【供應(yīng)】如果你是賣鞋的，你一定要知道這7點，再不看就晚了

不進(jìn)則退，在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展極快且迭代更新的大數(shù)據(jù)時代，鞋服行業(yè)又該如何發(fā)展?下面這幾種不求變的鞋店或?qū)⒈惶蕴? 1、觀念落后，思維固化不思改變 　　目前仍有大部分的鞋店因循守舊待在自認(rèn)為所謂的安全舒適區(qū)，不承認(rèn)也不愿面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和挑戰(zhàn)，自欺欺人地堅持著那一套最古老的管理銷售模式。 　　他們中不乏行業(yè)大佬，即使有的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這種新的商業(yè)模式，但為了眼前的利益仍然拒絕做出改變�；ヂ�(lián)網(wǎng)+是必然的趨勢，如不調(diào)整運作思維，將必然會被淘汰。 　　2、結(jié)構(gòu)單一，品種雜亂，無法形成規(guī)�；�效益 　　優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品是每個鞋店的主要收入和利潤來源，但很多鞋企為了吸引客戶，不得不嘗試開發(fā)多種附加產(chǎn)品，造成生產(chǎn)品種多且雜亂、生產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)成本高，嚴(yán)重拉低了企業(yè)利潤。 　　因此要不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高端市場。例如一些革鞋企業(yè)經(jīng)過大面積的技術(shù)改造，大批量生產(chǎn)高質(zhì)量和高附加值的真皮產(chǎn)品，砍掉低端產(chǎn)品，大量出口歐美高端市場，且未受到國際市場變動的沖擊。 　　3、產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少特色 　　現(xiàn)如今各企業(yè)產(chǎn)能明顯過剩，最致命的是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。在如今激烈的國內(nèi)市場競爭中，一些技術(shù)薄弱、產(chǎn)品無特色、檔次較低、勞動生產(chǎn)率較低的企業(yè)，在當(dāng)前形勢下已無法生存。沒人任何特色的鞋店也將面臨倒閉。 　　4、技術(shù)投入不足，沒有創(chuàng)新和自主產(chǎn)權(quán) 　　創(chuàng)新是一個鞋店發(fā)展的根本動力，如果只是被動接單而不是主動根據(jù)市場趨勢和客戶需求投入技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，那么很容易受到國內(nèi)、國際大環(huán)境的沖擊，壓縮生存空間。這不但利潤較低，而且抵御風(fēng)險的能力也非常的弱，一旦環(huán)境惡化將會首當(dāng)其沖。 　　5、惡性壓低價格，造成市場定價混亂 　　鞋店為了求生存，就得以較低的價格把競爭對手?jǐn)D出市場，為了達(dá)到這一目的，付出一些代價也是在所不惜的。有的甚至已經(jīng)超出正常的企業(yè)價格競爭的范疇，并逐漸演變成品牌間的惡性價格競爭，將市場搞得混亂不堪。這不但損害了各中小品牌的利益，而且嚴(yán)重妨礙鞋業(yè)的發(fā)展。 　　6、忽略客戶需求，遠(yuǎn)離自身消費者 　　滿足客戶需求是品牌生存的唯一目的，利潤只是在滿足客戶需求過程中的結(jié)果。另外，傳統(tǒng)鞋廠要跟消費者建立聯(lián)系，直達(dá)終端客戶。如果一家工廠連自己服務(wù)的消費者是誰都不知道只能做代加工的話，那么將面臨隨時被替換淘汰的危險。 　　7、忽略大數(shù)據(jù)分析的重要性 　　大數(shù)據(jù)技術(shù)不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理。 　　換而言之，如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。而鞋店可以根據(jù)交易的大數(shù)據(jù)對客戶的行為、需求以及趨勢進(jìn)行分析，給自身的產(chǎn)品方向提供一定的數(shù)據(jù)支持和預(yù)測。如果沒有大數(shù)據(jù)的支持，即無法了解客戶的需求，那么在以客戶為中心的時代里終究會被淘汰出局。 　　總的來講，無論傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，都應(yīng)該深刻了解到自身的短板，盡最大努力去調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把握行業(yè)發(fā)展方向，緊跟社會發(fā)展趨勢，才能利于不敗之地。