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和李寧相伴近十年,曾華鋒正式宣布退休

2022-07-11 09:09:05 來源:時代財經(jīng) 中國鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

                               圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

日前,李寧(2331.HK)公司發(fā)布公告,稱公司首席財務(wù)官曾華鋒已達(dá)退休年齡,于7月8日起正式退任。根據(jù)公告,曾華鋒退休之后李寧公司的CFO一職將空缺,直至公司物色到合適的人選填補。

這也是自2019年李寧引入日籍華人錢煒(日文名:高坂武史)擔(dān)任行政總裁后,李寧近幾年鮮有的人事變動。

現(xiàn)年60歲的曾華鋒將半生都獻(xiàn)給了零售行業(yè),他于2013年4月正式加入李寧公司,負(fù)責(zé)財務(wù)及庫務(wù)職能,以及投資者關(guān)系。在此前,曾華鋒就曾任職于Guess Inc、Ashworth Inc及Levi Strauss Company,并擔(dān)任首席財務(wù)官、首席運營官、亞洲區(qū)總裁等多項管理職務(wù)。

CFO一職即將懸空,7月8日收盤,李寧股價報收71.9港元每股,較前一交易日下跌2.31%。今年以來,李寧股價累計跌幅達(dá)15%,總市值約1880億港元。

事實上,成立30余年,李寧的職業(yè)經(jīng)理人團隊并不算十分穩(wěn)固。回顧曾華鋒在李寧的近十年,李寧從業(yè)績持續(xù)虧損的困境中走出,經(jīng)歷了金珍君作為行政總裁時期的業(yè)績承壓以及黯然離場,到李寧親自復(fù)出擔(dān)任總裁執(zhí)掌公司,及至錢煒空降任CEO一職。

而從2012年至今的十年,這家昔日的國民第一運動品牌,也從耐克追逐者,到被來自福建晉江的安踏全面超越。如今,盡管李寧品牌和產(chǎn)品仍頗具價值和影響力,但無論在業(yè)績、資本市場表現(xiàn),還是經(jīng)銷商中的口碑,李寧也早已失去了第一的地位。

伴隨公司業(yè)績的起伏,職業(yè)經(jīng)理人團隊歷經(jīng)輪回,則成為外界觀察一家企業(yè)的窗口。

李寧公司轉(zhuǎn)型期的救兵

2008年,李寧本人點燃北京奧運會開幕式主火炬,將李寧品牌形象推至高峰,同時運動風(fēng)潮席卷中國。李寧公司營業(yè)收入也從2007年43.49億元增至2010年的94.79億元,實現(xiàn)三年翻番;凈利潤則由4.74億元增至11.08億元。

然而,此刻的李寧正面臨著“虛假繁榮”。有業(yè)內(nèi)人士指出,自2004年上市之后,李寧公司過于追求規(guī)模增長,批發(fā)模式下,管理層忽視了終端的庫存壓力盲目擴張,給經(jīng)銷商壓貨,也造就了“巔峰即拐點”的事實。

曾華鋒加入李寧時,公司正處于低谷與轉(zhuǎn)型時期,彼時的李寧正面臨連年虧損的尷尬境遇。

2011年李寧業(yè)績開始下滑。報告期內(nèi),銷售收入從上一年的94.78億元跌至89.28億元,利潤也大減65%至3.8億元,年內(nèi)關(guān)閉了1821家門店。外界盛傳,李寧的業(yè)績不振與時任CEO張志勇的改革措施脫不了干系。2008年-2010年,張志勇將李寧的戰(zhàn)略重心從體育轉(zhuǎn)到時尚,李寧原有的經(jīng)典LOGO和口號也被徹底顛覆。

