【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】一、一個企業(yè)執(zhí)行力如何將決定一個企業(yè)的興衰。
而作為企業(yè)組成部分的各個職能部門根據(jù)各自的職能分工，相互協(xié)作 ，在明確的企業(yè)整體戰(zhàn)略目標下，具體的實施企業(yè)的各項預定戰(zhàn)略目標，它為企業(yè)總體戰(zhàn)略增加了實際的內(nèi)容，明確了企業(yè)內(nèi)部必須完成的工作任務，從而豐富、完善甚至發(fā)展了企業(yè)總體戰(zhàn)略。因此，企業(yè)職能部門的執(zhí)行力高低，直接影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、部門執(zhí)行力是團隊執(zhí)行力
對企業(yè)具體的職能部門來說，其執(zhí)行力就是將工作目標一步步落到實處的能力，對部門員工而言，就是把每一項工作干成功的能力。在工作實踐中，同樣的工作任務，由不同的人員實施，效果往往出現(xiàn)很大的偏差，而一個部門好的工作決策，如果執(zhí)行不到位，效果也出現(xiàn)很大的差別。因此，我們說執(zhí)行力的高低決定了部門工作績效的高低，直接影響到部門工作目標的實現(xiàn)。決策與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性的指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個優(yōu)秀的工作部門一定是一個決策與執(zhí)行相長的部門。同時要注意到，部門的執(zhí)行力高低不是由部門哪一個員工來確定，而是部門全體員工的整體表現(xiàn)，即部門的團隊執(zhí)行力。
三、提升企業(yè)職能部門執(zhí)行力的方法
搭建良好的制度平臺。良好的規(guī)章制度和約束力是企業(yè)職能部門良好執(zhí)行力的有力保障。擁有一個簡潔高效的制度既能提高效率又能節(jié)約成本。在質(zhì)量管理體系中的PDCA循環(huán)指的就是制度制訂、執(zhí)行、檢查和績效四者的互動關系。在實際工作中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)、部門的規(guī)章制度在某一段時間內(nèi)是科學的、可行的，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，有可能逐漸不適應，因此必須根據(jù)實際情況適時將相關規(guī)章制度修改完善，以適應新形勢的要求，從而為部門執(zhí)行力搭建良好的制度平臺。
加強培訓，提高部門負責人的領導能力，強化領導的責任心。領導力是指在管轄范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需事的能力。部門領導有較強領導力是提高執(zhí)行力的前提。眾所周知，一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。職能部門領導的執(zhí)行力決定整個部門的執(zhí)行力。一個成功的職能機構(gòu)與成功的部門領導密不可分。在實際工作中可以發(fā)現(xiàn)，許多職能部門領導都具有較強的領導力，他們認為身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的自己首先做到，非常明了一個執(zhí)行高效的部門團隊，是從執(zhí)行高效的領導開始的。他們通過積極參加企業(yè)安排的執(zhí)行力培訓，更加了解執(zhí)行力綜合素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)。通過培訓，進一步加強總攬全局的洞察力;增強了不拘一格的突破性思維方式，形成了雷厲風行，快速行動的管理風格和勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。
根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，制訂目標清晰明確的部門工作目標和工作計劃。制訂部門工作計劃力求做到簡潔易懂，目標清晰明確，便于理解和接受，并要可衡量，切忌模棱兩可。部門工作計劃一旦確定，一定要層層分解落實，責任到人。通過組織協(xié)調(diào)服務于生產(chǎn)，做好生產(chǎn)的精細化管理，來實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)均衡與穩(wěn)定，最終按計劃完成生產(chǎn)任務目標。
充分發(fā)揮部門員工的積極性，打造素質(zhì)優(yōu)良的執(zhí)行團隊。執(zhí)行力的首要問題是人的問題，最終是人在執(zhí)行部門的每一項具體工作任務。根據(jù)調(diào)查顯示，人在擁有最大天份的領域，比他們?nèi)觞c的領域進步更為迅速，因此必須充分挖掘每一位員工各自的才能組建互補型的執(zhí)行團隊，通過各種激勵手段來進一步提高他們的工作積極性，以保障每項工作決策的順手有效執(zhí)行，同時加強培訓，科學制定員工發(fā)展力訓練方法，培養(yǎng)員工良好的工作方式與習慣，使其熟練掌握管人與管事的相關管理工具，掌握正確的工作思路與方法，以更有效的提高其個人執(zhí)行力，從而整體提升部門團隊執(zhí)行力，打造出一支具有優(yōu)良素質(zhì)的工作團隊。
建立科學的獎懲激勵機制。科學的獎懲激勵機制是提高執(zhí)行力的源泉，獎懲不僅僅是物質(zhì)上的，也要有精神上的。激勵就是動力，有了激勵，員工就會由鏍絲釘變成發(fā)動機，好的激勵制度，會讓員工自發(fā)提高執(zhí)行力。在大多數(shù)情況下，員工不會去做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事，如果只有檢查而沒有科學合理的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。
執(zhí)行過程中實施精細化管理。在制訂工作計劃和執(zhí)行過程中，注重細節(jié)并持續(xù)跟進，在下達工作任務時，應當更多的發(fā)揮部門優(yōu)勢，以部門的獨特優(yōu)勢來快速高效解決生產(chǎn)任務執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題。在具體的執(zhí)行過程中，以精細化管理方式來認真執(zhí)行每項決策。
依托企業(yè)文化建立優(yōu)秀的企業(yè)部門執(zhí)行力文化。企業(yè)的職能部門員工來自企業(yè)不同崗位，不同的工作經(jīng)歷，不同的文化素養(yǎng)，不同的專業(yè)技能，使得完成目標的方法各有所長。能在工作中用員工樂意的方法達成效果，是部門成功和員工快樂的理想境界。為此應該建立一個能和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標邁進，并建立一個健康、積極、舒適的工作學習和生活社交的氛圍，讓部門員工能集中精力，不用瞻前顧后，全力以赴完成工作目標。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
