【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】市場經(jīng)濟(jì)不是一層不變的，更確切的說，市場經(jīng)濟(jì)是天平上的滾珠，永遠(yuǎn)處于一種動(dòng)態(tài)平衡中，而且可預(yù)測性也并非是確定的�，F(xiàn)代企業(yè)面臨如此多變嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢，無可厚非，企業(yè)本身必須加強(qiáng)自身企業(yè)內(nèi)部的管理應(yīng)對其潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱藏的機(jī)遇。企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)有客觀規(guī)律可循的活動(dòng)，且管理創(chuàng)新作為管理的職能之一,貫穿于管理活動(dòng)的整個(gè)過程，需要管理者與被管理者的共同配合與支持，才能夠在最大限度上減少企業(yè)運(yùn)營成本，增加企業(yè)利益。因此，構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制對于壯大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)成長具有深遠(yuǎn)的意義。
1.管理創(chuàng)新機(jī)制的含義簡析
管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式。管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng)新，資源的整合活動(dòng)充分體現(xiàn)粉管理者的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新才能。管理者在整合資源的過程中遇到的問題，可歸結(jié)為程序性和非程序性問題。內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，因此，管理者必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化的要求來進(jìn)行局部或整體調(diào)整，以使管理活動(dòng)能夠有序進(jìn)行。進(jìn)一步的闡述為，管理創(chuàng)新是指通過改進(jìn)與創(chuàng)新行為,創(chuàng)造一種新的有效的資源整合范式，使之與環(huán)境相協(xié)調(diào)以更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。追溯歷史，可以發(fā)現(xiàn)，管理創(chuàng)新的概念應(yīng)源于管理的概念。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看,人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾,需要做出抉擇來恰當(dāng)配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要,這就是管理。管理在動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中,僅有維持是不夠的,還必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化的要求,這就是管理的創(chuàng)新職能。通過以上分析,可對管理創(chuàng)新的概念做出了如下界定：管理創(chuàng)新指對管理活動(dòng)的創(chuàng)新。它通過改進(jìn)與創(chuàng)新行為,創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，使之與環(huán)境相協(xié)調(diào)以更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.管理創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)容
管理創(chuàng)新機(jī)制的基本構(gòu)成耍素包括創(chuàng)新主體、創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新主體的能力、創(chuàng)新行為等。其中，研究的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新的要素以及它們間的關(guān)系。從企業(yè)管理創(chuàng)新過程及其實(shí)踐來看，只要是有自己的創(chuàng)意，并在付諸實(shí)施時(shí)自始至終參加全過程的人，都可成為創(chuàng)新主體。管理創(chuàng)新主體是由企業(yè)家、管理者和企業(yè)員工所構(gòu)成的有機(jī)整體。企業(yè)家是整個(gè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的中樞。杰出的企業(yè)家總能站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從總體上把握管理創(chuàng)新目標(biāo)，使管理創(chuàng)意能更客觀、更全面、更實(shí)際。企業(yè)家是管理創(chuàng)新活動(dòng)的責(zé)任承擔(dān)者。管理創(chuàng)新的結(jié)果具有不確定性,存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),而最終責(zé)任者只能是企業(yè)家。也只有界定了風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,其他創(chuàng)新主體才能夠大膽創(chuàng)新。管理者處于企業(yè)管理創(chuàng)新的承上啟下的位置,決定了其在管理創(chuàng)新主體中的中堅(jiān)力量地位。他們的創(chuàng)新行為較為隱蔽,成功率高。管理職責(zé)和業(yè)務(wù)專長的結(jié)合使他們的創(chuàng)意更加務(wù)實(shí),也更有針對性。另外，企業(yè)員工要成為管理創(chuàng)新主體必須具備知識(shí)，這在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下尤其重要，知識(shí)員工提出管理創(chuàng)意并得到采納且參加了實(shí)施的全過程就可以成為管理主體。
3.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的措施探討
