安踏集團丁世忠：創(chuàng)造共生價值

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠在總結(jié)過去30年的同時，宣布集團未來10年的發(fā)展方向。在講話中，他回顧了集團成立30年來的奮斗歷程，歷數(shù)在關(guān)鍵歷史節(jié)點所做過的5個重大戰(zhàn)略決策，并提出了在新發(fā)展階段的價值新主張——“創(chuàng)造共生價值”。

■ 文 / 丁世忠 安踏集團董事局主席兼CEO

過去30年，我們從晉江的岸兜村走向全國，成長為中國第一的體育用品集團。我們的市值從上市之初不到200億，到如今超過了3000億;我們從二十幾人的工廠，到現(xiàn)在創(chuàng)造超20萬人的就業(yè)機會;我們從一家小企業(yè)，到過去10年納稅總額超過300億。過去的30年，我們始終堅持做好每一雙運動鞋、每一件運動服，沒有改變過。

五大戰(zhàn)略決策

第一，做品牌。做品牌是當年我們做的最正確、最果斷的戰(zhàn)略選擇，品牌是企業(yè)的生命。我1987年到北京之后，就受到了許多當時早期品牌的啟發(fā)，很渴望做一個屬于自己的運動品牌。2000年悉尼奧運會，給安踏提供了機會。我們借助這次奧運營銷，讓全國人民都知道了：有個運動品牌叫安踏。

第二，轉(zhuǎn)型上市。2007年，安踏每年收入增長超過50%，利潤達到5個億。為什么要上市?我希望安踏能從一家民營企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為一家公眾公司。上市幫助安踏完成了質(zhì)的改變，讓我們成為擁有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。我們的股東來自全球資本市場，不僅讓世界看見了我們，也讓我們面向了世界。

第三，牽手奧運，做中國體育堅定的支持者。2008年北京奧運會，我在鳥巢看開幕式，我的心里充滿遺憾。當時我們規(guī)模還不大，但我們以巨大的決心，不惜代價地參與中國奧委會的競標。從2009年開始，安踏已經(jīng)與中國奧委會連續(xù)8屆官方合作，投入了超過30億的研發(fā)費用，推動科技自主研發(fā)，讓中國品牌有自主創(chuàng)新、比肩國際水準的科研能力，讓275位奧運健兒身著安踏登上領(lǐng)獎臺。

第四，收購FILA，開啟多品牌之路。安踏上市之后，我一直在思考：一個品牌無法滿足中國多層次市場消費者的需求。2009年，安踏收購了當時虧損的FILA。我們將FILA重新定位為高端運動時尚品牌，打造全直營的商業(yè)模式。到今天，F(xiàn)ILA已經(jīng)成長為中國時尚運動的領(lǐng)導(dǎo)品牌。也為我們未來樹立多品牌的發(fā)展戰(zhàn)略積累了豐富的經(jīng)驗。

第五，收購亞瑪芬，開啟全球化。成為一家全球化的公司一直是我們的夢想。收購亞瑪芬是一個可遇不可求的機會。始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝這些品牌，都是在特定的環(huán)境、特定的地理條件，由一群發(fā)燒友，堅持做了幾十年、上百年，才沉淀出來的專業(yè)品牌，擁有國際一流的運動科技和材料工藝;亞瑪芬的加入，符合集團多品牌的戰(zhàn)略，也實現(xiàn)了消費者全覆蓋和運動場景全覆蓋。

新價值主張

今天，我們不僅要總結(jié)過去，更要展望未來。我們的愿景是要做世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團。到2025年，通過多品牌布局，在市場份額上安踏集團將在中國市場力爭第一，到2030年力爭實現(xiàn)全球領(lǐng)先。

但是規(guī)模和地位的改變，不會改變我們的初心：做好每一雙運動鞋、每一件運動服，將超越自我的體育精神融入每個人的生活，這個就是我們的價值。運動代表人類最美好的精神追求。我們會堅持單聚焦，堅持在運動鞋服這條黃金賽道，做好自己的事。面對全球的競爭，我們要堅持以多品牌布局，創(chuàng)造多元化消費者價值。

現(xiàn)在的競爭，不僅是中國市場的競爭，更是全球市場的競爭。只有通過多品牌協(xié)同，資源共享，才能更好地為消費者創(chuàng)造價值。未來中國的頭部企業(yè)，我相信一定是全球化的企業(yè)。安踏品牌將加速出海，讓中國品牌走向世界，讓全球品牌在中國市場深耕發(fā)展。

站在未來看現(xiàn)在，我們要堅持什么?我和集團管理層一直在探討，在新的時代背景下，如何守護核心價值，持續(xù)高質(zhì)量增長?我們提出：未來10年，安踏集團將以“創(chuàng)造共生價值”作為我們價值新主張。

● 與消費者共生

安踏每年為消費者提供超過2億件的商品，讓消費者盡享運動帶來的快樂。未來，我們將投入200億升級研發(fā)，成為消費者心智中的領(lǐng)先品牌。讓消費者因為穿著我們的品牌而自豪，這就是與消費者共生。

● 與伙伴共生

未來，我們將繼續(xù)深化與合作伙伴的共生關(guān)系，做到你中有我，我中有你，彼此依賴，共同成長。共同探索新商業(yè)模式，提速增效，共生共贏。

● 與員工共生

員工是我們最重要的事業(yè)伙伴。我們將投入超過30億，加大對員工的長期激勵，與員工分享公司的成長紅利。到2030年，吸納超過10萬名高校畢業(yè)生和年輕人才加入公司，為員工發(fā)展提供多品牌集團廣闊的事業(yè)平臺。

● 與環(huán)境共生

人類只有一個地球，各國共處一個世界。作為公司的大戰(zhàn)略，到2050年，也就是再過30年，我們要實現(xiàn)碳中和。30年看起來很長，但是我們比國家的時間表提前了10年。這是一個非常了不起的決定。碳中和是關(guān)乎子孫萬代的環(huán)境問題，未來高碳的產(chǎn)品，將越來越失去國際一線市場的競爭力。

● 與社會共生

一個真正全球領(lǐng)先的企業(yè)，要能為社會創(chuàng)造更多的價值。今天，我們將啟動安踏新的事業(yè)，我們創(chuàng)始人家族將捐贈100億的現(xiàn)金和股票，成立“和敏基金會”，用于社會發(fā)展及公益慈善事業(yè)，為促進社會進步及共同富裕貢獻力量。

未來的世界，同樣存在著未知的發(fā)展新機遇，數(shù)字化將把世界更深度地鏈接。那么，作為一個立志百年的公司，長存的基因是什么?以我對未來世界的認知，就是“創(chuàng)造共生價值”。不因為外部世界的高低起伏，而改變我們根本的追求。

我們?yōu)槭裁丛谖磥砟敲磸娬{(diào)“共生”?

這是因為整個世界就是一個巨大的生態(tài)，任何人和企業(yè)都無法獨自存在。只有所有利益相關(guān)方，都在我們的事業(yè)中共同成長，大家才會和我們一起前進。這就不僅僅是我們一群人，和一家公司的事業(yè)，這就會成為我們所有人的事業(yè)。

我在上市十周年說過“獨行快，眾行遠”。那時候，更多說的是我們企業(yè)內(nèi)部。其實今天一樣適用于安踏和這個大生態(tài)的關(guān)系。我們要學(xué)會在每一天的工作中看到“眾行遠”，就是“你中有我、我中有你”，把“共生”作為我們價值判斷的重要基準，這樣每個人就會過得更有價值感。

* 來源：安踏集團(有修訂)