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讓簡歷脫穎而出的七個要點
校園招聘的企業(yè)一般都要求應聘者先發(fā)電子簡歷，他們往往先通過簡歷對應聘者進行初步的篩選。那么如何才能寫一份好簡歷，讓自己從千百份簡歷中脫穎而出呢？ 一、內容必須真實 IBM中國區(qū)人力資源總監(jiān)白文杰強調，不管是你的知識水平、業(yè)務能力，還是你的工作經歷，不管是簡歷的哪個環(huán)
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讓CEO們失敗的七個習慣
商業(yè)雜志的封面滿是他們的靚照；有關他們卓越領導力的報道屢屢見諸報端；他們公司的股票被熱炒追捧。他們是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨頭。然而，就在他們風光了幾年甚至幾個月之后，他們所領導的公司就倒閉了。主要業(yè)務都停頓下來了，員工被解散，公司股價一落千丈。塵埃落定之后，我們發(fā)現(xiàn)這些領
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關于營銷管理的七個主張
近年來，4P、4C、USP、定位、事件營銷、科普營銷、整合營銷傳播、品牌管理等各種完善的或者不完善的、管用的或者不管用的總的來講屬于營銷管理范疇的理論層出不窮。特別是不成熟的品牌建設理論的虛熱，使不少企業(yè)誤入歧途，付出了較高的代價。 亂花迷人眼，不少原本思路清晰、經驗豐富、資歷很
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建立高績效團隊的七個特質
團隊建立（Team Building）的定義為，建立一個高績效團隊，有以下七個特質： 一、目標（Purpose）： 懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標前進。 二、灌能（Empowerment）：
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薪酬管理者事半功倍的七個“好習慣”
薪酬管理者在不同的企業(yè)里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企業(yè)的決策者，這是因為薪酬的敏感性和不可或缺性所導致的。 以下這七點如果掌握得法，往往能起到事半功倍的效果，所以可以稱它們?yōu)槠邆�“好習慣”。 一、多付一點點。在選聘一位人才的時候，常
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老板的七個等級
給老板分類定級，是為了更好地認識老板，也讓眾多老板們認清自己。 第一級：垃圾老板 這級老板是典型的社會垃圾，他們以招工為名騙錢、騙色。面試時以報名費、登記費、資料費、介紹費、服裝費、押金等等亂七八糟的名義向你巧立名目地索錢，之后杳無音訊，不了了之。 第二級：剝皮老