百麗國(guó)際盛百椒丨豐富品牌矩陣，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，迸發(fā)全新活力

得益于現(xiàn)代人生活態(tài)度、消費(fèi)方式、美學(xué)觀念的變遷，以及渴望探索功能性與時(shí)尚感的平衡，當(dāng)前，時(shí)尚及運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)出細(xì)分化、多樣化、日�；�的需求趨勢(shì)。

作為國(guó)內(nèi)大型時(shí)尚及運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，百麗國(guó)際在創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)盛百椒的帶領(lǐng)下，一方面，積極布局多品牌矩陣，滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性需求，增強(qiáng)顧客粘性;另一方面，不斷優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，滿足消費(fèi)者多元化、碎片化消費(fèi)需求，穩(wěn)固集團(tuán)龍頭地位。

探索更多細(xì)分領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品類全覆蓋

隨著市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者訴求的變化，企業(yè)實(shí)施多品牌策略，能夠在保障品牌價(jià)值觀一致性的基礎(chǔ)上，更充分地挖掘細(xì)分品類市場(chǎng)，精準(zhǔn)獲客，從而打造多垂類增長(zhǎng)曲線。百麗國(guó)際創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)盛百椒也表示，要通過(guò)豐富品牌矩陣，為業(yè)務(wù)注入新動(dòng)力。

百麗國(guó)際擁有三大業(yè)務(wù)，其中，鞋履業(yè)務(wù)和服飾業(yè)務(wù)為百麗時(shí)尚集團(tuán)，運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)為滔搏國(guó)際，多元差異化業(yè)務(wù)和品牌能夠滿足不同的消費(fèi)訴求。目前，百麗國(guó)際擁有約20個(gè)知名品牌，鞋類業(yè)務(wù)品牌涵蓋定位于大眾市場(chǎng)的BASTO、SENDA，中端時(shí)尚的BELLE、TATA，高端時(shí)尚的STACCATO、73Hours、Joy&Peace、Millie's，功能休閑的SKAP、hush puppies、Bata，潮流活力的TEENMIX、CHAMPION、TooManyShoes、CAT、OGR。同時(shí)，服飾業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)5個(gè)聚焦于潮流活力及潮流休閑類別的服裝品牌，包括INITIAL、MOUSSY、SLY、CHAMPION、CAT。

以百麗時(shí)尚集團(tuán)為例，旗下品牌以消費(fèi)者價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，不斷拓展女鞋、男鞋、童鞋、配飾、包包等產(chǎn)品品類，助力百麗國(guó)際不斷加強(qiáng)在不同細(xì)分領(lǐng)域的布局，提高市場(chǎng)占有率，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，搭建全渠道零售網(wǎng)絡(luò)

如今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，新興渠道層出不窮，為品牌帶來(lái)了源源不斷的流量。針對(duì)百麗國(guó)際的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)問(wèn)題，其創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)盛百椒表示，通過(guò)線下零售網(wǎng)絡(luò)最大化向全渠道網(wǎng)絡(luò)最大化擴(kuò)展，讓產(chǎn)品以最短路徑到達(dá)消費(fèi)者，以此提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

基于此，百麗國(guó)際將線上、線下消費(fèi)渠道不斷融合，實(shí)現(xiàn)全渠道流量的相互轉(zhuǎn)化，穩(wěn)步提升業(yè)績(jī)。在線上，百麗國(guó)際旗下品牌已經(jīng)入駐各大主流電商平臺(tái)，通過(guò)電商、直播、明星、KOL等手段搭建起全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)積極建設(shè)微信小程序、抖音商城等品牌新陣地，挖掘新客群，擁抱線上流量。據(jù)悉，百麗國(guó)際已聘請(qǐng)超過(guò)60名達(dá)人，建立擁有120名以上直播主播的自有專職直播團(tuán)隊(duì)，以專業(yè)到位的產(chǎn)品講解，精準(zhǔn)捕獲線上的年輕消費(fèi)者。

在線下，百麗國(guó)際基于龐大的自營(yíng)門(mén)店規(guī)模和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的鞋履零售網(wǎng)絡(luò)，打通線上線下貨品，夯實(shí)百貨渠道能力，同時(shí)不斷提高購(gòu)物中心和奧特萊斯的門(mén)店占比，并持續(xù)在有潛力的地區(qū)開(kāi)設(shè)新店。另外，作為與顧客交互的直接觸點(diǎn)，導(dǎo)購(gòu)也能夠通過(guò)在線下門(mén)店服務(wù)過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，極大提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)，促進(jìn)更多銷售轉(zhuǎn)化。

對(duì)于現(xiàn)代消費(fèi)者而言，他們更追求不受拘束的消費(fèi)過(guò)程、更享受豐富多樣的產(chǎn)品選擇，百麗國(guó)際審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)不斷豐富品牌矩陣、打造全渠道運(yùn)營(yíng)能力，夯實(shí)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為品牌發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)遇。