管理創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行及意義。創(chuàng)新是對原有秩序的破壞,通過創(chuàng)新可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的某種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題后,就要對癥下藥,制定相應(yīng)的決策和解決問題的方案。具體分為以下幾個(gè)步驟：創(chuàng)新定位、形成創(chuàng)新方案、細(xì)化創(chuàng)新方案。創(chuàng)新定位時(shí)先要分析創(chuàng)新的目的、價(jià)值、意義、任務(wù)、對象、范圍。在具有創(chuàng)新愿的基礎(chǔ)上,企業(yè)組建一個(gè)具有足夠權(quán)威,并有多層次人員參與的管理創(chuàng)新小組,進(jìn)行大量深入細(xì)致的調(diào)查研究，從而確定工作內(nèi)容與項(xiàng)目，落實(shí)工作人員。在形成創(chuàng)新方案時(shí)，注意運(yùn)用多種創(chuàng)新方法和技術(shù)手段，提出解決問題的創(chuàng)新構(gòu)想，并在創(chuàng)新條件、創(chuàng)新原則、創(chuàng)新目標(biāo)等約束下,對創(chuàng)意進(jìn)行比較、篩選及可行性評價(jià)，以形成比較具體的、切實(shí)可行的、并能使系統(tǒng)向更高層次發(fā)展的創(chuàng)新方案。確定創(chuàng)新方案后，還要做一些細(xì)化工作，如確定工作方式、方法、途徑、手段等。除此之外，管理創(chuàng)新各要素間的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行方式有其自身的規(guī)律。掌握創(chuàng)新要素的運(yùn)行機(jī)理、探索管理創(chuàng)新的一般過程以及科學(xué)、合理地運(yùn)用管理創(chuàng)新機(jī)制的特性推動(dòng)創(chuàng)新都是管理創(chuàng)新機(jī)制的研究內(nèi)容。管理創(chuàng)新機(jī)制對于一個(gè)企業(yè)而言，有著非同一般的意義，首先，它有助于對企業(yè)的生產(chǎn)資料進(jìn)行合理的分配，還可以幫助員工找到適合自己的崗位“有助于激發(fā)員工的工作熱情”最大程度地發(fā)揮員工的工作潛力。其次，管理創(chuàng)新機(jī)制有助于根據(jù)外部環(huán)境的變化對企業(yè)內(nèi)部做一些有針對性的調(diào)整，這些調(diào)整可大可小，可整體也可局部，但是它都包含了管理者的一種管理創(chuàng)新思維。最后一點(diǎn)也是最關(guān)鍵的，而為了實(shí)現(xiàn)這樣企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，管理者的思維首先就得從傳統(tǒng)的資本價(jià)值中解放出來，只有為人們謀福利的企業(yè)才能得到人們的支持，才能不斷地取得發(fā)展，要做到這一點(diǎn)，就得堅(jiān)定不移地堅(jiān)持管理創(chuàng)新。
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制。作為現(xiàn)代企業(yè)要生存、發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是樹立危機(jī)意識(shí)，重塑甘冒風(fēng)險(xiǎn)和自信進(jìn)取的價(jià)值觀念，提高自身應(yīng)變能力,建立快速反應(yīng)機(jī)制。因此，必須改革傳統(tǒng)的管理制度，突破原有的思維模式，使管理方式多元化和人性化，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新精神、求知精神和奉獻(xiàn)精神。建立一種公正、公平、公開、透明、激勵(lì)的競爭機(jī)制是根本。在企業(yè)內(nèi)部,建立一種有利于人際溝通的良好氛圍,實(shí)施愛心管理,使管理者與員工之間能相互尊重,相互溝通,靠高尚的人格和互動(dòng)的心靈建立良好的上下屬關(guān)系。從員工自身需求考慮，企業(yè)可建立一種“軟硬互動(dòng)”的激勵(lì)機(jī)制，首先，應(yīng)建立多層次、多領(lǐng)域的報(bào)酬體系，讓工作業(yè)績與所得薪金直接掛鉤，避免平均主義的發(fā)生。在提高員工創(chuàng)新素質(zhì)方面，有步驟、有計(jì)劃、分階段地幫助員工培訓(xùn)進(jìn)修,同時(shí)予以及時(shí)評估、褒獎(jiǎng),使員工得以認(rèn)識(shí)自我、完善自我、發(fā)展自我、創(chuàng)新自我,進(jìn)而產(chǎn)生一與企業(yè)同命運(yùn),共發(fā)展的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力與創(chuàng)新能力。在職能管理方面,應(yīng)對過去靜態(tài)的,不符合市場經(jīng)濟(jì)要求的定額、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等進(jìn)行更新與變革。以企業(yè)政策、崗位職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、行為準(zhǔn)則為基礎(chǔ),從技術(shù)到管理,從生產(chǎn)到經(jīng)營,從激勵(lì)到約束等各個(gè)方面都切合實(shí)際地制定和實(shí)施定量的標(biāo)準(zhǔn),建立起明確的規(guī)定、程序和制度。對置身于市場競爭日趨白熱化之中的企業(yè),以創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是新的戰(zhàn)略理論必須考慮的。要想在競爭中立于不敗之地,只有進(jìn)行戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略要對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析,據(jù)此對備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評價(jià),最終選出適宜戰(zhàn)略。
4.結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭中屹立不倒，不僅要憑借以往踏實(shí)努力的企業(yè)精神，更加要有敢于創(chuàng)新，勇于改革的魄力。在企業(yè)建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新作為內(nèi)部發(fā)展的不竭源泉，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，結(jié)合管理創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)容，深刻了解管理創(chuàng)新機(jī)制的意義，建立科學(xué)完善的管理創(chuàng)新機(jī)制，轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)觀念，與時(shí)俱進(jìn)，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)才有可能在殘酷競爭中獲得碩果。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
