雙11不再只是電商的狂歡,實(shí)體門店反攻線上

雙11不再是電商的獨(dú)角戲。

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京東全渠道生態(tài)參與雙11

電商巨頭為線下實(shí)體門店突圍雙11添了一把火。全渠道生態(tài)布局都參與進(jìn)來，是京東今年雙11的一大亮點(diǎn)。其中，“京東藥急送”合作的6萬家線下門店，還可以為400多個(gè)城市的消費(fèi)者提供快至28分鐘的送藥上門服務(wù)。憑借線上線下同價(jià)甚至熱賣商品更便宜的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不少實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)了生意爆發(fā)。2021年，京東雙11僅全品類實(shí)體零售門店就有10萬家加入，迎來商家和商品最多的一屆。實(shí)際上，不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在加速擁抱實(shí)體化大潮。近兩年來，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要信號(hào)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，京東對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的相關(guān)投入已超過2萬億元。今年雙11，京東小時(shí)購、京東到家已經(jīng)覆蓋全國20萬家線下實(shí)體門店。此外，早在2016年，淘寶就開始嘗試開設(shè)線下服裝店。接連失利后，淘寶依然沒有放下對(duì)線下門店的渴望。今年8月份，淘寶上海線下時(shí)尚集合店“iFashion”已重新開始經(jīng)營。當(dāng)巨頭們集體卷向線下，擺脫了傳統(tǒng)意義上的平臺(tái)定位，一個(gè)新的增長引擎也隨之而來。

02

實(shí)體門店反攻線上，雙11不再只是電商的狂歡

隨著線上流量的獲取越來越難，成本越來越高，巨頭們?cè)缫延龅搅擞脩艉土髁科款i。實(shí)體門店從冷眼旁觀到悄悄滲透，直至今日，已經(jīng)大規(guī)模地主動(dòng)參與到雙11中來。流量困境下，線下實(shí)體門店也不得不向線上要增長。線下商超開始反攻線上，雙11不再只是電商的游戲，也變成了實(shí)體門店的一次狂歡。

實(shí)體門店憑借獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在雙11中的表現(xiàn)越來越亮眼。實(shí)際上，實(shí)體店和電商從來都不是對(duì)立的。面對(duì)雙11，電商攜手線下實(shí)體門店可以創(chuàng)造一場(chǎng)共贏。首先，在實(shí)體門店現(xiàn)場(chǎng)的購物體驗(yàn)是電商所無法比擬的。其次，實(shí)體門店可以滿足消費(fèi)者的即時(shí)需求。最后，現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，產(chǎn)品的品質(zhì)一覽無余。電商經(jīng)常出現(xiàn)的虛假宣傳、過度包裝等問題在實(shí)體門店中無所遁形。長久以來，受價(jià)格戰(zhàn)的影響，電商低價(jià)逐漸常態(tài)化。人們對(duì)“實(shí)體門店商品價(jià)格比線上渠道昂貴”的印象，已經(jīng)先入為主。

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即時(shí)零售，線上和線下渠道融合的產(chǎn)物

早在2016年，馬云就提出了“新零售”的概念。此后，無論是京東的“無界零售”，還是蘇寧易購的“智慧零售”，都是在說這一個(gè)問題。即時(shí)零售就是電商和實(shí)體門店融合的產(chǎn)物。兩個(gè)渠道走向融合，可以發(fā)揮出一加一大于二的合力，釋放出新的行業(yè)紅利�，F(xiàn)在，越來越多的線下門店接入互聯(lián)網(wǎng)，大量的線下網(wǎng)點(diǎn)成為即時(shí)零售的第三方前置倉，即時(shí)零售模式走向爆發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2025年，即時(shí)零售開放平臺(tái)模式將達(dá)到1.2萬億元，突破萬億市場(chǎng)規(guī)模。