2012年,擔(dān)任李寧CEO十余年的張志勇遞交辭呈,隨后,李寧引入國外私募集團TPG,其合伙人金珍君出任公司CEO,并啟動費用達(dá)14億元-18億元的復(fù)興計劃。即在6-12個月內(nèi),著力解決存貨、成本、組織執(zhí)行能力、渠道、專注核心業(yè)務(wù)和改善營銷效率等短期問題;1-2年內(nèi)改善供應(yīng)鏈管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式;2-4年改造業(yè)務(wù)模式,提高零售效率和投資回報率。

盡管方向正確,但金珍君并未讓李寧的情況好轉(zhuǎn)。2012年-2014年,李寧營收由66.76億元增至67.28億元,但是連續(xù)三年分別虧損19.79億元、3.92億元和7.81億元,總計虧掉近30億元。

彼時,李寧的高管團隊正進(jìn)行重整。公司當(dāng)時的首席供應(yīng)鏈官是戴爾公司前高管;代理首席銷售官、首席產(chǎn)品官、設(shè)計總監(jiān)均來自耐克和阿迪達(dá)斯;首席市場官來自GENERALMILLS,同時擁有寶潔和強生的工作經(jīng)驗;而首席人才官則來自漢高公司。CFO曾華鋒,也是李寧公司在改革時期搬來的救兵之一。

2014年底,上任CEO一職不久的金珍君黯然退場,李寧本人再次掌舵,公司也重新用回“一切皆有可能”口號。同時,在每年的業(yè)績發(fā)布會上,曾華鋒也伴隨李寧身旁,應(yīng)對媒體和投資者的提問,是除李寧以外最受關(guān)注的管理層。

2015年至今被成為李寧公司的恢復(fù)增長階段。此前接連虧損的李寧公司在2015年實現(xiàn)了盈利,李寧公司的年度收入同比增長17%至70.89億元,凈利潤1431萬元。

但是這對于轉(zhuǎn)型期的李寧來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,繼續(xù)實施轉(zhuǎn)型需要資金,此時作為首席財務(wù)官的曾華鋒成了李寧公司堅強的后盾。2015年10月李寧公司宣布擬以1.24億元向非凡中國出售10%的股份,這筆交易的目的是為李寧的繼續(xù)轉(zhuǎn)型補充資金。

到2016年底交易完成之時,李寧公司從這筆交易中獲得稅前收益3.3億元,李寧公司當(dāng)年的凈利潤由上一年的1431萬元增至6.43億元,當(dāng)年經(jīng)營現(xiàn)金流增至9.95億元,現(xiàn)金循環(huán)周期由2015年的76天縮短至2016年的59天。

而后的幾年,李寧公司的轉(zhuǎn)型更為順暢,也逐漸有了回報。2015-2018年實現(xiàn)收入、凈利潤正增長,年均復(fù)合增速分別達(dá)11.59%、498.91%。

另據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示,在曾華鋒作為CFO的近10年,李寧的經(jīng)營現(xiàn)金流由此前的凈流出轉(zhuǎn)為凈流入,2015年-2019年,分別為6.87億元、9.95億元、11.59億元、16.72億元、35.03億元;2020年,受疫情影響,降至27.63億元,而2021年再度回升,達(dá)到65.25億元。

越賣越貴的李寧,卻失去第一寶座

盡管相比十年前,如今的李寧已逐步走入穩(wěn)定的發(fā)展軌道,但落后于耐克、阿迪達(dá)斯,甚至安踏。李寧早已輝煌不再。

年報數(shù)據(jù)顯示,2012年,安踏(2020.HK)在營收、毛利、凈利潤上首次超越李寧,隨后李寧再沒有反超。彼時有媒體報道稱,李寧曾在內(nèi)部質(zhì)問“為什么晉江品牌兩三年能追上我們”。

事實上,歷經(jīng)幾任CEO的帶領(lǐng),李寧并非沒有嘗試過變革。

2018年,“中國李寧”登上紐約時裝周,開啟了國潮復(fù)興。同年,李寧公司首次提出“單品牌、多品類、多渠道”策略,與此同時,開始把重點放在提升毛利率和同店店效上;2019年,李寧公司引入前優(yōu)衣庫高管、日籍華人錢煒作為聯(lián)席CEO,并要求其優(yōu)化公司現(xiàn)有的零售模式。

