美特斯邦威喊出大牌平替！要平替始祖鳥(niǎo)做好戶(hù)外產(chǎn)品

8月28日，美特斯邦威在溫州召開(kāi)“大牌平替 潮流戶(hù)外新品發(fā)布會(huì)”， 美特斯邦威創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)周成建等嘉賓出席發(fā)布會(huì)�，F(xiàn)場(chǎng)推出了風(fēng)林山火系列沖鋒衣，提此舉標(biāo)志著美特斯邦威升級(jí)潮流戶(hù)外，提出大牌平替發(fā)展理念。三十年前美特斯邦威在溫州創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，三十年以后開(kāi)出溫州首家生活體驗(yàn)館，與此同時(shí)廣州、青島、長(zhǎng)春同時(shí)開(kāi)業(yè)，加上之前武漢、西安等店，美特斯邦威在短短一個(gè)月左右時(shí)間已經(jīng)開(kāi)出7家生活體驗(yàn)館。

30年后重回溫州再出發(fā)

美特斯邦威1995年誕生在溫州，三十年前在溫州起點(diǎn)，三十年以后再一次在溫州做新的開(kāi)始。1996年，美特斯邦威租賃巴士促銷(xiāo)，成為了溫州街頭一道亮麗風(fēng)景線，也是當(dāng)時(shí)溫州市民的青春記憶。時(shí)隔28年再次租賃巴士從五馬街再次帶回28年前的溫州巴士巡游，重新回到帶回那個(gè)記憶里。

美特斯邦威從無(wú)到有，從一個(gè)小企業(yè)變成全國(guó)型的大品牌。最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)性的品牌，百億規(guī)模的品牌，在三十年前又是實(shí)現(xiàn)了全新虛擬經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，打破當(dāng)時(shí)溫州大而全小而全，社會(huì)化分工的經(jīng)營(yíng)模式。但過(guò)去十年更是從之前的百億到現(xiàn)在十億，經(jīng)歷了起伏的過(guò)程。美特斯邦威選擇了重新再出發(fā)，今天重新來(lái)溫州，重新喚起青春時(shí)期的自信，重新自信再出發(fā)，找到新的對(duì)標(biāo)，大牌平替，再用匠心精神來(lái)實(shí)現(xiàn)下一個(gè)新的目標(biāo)。

美特斯邦威喊出大牌平替

美特斯邦威在發(fā)布會(huì)喊出了大牌平替，不是簡(jiǎn)單的復(fù)刻。學(xué)習(xí)領(lǐng)先品牌的創(chuàng)新力，戶(hù)外產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。強(qiáng)化自身的品類(lèi)自身持續(xù)創(chuàng)新。表示對(duì)標(biāo)大牌的產(chǎn)品創(chuàng)新是美特斯邦威的基礎(chǔ)基因，三十年前曾在溫州妙果寺市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，美特斯邦威通過(guò)市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)潮流休閑產(chǎn)品需求在巨幅增加，但同時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)港資品牌佐丹奴做更是年輕人消費(fèi)熱追的產(chǎn)品選擇。因此決定平替佐丹奴，并且超越佐丹奴的目標(biāo)策略規(guī)劃，及組織能力的打造，用了十年多的時(shí)間實(shí)現(xiàn)百億規(guī)模。

但市場(chǎng)環(huán)境就如三十年前的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，更需要找到新賽道的平替對(duì)標(biāo)，平替目標(biāo)，美特斯邦威今天既看到消費(fèi)者穿著需求的趨勢(shì)變化更偏向戶(hù)外生活場(chǎng)景，同時(shí)美特斯邦威是有較強(qiáng)的戶(hù)外基因，30年前做的巨型風(fēng)雪衣，就是美特斯邦威戶(hù)外產(chǎn)品的基因的開(kāi)始。過(guò)去一年深入城市，深入社區(qū)市場(chǎng)，深入供應(yīng)鏈，深入工廠，做研究，最終選擇喚醒美特斯邦威戶(hù)外DNA，從潮流休閑向潮流戶(hù)外聚焦發(fā)展，平替始祖鳥(niǎo)。周成建先生表示更希望始祖鳥(niǎo)越來(lái)越好，更希望始祖鳥(niǎo)始終能成為我們的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，平替對(duì)標(biāo)。表示美特斯邦威有一天能實(shí)現(xiàn)讓消費(fèi)者穿始祖鳥(niǎo)與穿美邦有相當(dāng)?shù)氖孢m體驗(yàn)。

痛批當(dāng)下電商爆買(mǎi)爆退現(xiàn)象

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)周成建先生表示今天的市場(chǎng)環(huán)境，特別是電商環(huán)境，即使給社會(huì)帶來(lái)方便，但也給社會(huì)帶來(lái)了一定的浪費(fèi)。例如爆買(mǎi)爆退，但更給社會(huì)帶來(lái)巨大的資源浪費(fèi)這樣的結(jié)果，同時(shí)大家都在卷價(jià)格，卷低價(jià)。周成建稱(chēng)三十年溫州市場(chǎng)也是一樣，劣幣取代良幣，今天的電商環(huán)境也是如此。美特斯邦威的5.0新零售就是解決社會(huì)爆買(mǎi)爆退的浪費(fèi)問(wèn)題。美特斯邦威還計(jì)劃開(kāi)設(shè)50家直營(yíng)生活體驗(yàn)館，通過(guò)創(chuàng)新的線上線下整合策略，為消費(fèi)者提供極致的購(gòu)物體驗(yàn) 。公司通過(guò)5.0新零售模式，優(yōu)化了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，以消費(fèi)者為中心，推出更符合市場(chǎng)需求的潮流戶(hù)外產(chǎn)品 。

美特斯邦威與來(lái)自全國(guó)各地60位合作伙伴簽約，美特斯邦威將能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健和快速的發(fā)展。同時(shí)，美特斯邦威希望能夠?yàn)閷殝�、Z世代、零售人等合作伙伴帶來(lái)更大的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空間，將繼續(xù)為消費(fèi)者帶來(lái)更加美好的購(gòu)物體驗(yàn)與生活品質(zhì)。