你現(xiàn)在的位置：首頁 > 新聞中心 > 品牌動態(tài) > 安踏丁世忠：我不是“并購狂人”

安踏丁世忠：我不是“并購狂人”

2024-03-11 14:14:42 來源：中國企業(yè)家雜志中國鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

“安踏做實業(yè)才能堅守到今天�！�

文|《中國企業(yè)家》記者李艷艷譚麗平

編輯|李薇

頭圖來源|中企圖庫

“我不是做投資的，我是做實業(yè)的�！�3月6日，在今年全國兩會上，全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、安踏集團董事局主席丁世忠接受《中國企業(yè)家》采訪時，對外界稱其為“并購狂人”這樣進行了回應(yīng)。

這兩年，隨著一筆筆并購的落地、開花，作為安踏體育(下稱“安踏”)掌門人，54歲的丁世忠意外地成為創(chuàng)投圈的新偶像，甚至有投資團隊專門研究安踏和丁世忠其人。

“不做中國的耐克，要做世界的安踏�！笔嗄昵�，丁世忠野心勃勃的一句話成為安踏并購海外高端品牌的注腳。安踏最近一次高光時刻，是對“始祖鳥”母公司亞瑪芬的收購。

2024年2月1日，亞瑪芬體育在紐交所掛牌上市，創(chuàng)下了自2023年9月以來美股最大規(guī)模IPO。據(jù)安踏2023年中期財報，安踏持有亞瑪芬52.70%的股份，是亞瑪芬的最大股東。在業(yè)內(nèi)看來，亞瑪芬的成功上市意味著安踏的全球化進程掀開嶄新一頁。

時間回到5年前。2019年年初，丁世忠發(fā)布內(nèi)部信稱迎來了“創(chuàng)業(yè)到今天，所做的分量最重的一次決定”，這個決定就是對亞瑪芬體育的收購，這筆交易也成為了中國體育用品行業(yè)史上最大的一次跨國收購案，更是一場堪稱“蛇吞象”的“豪賭”。

再把時間線拉長，安踏的跨國并購之路始于2009年。當(dāng)年，安踏收購了中國FILA(包含中國香港、中國澳門地區(qū))商標(biāo)及附屬業(yè)務(wù)。此后，安踏充分運用FILA的渠道，加快拓展歐美市場。如今，F(xiàn)ILA早已走出虧損泥潭，躍居安踏體育除主品牌以外的第二大品牌，2021年營收超過200億元。

從FILA中國區(qū)業(yè)務(wù)，到知名日本滑雪品牌DESCENTE(迪桑特)、韓國戶外品牌KOLON(可隆)，再到始祖鳥母公司亞瑪芬，安踏通過“買買買”，收購或合作的品牌涉及歐洲、美國、日本、韓國，股權(quán)結(jié)構(gòu)也非常多元化，卻都能合作成功，最終完成品牌矩陣的搭建，尤其是對FILA和亞瑪芬體育的收購，皆充滿起死回生的傳奇色彩。

來源：中企圖庫

雖然以收購的方式變成行業(yè)巨頭，但在接受《中國企業(yè)家》采訪時，丁世忠強調(diào)，收購、兼并一些品牌是安踏很重要的一個戰(zhàn)略， “我們有收購品牌，(但想的是)怎么把品牌做好”“我們就是做實業(yè)的，安踏做實業(yè)才能堅守到今天，(才有)這樣的一種機會使我們做大”。

從福建晉江一家不知名的鞋廠，到中國第一、世界前三的運動品牌，安踏這條進擊之路，丁世忠走了近30年。2021年，安踏超越阿迪達斯中國成為行業(yè)第二，2022年又完成了對耐克中國的超越，正式坐上中國運動鞋服市場的頭把交椅。2023年，安踏繼續(xù)穩(wěn)固頭名地位。

截至3月6日收盤，安踏體育市值約2134億港元，亞瑪芬體育總市值約76.6億美元。根據(jù)安踏體育公布的2023年最新營運表現(xiàn)，過去一年，安踏品牌產(chǎn)品的零售金額同比取得高單位數(shù)的正增長;FILA品牌同比取得10%~20%高段的正增長，其他品牌產(chǎn)品的零售金額同比取得60%~65%的正增長。