值得一提的是,從美籍華人金珍君,到日籍華人錢煒,李寧一度被外界認(rèn)為過于依賴外籍職業(yè)經(jīng)理人,也流露出李寧想要國際化的企圖。

服裝行業(yè)分析師馬崗對時代財經(jīng)表示,李寧公司從近七年的管理效率、產(chǎn)品運營等維度來看,已經(jīng)走出了一條不同于其他企業(yè)的新路子。2015年-2021年,李寧營收由70.89億元增至225.72億元;凈利潤由1431萬元增至40.1億元;毛利率也由44.6%提升至53%。

不過,在資本市場看來,如今的李寧仍缺乏吸引人的故事。有長期研究資本市場的投資者對時代財經(jīng)稱,“安踏不僅業(yè)績好于李寧,在資本市場的故事也更多,收購的幾個品牌都還不錯!

事實上,與近年來相繼收購FILA、迪桑特、斯潘迪、可隆等國際品牌的安踏相比,堅持單品牌戰(zhàn)略的李寧在收購動作上的確乏善可陳,更多的是則來非凡中國。

日前,李寧的第一大股東非凡中國正式通過收購英國鞋履品牌Clarks的交易。2020年后,非凡中國還先后收購了香港本土品牌堡獅龍(Bossini)、意大利百年品牌鐵獅東尼(Amedeo Testoni),但在品牌影響力上,與FILA尚有一段距離。

6月30日,非凡中國向香港聯(lián)合交易所提交了從GEM轉(zhuǎn)往主板上市的申請,并且同步遞交了相關(guān)IPO招股書。李寧本人則為非凡中國的主席兼行政總裁。這是繼2018年1月和7月兩次申請失效后,非凡中國第三次向港交所遞交轉(zhuǎn)板上市申請。若上市成功,這也將成為李寧本人掌舵的第二個上市品牌。

盡管李寧公司在2018年確定了“單品牌”策略。但是似乎李寧本人仍然有一個多品牌的夢。馬崗認(rèn)為,無論是上市,還是收購,“可以這么理解,李寧對標(biāo)的是安踏旗下的FILA,而非凡中國則對標(biāo)的是安踏集團!

不過,馬崗也表示對非凡中國所收購的品牌并不看好。“時代變了,消費者的需求變了。這些收購的品牌對國內(nèi)消費者來說,沒有吸引力,除非做國際化,但是無論是非凡中國,還是李寧,多次國際化并沒有取得很好的成效,至少短期內(nèi)這個能力是不容易練就的。”

同時,在國際化戰(zhàn)略的道路上,李寧還試圖打造高端化品牌,這一點從中國李寧品牌就可以窺見。

據(jù)時代財經(jīng)此前報道,去年底,李寧正式發(fā)布全新獨立高級運動時尚產(chǎn)品線LI-NING1990,再一次拔高了商品售價天花板。根據(jù)LI-NING1990天貓旗艦店顯示,店鋪內(nèi)價格最高的一款和創(chuàng)魂系列女士中長款大衣,零售價已達(dá)4599元,在店鋪225件商品中,有超一半的商品售價在千元以上,一雙經(jīng)典系列中短襪零售價也高達(dá)110元。

成立三十余年,雖然李寧的品牌光環(huán)仍持續(xù)助力公司,但隨著越來越多的國產(chǎn)運動品牌崛起,失去國內(nèi)運動品牌第一寶座的李寧,不僅面臨著耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌的沖擊,還要應(yīng)對國內(nèi)同行的競爭!耙磺薪杂锌赡堋钡目谔,對于企業(yè)經(jīng)營來說,或許并非那么容易。

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