安踏集團(tuán)

截至2020年6月30日中期業(yè)績(jī)報(bào)告，期內(nèi)體育(02020)實(shí)現(xiàn)收益146.69億元(***，下同)，同比下降1.0%;毛利潤(rùn)同比增長(zhǎng)0.4%至83.39億元，毛利率上升0.7個(gè)百分點(diǎn)至56.1%，毛利率上升主要因?yàn)镕ILA分部貢獻(xiàn)增加。股東應(yīng)占利潤(rùn)(計(jì)入合營(yíng)公司虧損影響)同比減少28.6%至19.02億元，每股盈利下降28.8%至61.63分，每股派中期股息21分。

受制于“黑天鵝”影響，品牌今年更多的講目光聚焦在毛利、庫(kù)存等“高壓線”上，特別是隨著阿里推出迅犀制造后，供應(yīng)鏈問(wèn)題再次受到矚目。 供需矛盾成為疫情下服飾企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，的解決方案是執(zhí)行其“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”，安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁鄭捷此前在接受媒體采訪時(shí)指出：安踏集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大核

運(yùn)動(dòng)行業(yè)傳統(tǒng)渠道依賴分銷(xiāo)批發(fā)模式，銷(xiāo)售毛利率較低，渠道控制力受限 國(guó)內(nèi)主流大眾運(yùn)動(dòng)品牌線下渠道目前主要由自營(yíng)門(mén)店，代理商/分銷(xiāo)商以及次級(jí)加盟商等部分構(gòu)成，傳統(tǒng)線下渠道結(jié)構(gòu)以福建鞋服品牌商習(xí)慣采用的“傳統(tǒng)省代模式”為代表，即利用多層級(jí)分銷(xiāo)加盟商快速占領(lǐng)線下市場(chǎng)，通過(guò)渠道讓利維持品牌自身終端市場(chǎng)份

集團(tuán)收購(gòu)的芬蘭體育巨頭亞瑪芬體育9月18日宣布，Heikki Takala辭去集團(tuán)總裁和首席執(zhí)行官的職務(wù)，轉(zhuǎn)任亞瑪芬體育董事會(huì)特別顧問(wèn)。首席執(zhí)行官的職責(zé)將由現(xiàn)任董事會(huì)執(zhí)行董事鄭捷履行，同時(shí)任命Michael Hauge Sorensen擔(dān)任新設(shè)立的首席運(yùn)營(yíng)官一職。至此，安踏體育完全接手亞瑪芬體育的經(jīng)營(yíng)管理。 去年，安踏與

9月17日，發(fā)布了旗下NBA球星克萊·湯普森系列簽名鞋的最新成員KT6，首發(fā)高山流水、飛白、水韻、留白四款配色，售價(jià)899元。雖然受疫情影響，外加推遲的NBA季后賽仍在進(jìn)行，“中國(guó)湯”缺席了本次KT系列發(fā)布會(huì)，但KT6產(chǎn)品本身無(wú)論從主體、外觀設(shè)計(jì)還是技術(shù)承載方面，依舊給消費(fèi)者帶來(lái)了不小的驚喜。   一直

Amer近日公告，原CEO辭去集團(tuán)總裁和CEO職務(wù)，執(zhí)行董事鄭捷接任集團(tuán)CEO。我們認(rèn)為，通過(guò)Amer管理層順利更替，加速多品牌全面整合，強(qiáng)化執(zhí)行效率和推進(jìn)多品牌增長(zhǎng)提速。同時(shí)，8~9月公司終端零售穩(wěn)步改善。雖然DTC轉(zhuǎn)型嘗試短期拖累業(yè)績(jī)、增加經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，但長(zhǎng)期看好公司憑借絕對(duì)龍頭的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和豐富的直營(yíng)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)順利整合