2023年年初，安踏集團經(jīng)歷了近10年來最大規(guī)模的人事調(diào)整，丁世忠卸任CEO并留任董事局主席。據(jù)公告，丁世忠繼續(xù)在集團企業(yè)戰(zhàn)略、人才建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)營監(jiān)督等事項上發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，并將直接管理集團內(nèi)部審計與監(jiān)察職能及收購合并事宜。

“我過去經(jīng)常說，市場好的時候，我們要看有沒有比別人做得更好;市場不好的時候，我們要看是跑贏還是跑輸。2023年，結(jié)論是我們整體跑贏了，這很不容易!讓我們大家為自己鼓個掌!”1月19日安踏集團2023年度總結(jié)會上，丁世忠在演講中說。他的演講主題是：打勝仗是不變的信仰。

丁世忠在全國兩會上向《中國企業(yè)家》提到了如何持續(xù)打勝仗：“堅持創(chuàng)新，堅守信念，堅持長期主義。所有的企業(yè)只要堅守實業(yè)，實實在在、心無旁騖做好一個主業(yè)，我覺得一定會穿越周期，大家要有長期主義的信心�！�

今年全國兩會，丁世忠準(zhǔn)備了四份提案，圍繞“推廣發(fā)展‘晉江經(jīng)驗’推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”“扶持中小企業(yè)發(fā)展，維護產(chǎn)業(yè)良好生態(tài)”“打造和運營有中國特色的國際體育賽事品牌IP”以及“加強跨區(qū)域國家醫(yī)療中心建設(shè)”等多個話題建言獻策。

丁世忠一直關(guān)注中小企業(yè)的生存狀態(tài)。在他看來，中小企業(yè)的生存環(huán)境提升迫在眉睫。中國規(guī)模以上的優(yōu)秀企業(yè)都是以國內(nèi)數(shù)以萬計的中小企業(yè)為支撐，以中國完善的產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)發(fā)展壯大的。關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展就是關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的良好生態(tài)，關(guān)注最廣大的社會民生。

為此，丁世忠建議：一是進一步減輕中小企業(yè)負擔(dān);二是繼續(xù)加大金融政策支持;三是繼續(xù)積極引導(dǎo)中小企業(yè)走專精特新的發(fā)展道路，建立差異化優(yōu)勢和競爭門檻;四是鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)、高校和科研平臺，積極向具有技術(shù)優(yōu)勢、前瞻性的產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)開放各類創(chuàng)新資源要素。

在接受《中國企業(yè)家》獨家專訪時，丁世忠還就“民營經(jīng)濟發(fā)展”“出海與國際化”“穿越周期”等熱點問題分享了自己的觀點。

以下為采訪內(nèi)容實錄(有刪減)：

談民營經(jīng)濟發(fā)展

《中國企業(yè)家》：你這次全國兩會準(zhǔn)備了一個有關(guān)中小企業(yè)的提案，安踏作為龍頭企業(yè)，如何發(fā)揮帶動作用?

丁世忠：我們現(xiàn)在跟很多中小企業(yè)都在合作，過去我們很多產(chǎn)業(yè)鏈也都是中小企業(yè)(在參與)。

《中國企業(yè)家》：如果民營企業(yè)家經(jīng)營中遇到困難怎么辦?

丁世忠：我覺得困難是暫時的，再困難也沒有40年前困難。我們有14億人口的大市場，大家一定要充滿信心。

談“出�！焙汀皣H化”

《中國企業(yè)家》：現(xiàn)在企業(yè)都很關(guān)心出海，安踏有豐富的出海經(jīng)驗，你怎么看出海這個現(xiàn)象?

丁世忠：對，中國企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，品牌出海是我們很好的機會，我覺得挺好的。

《中國企業(yè)家》：前陣子安踏旗下又有一家公司上市了，接下來還有什么安排?

丁世忠：我們堅定科技創(chuàng)新、品牌出海，這就是我們一個比較大的戰(zhàn)略方向。