【中國鞋網(wǎng)-營銷策略】在希臘神話中諸神對(duì)“荒謬”的懲罰，往往讓人忍俊不禁，尤其是對(duì)一個(gè)被永久性放逐的人絲毫不留情，必須讓他徒勞而無止境地重復(fù)被消解了意義的苦役。西西弗斯就這樣，他好不容易一步一步把一塊巨石推上山頂，卻因重力的作用，巨石很快又滾下山去。無奈，他不得不一次又一次的重復(fù)這既無效也無望的勞動(dòng)。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，無序的反復(fù)其實(shí)也是諸神的悲劇。是不是悲劇，我們不關(guān)心，我們關(guān)心的是西西弗斯為什么遭受這種懲罰方式。或許是因?yàn)�，他固有的高傲但不高貴，自信卻又自負(fù)，上進(jìn)卻不上心的另類“荒謬”吧。
在我們現(xiàn)實(shí)的營銷市場中，似乎有很多和西西弗斯一樣“荒謬”標(biāo)簽束縛，不停地上去又不停地下來，始終找不到合適的營銷模式。固然模式非一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就能萬事大吉，但沒有標(biāo)準(zhǔn)似乎萬事也不會(huì)順暢。
營銷本質(zhì)是個(gè)人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值，以滿足需求和欲望的一種社會(huì)和管理過程。管理大師彼得·德魯克曾說，創(chuàng)造客戶是企業(yè)的首要目的，而市場營銷與創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)這一目的所必須的兩個(gè)手段，前者是通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品來“創(chuàng)造市場”，后者則是為新的產(chǎn)品“找到市場”。
該扔就得扔了
一個(gè)企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)要解決的根本問題是如何滿足消費(fèi)者的需求;但解決這個(gè)根本問題需要進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，這正是營銷的本質(zhì)或者營銷活動(dòng)的本質(zhì)�；诖�，除上述模式外，關(guān)系營銷、連鎖營銷、品牌營銷、深度營銷、整合營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、文化營銷等，渾然形成一個(gè)陣營龐大的“營銷世家”。但是，看似層出不窮的模式，卻讓營銷模式陷入了一個(gè)“不思進(jìn)取”的困惑。觀念陳舊、盲目跟進(jìn)、規(guī)范缺乏……目前，中國的很多企業(yè)在營銷中，盡管都意識(shí)到都“以消費(fèi)者需求為中心”的現(xiàn)代營銷導(dǎo)向，但事實(shí)上生產(chǎn)經(jīng)營過程中，營銷工作仍然奉行著傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念和推銷觀念等陳舊的營銷觀念，這使得企業(yè)在營銷過程中，盲目地進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，其結(jié)果是躑躅不前。有時(shí)候，營銷理念傳播與世界同步，營銷行為獨(dú)特并與理念偏離。營銷環(huán)境復(fù)雜多變，流通業(yè)態(tài)與水平參差不齊，消費(fèi)者差異大，理性的與盲從的消費(fèi)者并存。
要消除這種背離還需要一個(gè)過程：一方面需要以時(shí)間來換取空間，另一方面企業(yè)要持續(xù)進(jìn)行文化理念的系統(tǒng)整合與管理，才能使先進(jìn)的營銷理念在企業(yè)真正落地生根，做到言行合一。
好的營銷模式是必須要不斷學(xué)習(xí)，不斷升級(jí)的。以此要么為顧客提供更多、更新的價(jià)值，要么比競爭對(duì)手更有效率。營銷模式的創(chuàng)新與和重構(gòu)也必須回到這兩個(gè)落腳點(diǎn)，這也是企業(yè)營銷的基點(diǎn)——顧客+競爭。所以，所謂企業(yè)營銷模式創(chuàng)新，與其他經(jīng)營模式或商業(yè)模式創(chuàng)新一樣，就是要找到提高顧客讓渡價(jià)值的源泉和方法。具體而言就是發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求的規(guī)律，然后采取措施和辦法加以滿足。
該出手就得出手
