沃特貝國(guó)際集團(tuán)有限公司是一個(gè)跨行業(yè)、跨地區(qū)，多元化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。注冊(cè)資金八千萬(wàn)，是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)無(wú)區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)�？偛吭O(shè)在香港，由核心層、緊密層、半緊密層及松散層18家企業(yè)組成，主營(yíng)投資、文化、貿(mào)易等.

　　沃特貝集團(tuán)廣州沃特貝鞋業(yè)有限公司生產(chǎn)的“waterbay”系列皮鞋，運(yùn)用新進(jìn)的思維與管理及一流的工藝技術(shù)，選用高檔的鞋材與包裝，追求時(shí)尚，質(zhì)量上乘，款式新穎，領(lǐng)先潮流，產(chǎn)品暢銷世界及全國(guó)重點(diǎn)城市，“waterbay”在創(chuàng)造物質(zhì)精品的同時(shí)，著力制造高附加值及文化精品。

　　在抓好核心生產(chǎn)的同時(shí)，積極發(fā)展專業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，在鞏固現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，大力拓展和創(chuàng)新市場(chǎng)，在生產(chǎn)和營(yíng)銷管理上，融入多國(guó)淘汰式和日本親和式管理。使“waterbay”品牌得廣泛的傳播，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，樹立良好的企業(yè)形象。

　　今天的沃特貝集團(tuán)迎來(lái)了第二次創(chuàng)業(yè)的新春天，積極導(dǎo)入新思維和新機(jī)制，從產(chǎn)品品種經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)，資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。從粗放型擴(kuò)張向集約型轉(zhuǎn)變，從勞動(dòng)密集型生產(chǎn)為主的“橄欖型”向狀大開(kāi)發(fā)和銷售的“啞鈴型”經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，以轉(zhuǎn)變思想觀念和增長(zhǎng)為大腦中樞。以開(kāi)發(fā)和銷售為雙眼，以名牌工程、規(guī)模工程、人才工程、創(chuàng)新工程為四翼，以核心帶動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)為身軀，實(shí)施“沃特貝型”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，全身心投入二次創(chuàng)業(yè)。

　　沃特貝　世界的！沃特貝　中國(guó)的！沃特貝　大家的！

企業(yè)理念：人才+創(chuàng)新（善變）學(xué)習(xí)  
發(fā)展戰(zhàn)略：名牌戰(zhàn)略 高品質(zhì)服務(wù) 
企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、文明、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新  
經(jīng)營(yíng)原則：生存第一，發(fā)展第二，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)追求，永續(xù)的最 高決策準(zhǔn)則 
十字方針：以誠(chéng)為基礎(chǔ)，以勤為中心  
二個(gè)中心：以顧客為中心，以員工為中心

沃特貝(waterbay）我運(yùn)動(dòng)所以我快樂(lè)~
加盟流程

1.總公司收到上述表格和復(fù)印件后進(jìn)行初步審核，并在三個(gè)工作日給予內(nèi)回復(fù)。

2.初審?fù)ㄟ^(guò)后，雙方簽訂《加盟意向書》，公司將派調(diào)查員到擬加盟商經(jīng)營(yíng)地進(jìn)行考查。

3.對(duì)擬加盟商經(jīng)營(yíng)環(huán)境、人員配置、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全方位評(píng)估，并在考查結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)通知評(píng)估 結(jié)果。

4.擬加盟商交納協(xié)議約定的相關(guān)費(fèi)用，可以直接到總公司交納現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳至總公司帳上。

5.公司總部對(duì)加盟商進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)資質(zhì)授權(quán)，和加盟連鎖管理制度的培訓(xùn)，向擬加盟商提供VI設(shè)計(jì)樣本， 宣傳資料。

6.擬加盟商按部公司要求對(duì)其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行裝修、裝飾，對(duì)其工作人員進(jìn)行統(tǒng)一換裝和禮儀培訓(xùn)。

7.總公司派專人對(duì)擬加盟商進(jìn)行開(kāi)業(yè)前檢查。

8.開(kāi)業(yè)檢查合格，加盟商正式掛牌經(jīng)營(yíng)。