安踏集團

    營銷案例分析    當你面對強敵，你所能做的，是低姿態(tài)的跟隨，然后伺機攻擊并取代其領(lǐng)導(dǎo)位置。    安踏廣告的新面孔    2006年臨近年底，多哈亞運會拉開戰(zhàn)幕，幾乎全中國人的眼球都被吸引到電視機前。人們在關(guān)注亞運會的同時，也關(guān)注到一條非常獨特的

    晉江鼓勵創(chuàng)業(yè)者要敢于做大老板　　在現(xiàn)有6家上市公司的基礎(chǔ)上，今年晉江將力推包括安踏鞋業(yè)、利郎服裝、興業(yè)皮革、梅花洋傘等在內(nèi)的3至5家企業(yè)掛牌上市。這是記者昨日從晉江市委2007年工作會議上獲悉的消息�！　�1日，泉州市委常委、晉江市委書記楊益民表示，為了晉江又好又快發(fā)展，所有晉江的創(chuàng)業(yè)者都要

    時代正處在多端變化的過程中，新環(huán)境、新科技、新材料、新經(jīng)濟的沖擊和碰撞改變了以往的一切。企業(yè)也處在這種不確定的環(huán)境中，營銷開始失效、資金流面臨重壓，盈利模式開始不靈光！     當不確定性成為常態(tài)時，對于企業(yè)而言，最好的應(yīng)對方法就是回歸到經(jīng)營本質(zhì)的基本面。為了獲得良

    當你面對強敵，你所能做的，是低姿態(tài)的跟隨，然后伺機攻擊并取代領(lǐng)導(dǎo)品牌。     在營銷戰(zhàn)史上，由于跟隨而成功的案例很多：百事可樂過去是可口可樂最忠實的跟隨者，而今成了可口可樂最強大的競爭對手；肯德基一直是麥當勞最難纏的跟隨者，而今已成了麥當勞寢食難安的替代者，通常是

    當你面對強敵，你所能做的，是低姿態(tài)的跟隨，然后伺機攻擊并取代領(lǐng)導(dǎo)品牌�！　≡跔I銷戰(zhàn)史上，由于跟隨而成功的案例很多：百事可樂過去是可口可樂最忠實的跟隨者，而今成了可口可樂最強大的競爭對手；肯德基一直是麥當勞最難纏的跟隨者，而今已成了麥當勞寢食難安的替代者，通常是有麥當勞的地方，就會有

   “新買的鞋子穿了不到一個月，鞋底就開裂近一厘米，脫膠現(xiàn)象也比較嚴重�！�30日，南昌市民鮑先生向本報投訴安踏專賣店�！　�據(jù)鮑先生介紹，2006年12月1日，他來到位于南昌市淵明南路的安踏專賣店，購買了一款運動鞋。穿了一個月后，他發(fā)現(xiàn)鞋底竟然開裂，裂口近一厘米，并且多處脫膠。于是，鮑先生找到專賣店要