，Hylo減少了人力資源的投入和碳排放，據(jù)其官方數(shù)據(jù)，每雙Hylo鞋的碳足跡比一般跑鞋低52%。

Hylo鞋生產(chǎn)線位于中國莆田，十種原材料中有七種材料采買于鞋廠方圓一百公里內(nèi)。就近取材，按照Hylo的說法也是減輕碳排放。

Hylo目前并無擁有材料科學背景和運動科學背景的員工，此番A輪融資的資金可以幫助其在材料創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上引援，進一步彌補品牌在產(chǎn)品端上的短板。但正如創(chuàng)始人所說：“‘創(chuàng)新’非常昂貴。”

結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要基于運動科學和人體力學，通過改變產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，來維持一種功能性和美學上的平衡。耐克著名的Airmax與其說是材料上的革新，不如說是在結(jié)構(gòu)上重塑了一種產(chǎn)品表現(xiàn)形式的可能性——透明空氣的設計吸引了無數(shù)擁躉;此外，多重TPU的使用，在物理性能上完成“人工韌帶”屬性的科技，也是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的一種。材料創(chuàng)新則更為直白，Zoom和Boost作為各自品牌的拳頭材料技術(shù)，在廣告公司的推波助瀾下天下皆知。

促發(fā)展與和平，體育品牌的新思路

Hylo強調(diào)體育促進地球生態(tài)保護等概念的實踐，在其產(chǎn)品上得到充分體現(xiàn)，同時也可以說明，投資人為"綠色資本(Green Capital)"買單在體育行業(yè)有了落地案例。綠色資本，巴黎第九大學經(jīng)濟學教授Christian De Perthuis在其同名書《綠色資本》中闡述的一種致力于經(jīng)濟與生態(tài)平衡的估值方法論。從這一點上來說，體育從業(yè)者除了對環(huán)境、社會及治理(ESG)及企業(yè)社會責任(CSR)泛泛而談之外，體育促進發(fā)展與和平(Sport for development and peace)，也是可以關注的議題。

聯(lián)合國規(guī)定每年4月6日是體育促進發(fā)展與和平國際日。體育作為一項基本權(quán)利，是加強社會聯(lián)系、促進可持續(xù)發(fā)展與和平以及團結(jié)，乃至尊重所有人的有力工具。

除了在商品設計上為廣大運動愛好者提供更快、更高、更強的性能支持、在供應鏈端強調(diào)碳排放量的量化之外，關注運動與預防身心疾病、增加殘疾人運動機會、本土傳統(tǒng)體育改造升級、提供老幼參與運動的契機、打破男女參與體育運動比率不平衡，也是體育從業(yè)者在“體育促進發(fā)展與和平”這一議題上可以著眼的方向。在對人盡皆知的“更快、更高、更強”的突破之余，思考“體育與人的發(fā)展”，更加體現(xiàn)從業(yè)者對 “在一起”、“更團結(jié)”的精細文明追求。

在這點上，Hylo已經(jīng)開始兌現(xiàn)自己的努力。