一般來說，傳統(tǒng)的營銷模式，如以產(chǎn)品捆綁為核心的產(chǎn)品組合營銷、以降價(jià)為主的促銷策略和依托于渠道控制力的渠道營銷等，在推廣標(biāo)準(zhǔn)化的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時(shí)屢試不爽，但面對(duì)注重服務(wù)價(jià)值、強(qiáng)調(diào)個(gè)性化需求滿足的新業(yè)務(wù)時(shí)，這類粗線條的營銷模式無法對(duì)用戶需求面面俱到，從而導(dǎo)致新業(yè)務(wù)價(jià)值沒有得到有效的傳遞。
在2013年，李克強(qiáng)總理就指出過，要加快轉(zhuǎn)變政府職能，向市場放權(quán)、為企業(yè)松綁，用政府權(quán)力的“減法”換取市場活力的“加法”，這些代表2014年中國經(jīng)濟(jì)要升級(jí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)是兩大支柱——而兩大支柱的升級(jí)必然由企業(yè)的營銷作為核心驅(qū)動(dòng)力。因此，研究并預(yù)判中國營銷升級(jí)的模式、要素和方法，就成為國家、社會(huì)和企業(yè)的共性需求。
那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如何做營銷減法助推營銷模式升級(jí)呢?把市場分成若干小塊，把對(duì)手成功搶占市場減掉，把不內(nèi)行的業(yè)務(wù)減掉，將主要精力與資聚焦在最擅長的業(yè)務(wù)上，營銷中的減法，就是企業(yè)在運(yùn)營上要進(jìn)行“精兵簡政”。留住核心客戶，剔除忠誠度不足的經(jīng)銷商;精簡人員，提高工作效率;少做沖動(dòng)性決定，多做市場調(diào)查;減少復(fù)雜的營銷分析，利用冷靜和睿智來決策。總結(jié)起來就是用最少的資源辦最多的事。船小好調(diào)頭，敢于在營銷上做減法，才能讓企業(yè)保持活力，不被龐大而僵化的公司體制所拖累，使其在市場環(huán)境中更具靈活性，及時(shí)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，捕捉市場機(jī)遇。
這就要求企業(yè)首先要做出判斷，判斷是機(jī)會(huì)還是威脅，判斷企業(yè)現(xiàn)在的能力是否適應(yīng)競爭環(huán)境—判斷的前提是企業(yè)的實(shí)際情況，而不是與競爭對(duì)手進(jìn)行對(duì)比之后判斷到底是威脅還是機(jī)會(huì)。被看似有利可圖的商業(yè)機(jī)會(huì)吸引，然后主動(dòng)出擊，但卻啟用了一個(gè)錯(cuò)誤的商業(yè)模式，這是許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中尋求增長卻最終失敗的原因。 反過來說，企業(yè)未能抓住商機(jī)，那么這無異于浪費(fèi)金錢，尤其是市場低迷之時(shí)，企業(yè)可能會(huì)從此一蹶不振。這就意味著，如果新的商業(yè)機(jī)會(huì)需要采用一種新的營銷模式——這種模式的利潤空間較大，整體架構(gòu)較小，或者它能在很大程度上提高企業(yè)的資源運(yùn)行速度，那么企業(yè)就可以信心十足地設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的部門，按照新的商業(yè)模式運(yùn)營。
其實(shí)，每個(gè)營銷模式都有自己的局限，它只適用于某個(gè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)之下，不存在普遍存在、始終有效的營銷模式。經(jīng)濟(jì)狀態(tài)發(fā)生改變，營銷模式隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，原來模式的局限也被自然化解。這也提醒我們?cè)趯W(xué)習(xí)，改變每個(gè)營銷模式時(shí)，不能脫離它對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，需要找到一個(gè)合理的生活循環(huán)。否則只會(huì)西西弗斯一樣，“荒謬的英雄”始終推著巨石上山卻又始終推不倒終點(diǎn)，永無止境地曝曬在烈日之下，無法擁有普羅米修斯式的那般崇高與莊嚴(yán)。
有時(shí)候，市場如戰(zhàn)場，一個(gè)企業(yè)行之有效的營銷模式，只要準(zhǔn)定義和選擇你的市場，找到自己獨(dú)一無二的戰(zhàn)略，找到自己的市場空隙長驅(qū)直入，是可以打硬仗，可以打勝仗的。這也是這個(gè)企業(yè)營銷在做減法，放棄大家都搶的大路，找到自己的獨(dú)木橋梁，在大同的世界中做到大不同，很容易脫穎而出。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
