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Nike終于意識(shí)到戶(hù)外的重要性了 但讓一個(gè)中國(guó)人做CEO可能不夠

2024-10-14 14:14:39 來(lái)源:唐小唐時(shí)尚觀察 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

全球最大體育運(yùn)動(dòng)用品集團(tuán)Nike Inc.耐克繼續(xù)管理層重組,周四宣布任命Tom Peddie將接替決定離職的Scott Uzzell,成為集團(tuán)北美市場(chǎng)副總裁兼總經(jīng)理;周五集團(tuán)宣布晉身遠(yuǎn)大中華市場(chǎng)總經(jīng)理董煒為大中華市場(chǎng)董事長(zhǎng)以及戶(hù)外系列AGC首席執(zhí)行官。

兩則任命,從現(xiàn)實(shí)意義和輸出形式,第一則明顯更為重要。因?yàn)楸泵朗袌?chǎng)不但是Nike Inc.耐克最大市場(chǎng),與此同時(shí)該任命以聲明和新聞稿形式出現(xiàn),而董煒的任命則未見(jiàn)官方公告。

不過(guò)在我個(gè)人看來(lái),第二則任命對(duì)于Nike Inc.耐克集團(tuán)未來(lái)可能更為重要,雖然這需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證,甚至永遠(yuǎn)得不到驗(yàn)證,因?yàn)檫@則任命雖然顯示Nike Inc.耐克集團(tuán)開(kāi)始注意戶(hù)外業(yè)務(wù),但這一任命同樣顯示,集團(tuán)對(duì)戶(hù)外業(yè)務(wù)的重視和優(yōu)先級(jí)并未提到頂級(jí),只是希望通過(guò)增長(zhǎng)最好的中國(guó)市場(chǎng)作為一個(gè)試驗(yàn),并在過(guò)程中進(jìn)一步調(diào)整策略。

Nike Inc.耐克集團(tuán)公布任命前,安踏集團(tuán)旗下Amer Sports亞瑪芬集團(tuán)罕見(jiàn)、急吼吼地公布了中國(guó)市場(chǎng)國(guó)慶黃金周的銷(xiāo)售。

在簡(jiǎn)短的聲明中,Amer Sports亞瑪芬表示黃金周假期大中華市場(chǎng)銷(xiāo)售60%,這一數(shù)據(jù)與集團(tuán)二季度大中華市場(chǎng)54%的銷(xiāo)售相比,并沒(méi)有顯著變化,實(shí)際上,如果以黃金周的消費(fèi)市場(chǎng)表現(xiàn),以及黃金周前中國(guó)股市暴漲帶來(lái)的消費(fèi)效應(yīng),60%的增長(zhǎng)甚至不能說(shuō)好,而是差。

但即使如此,這一業(yè)績(jī)更新,仍然刺激Amer Sports亞瑪芬股價(jià)創(chuàng)歷史新高,而僅僅在兩個(gè)月前的8月初,Amer Sports亞瑪芬股價(jià)還剛剛刷新歷史新低。

Amer Sports亞瑪芬如此令人詫異的股價(jià)表現(xiàn)以及業(yè)績(jī)更新分析,在這里就不想展開(kāi),因?yàn)楸疚闹饕f(shuō)的是Nike Inc.耐克集團(tuán)。

早于今年2月初,我在無(wú)時(shí)尚中文網(wǎng)視頻號(hào)就曾發(fā)布視頻解讀,認(rèn)為Nike Inc.耐克應(yīng)該通過(guò)收購(gòu)The North Face來(lái)解決危機(jī)。

隨后的8個(gè)月,Nike Inc.耐克的危機(jī)愈演愈烈,但我分析主要原因是Nike的品牌力下降以及Air Jordan喬丹品牌的失勢(shì),這背后正是以Hoka和On為主的新勢(shì)力崛起,而Hoka不僅僅在跑步行業(yè)成為新勢(shì)力,同樣在戶(hù)外鞋幸蹈且還汕烤⒌男率屏,完全取代了户蛷T幸檔木淦放芐alomon,后者恰好是Amer Sports亞瑪芬旗下品牌。

Nike Inc.耐克目前的問(wèn)題顯然需要時(shí)間來(lái)解決,這是集團(tuán)和現(xiàn)任管理層的一致預(yù)期。

長(zhǎng)期的單品牌造就了Nike的巨無(wú)霸和行業(yè)地位,但整個(gè)運(yùn)動(dòng)行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)細(xì)分化趨勢(shì),尤其是中國(guó)市場(chǎng),所以選擇董煒成為AGC首席執(zhí)行官的意義不言自明。

但繼續(xù)以AGC系列,而不是收購(gòu)新品牌,對(duì)于Nike在戶(hù)外領(lǐng)域的擴(kuò)張毫無(wú)意義。

實(shí)際上如果通過(guò)收購(gòu),不但可以緩解Nike Inc.耐克的增長(zhǎng)壓力,甚至可以幫助Nike品牌在戶(hù)外領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)。安踏集團(tuán)同樣通過(guò)收購(gòu)亞瑪芬后,在各品牌內(nèi)部擴(kuò)張戶(hù)外業(yè)務(wù)。

不過(guò)對(duì)于收購(gòu)The North Face北面,Nike Inc.耐克錯(cuò)失了最好的時(shí)機(jī),因?yàn)槠放颇腹綱F Corp.威富已經(jīng)度過(guò)了最艱難的時(shí)刻,股價(jià)在過(guò)去半年反彈一倍,投資者信心有所恢復(fù),尤其是對(duì)新任管理層表現(xiàn)滿(mǎn)意。

此前的文章中,我也分析《耐克陷入學(xué)習(xí)阿迪還是聚焦專(zhuān)業(yè)的兩難境地》,而董煒的任命,再次印證該集團(tuán)在戶(hù)外領(lǐng)域同樣猶豫,并不堅(jiān)決和破釜沉舟。

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