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個人檔案
編號：19- 真實姓名：吳濤
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- 出生日期：年月日
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- 06-21·鞋業(yè)供應鏈之終端...（吳濤）
目前供應鏈理論已經在鞋服行業(yè)內開始普及，但供應鏈項目的咨詢和實施...
- 教育背景
- 超藍海理論倡導者、資深媒體人 《運動家》雜志主編、《Adidas城市運動手冊》策劃人、國家《CG》雜志約欄作家 十年磨一劍，歷任多家知名企業(yè)高管。專注中國式的連鎖制營銷實先后為：上海通用、臺灣好又多、十月媽咪、浪莎紅內衣等多家的知名企業(yè)進行過系統(tǒng)的品牌推廣工作。 開創(chuàng)性的首創(chuàng)的超藍海理論，致力于符合中國企業(yè)實際情況的STP戰(zhàn)略研究與品牌加盟服務。撰寫多篇財經文章《麥肯錫，請下來》、《我與國際4A的二三事》、《中國智業(yè)的那一粒老鼠屎》、《咨詢怪圈--誰來花這千萬廣告費》，公開致疑一些國際著名咨詢機構脫離中國企業(yè)實際情況的糟糕案例，并犀利的指出這些包括麥肯錫在內的咨詢公司：“顧問成排，百無一用”，希望中國...
- STP企業(yè)定位案例： 案例1.LEADING--從桌球行業(yè)的空白者，短短一年時間，成為華東桌球圈的黑馬，吳濤以其LEADING獨特的餐廳+酒吧+桌球的后娛樂概念，引入超藍海STP法，以熱辣的桌球女郎形象，引爆申城的桌球圈，一年多時間，LEADING一舉開出5家連鎖分店，業(yè)績超過同行業(yè)平均50%以上，成為紅海突圍的經典案例。 案例2.美國阿特金斯--風靡歐美的科普性減重產品，剛進入中國時，遇到了超紅海的競爭困境，減肥產品龍蛇混雜，保健品市場令受眾退避三舍的尷尬境地。優(yōu)秀的產品，需要市場的引爆。吳濤鮮明分析與定位后提出“吃的好，減的...
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