足力健創(chuàng)二代張亞麗：老人與鞋，細節(jié)見真知

張亞麗，創(chuàng)二代，山西人，足力健老人鞋創(chuàng)始人張京康女兒， 94年生人，INFP人格。

目前亞麗負責足力健品牌推廣中心和抖快部門，整體團隊150多人，思路清晰，典型的北方女孩，豪爽灑脫。如果不是親自采訪，很難想象這位90后的女孩，曾帶領著百人團隊，從0到1，快速實現(xiàn)GMV一個億的好成績。

大三開始實習，踐行聽話照做

張亞麗從大三開始，就在足力健老人鞋實習，做過行政，負責盯辦公室的裝修;做過廣告媒介，參與報刊廣告投放，參與央視、衛(wèi)視廣告的投放工作，參與北京衛(wèi)視養(yǎng)生堂節(jié)目的冠名項目;做過活動執(zhí)行，2018年曾組織上千人經(jīng)銷商活動，年輕的亞麗遵照“聽話照做”的原則，老板說讓做什么就做什么，和問題死磕。

因為老板就是自己的父親，亞麗感受到不一樣的壓迫感。

當然，事情都有兩面性，老板就是自己的父親帶來的正面影響就是，能給亞麗帶去接觸好資源的機會，參與高層會議和高層培訓，這在認知層上張亞麗收獲頗豐，剛參與高層戰(zhàn)略會的時候，亞麗覺得自己理解不了，但是幾年后，會有種“正中眉心”的頓悟感，原來當年的會議觀點是這個意思。除此之外，因為天然的優(yōu)勢，她有機會加入創(chuàng)新項目，在試錯和挑戰(zhàn)中，一點點的積累工作經(jīng)驗，這也為后來抖快業(yè)務的從0到1的開展，打下堅實基礎。

成長三部曲，找到自我價值

壓力也是同樣并存，因為老板是父親，所以工作和生活沒有辦法完全分開，在家里就和公司一樣，比如早上吃飯，吃著吃著就變成了項目匯報會，隨時隨地聊工作，一問一答，整個精神高度緊張的狀態(tài)。

在成長的路上，亞麗的心路歷程經(jīng)歷了三個階段。

第一個階段，在意外界的評價，在意別人對自己的看法，內耗在外界的情緒中，似乎做什么都覺得不太對。

第二個階段，在意父親的聲音，在意父親是否認可，是否滿意，在意工作是否達到老板的預期。

前兩個階段，都會有一定的情緒內耗，從外界去尋找肯定的聲音，去尋找自我的價值，會有焦慮的心態(tài)存在，直到今年，亞麗開始審視，工作的目的是什么?做這件事的價值是什么?需要成事，需要達成怎樣的目標?

逐步過渡到第三個階段，凡事目的思維，制定目標，依靠方法成事，收拾自己容易被外界影響的情緒，對待工作踐行“二十字真經(jīng)”——三現(xiàn)主義、行知合一、率先垂范、凡事徹底、持續(xù)改善，這個階段亞麗找了自己工作的模式，并帶領著團隊穩(wěn)扎穩(wěn)打。

老齡消費品牌，年輕態(tài)共創(chuàng)管理

之前有先入為主的觀念，足力健以老人產品為主，公司的員工應該都會有些“老”氣橫秋的感覺，但是亞麗團隊的小伙伴年紀都非常年輕，朝氣蓬勃，腦子活躍，非常有創(chuàng)造力。年輕人來做老年品牌推廣，可以讓方式和玩法更多元化，而且年輕人更能共情年輕人的想法。因為近些年，足力健年輕的消費者比重在逐年增多，他們購買足力健產品更多的是禮贈的需求，通過長輩禮的方式，傳達關愛的情感。

亞麗看來，好的管理模式，不是上、下級的職權管理，管理是需要激發(fā)人的潛力，她更傾向于而一種共創(chuàng)模式，經(jīng)常團隊小伙伴待在一起、聊在一起，通過日常的溝通分享，將各自的所學所想，在輕松愉悅的氛圍中表達出來，形成團隊的共鳴，這種方式不是單純的執(zhí)行指令，還有思想上的碰撞和工作方法的給予，最終達到同頻共語、拉齊認知的目的。

足力健從創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)十年。94年的亞麗已經(jīng)是八年的老員工了，當問到后續(xù)是否接父親的班，扛起足力健經(jīng)營的責任時。

亞麗的回答簡單且真誠：老張現(xiàn)在很年輕，他還能再干30年，等到他退休的時候帶著我一起退休，不也挺好嗎?