【中國(guó)鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，需要著重如下幾方面工作的實(shí)施：對(duì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略管理，無可置疑，人是讓組織運(yùn)作有效的動(dòng)力源問題是如何做到人和組織的有效匹配。企業(yè)戰(zhàn)略，于戰(zhàn)略而言，企業(yè)切忌貪婪，妄想用自己非常有限的資源做無限的事情。組織戰(zhàn)略管理，一個(gè)企業(yè)只有通過組織結(jié)構(gòu)的明確，才能確保讓所有的員工知道自己在干什么，要干什么。
“PPTVCEO陶闖也在前一日對(duì)媒體表示，他對(duì)視頻行業(yè)的并購(gòu)模式并不看好。如果并購(gòu)后，母公司和子公司戰(zhàn)略管理不一致，反而會(huì)影響子公司的決策，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但他也承認(rèn)，PPTV已拿到了有分量的投資意向。有投資者透露，PPTV戰(zhàn)略管理層一直希望在影視產(chǎn)業(yè)鏈上引入戰(zhàn)略投資，這與一直努力在互聯(lián)網(wǎng)試水的湖南衛(wèi)視不謀而合�！�。
企業(yè)在其發(fā)展過程中，要著重的實(shí)施自身的戰(zhàn)略管理工作，保障企業(yè)自身的戰(zhàn)略能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中順利的實(shí)施。企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的高效實(shí)施對(duì)策有：
一、對(duì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略管理
無可置疑，人是讓組織運(yùn)作有效的動(dòng)力源，問題是如何做到人和組織的有效匹配。對(duì)于戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)而言，結(jié)構(gòu)很重要，因此需要注意以下三點(diǎn)的合理配比：一是性別結(jié)構(gòu)，二是年齡結(jié)構(gòu)，三是經(jīng)驗(yàn)與教育的結(jié)構(gòu)。一個(gè)想要成功的企業(yè)必須關(guān)注團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的建設(shè)，很多企業(yè)的問題是戰(zhàn)略上想要很多，卻不投入和目標(biāo)匹配的人員力量，導(dǎo)致最后功虧一簣。
二、企業(yè)戰(zhàn)略
對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言，首先要搞清楚的是企業(yè)在未來是干什么的，基于這樣的選擇去明確做什么不做什么，在這個(gè)過程中，不做什么要不做什么難很多，因此，戰(zhàn)略是一種選擇又是一種智慧的放棄。只有通過放棄才能不斷接近經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，那就是專注，唯有專注才有突破。商戰(zhàn)中，我一直認(rèn)為企業(yè)生的路千萬條，死的路只有兩條，一是多元化經(jīng)營(yíng)，二是無邊界擴(kuò)張。對(duì)于戰(zhàn)略而言，企業(yè)切忌貪婪，妄想用自己非常有限的資源做無限的事情。
三、組織戰(zhàn)略管理
對(duì)于戰(zhàn)略成功而言，組織的結(jié)構(gòu)很重要，首先是公司治理結(jié)構(gòu)，然后是組織架構(gòu)、管控模式，當(dāng)然，最關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)要和企業(yè)戰(zhàn)略模式匹配。一個(gè)企業(yè)只有通過組織結(jié)構(gòu)的明確，才能確保讓所有的員工知道自己在干什么，要干什么。
四、戰(zhàn)略管理控制
企業(yè)掌握戰(zhàn)略管理學(xué)中“組織、計(jì)劃、戰(zhàn)略管理、控制”這四個(gè)關(guān)鍵詞屬于基本功夫，對(duì)于戰(zhàn)略管理控制而言主要就是建立讓組織有效運(yùn)作的機(jī)制，讓組織的努力往設(shè)定的地方前進(jìn)。組織控制的好壞，關(guān)鍵是保障信息的流暢和對(duì)信息的運(yùn)用。很多企業(yè)控制不到位，就是因?yàn)槿鄙傩畔⑾到y(tǒng)和決策的合理性。企業(yè)需要做好自身戰(zhàn)略管理工作，確定企業(yè)自身的戰(zhàn)略可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中順利的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中快速的達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行調(diào)整的過程中，需要了解其相應(yīng)的調(diào)整注意事項(xiàng)：內(nèi)外資源相匹配，建立公司在其市場(chǎng)領(lǐng)域中的位置，成功地同其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。企業(yè)的外部環(huán)境，外部環(huán)境尤其是所處行業(yè)的發(fā)展情況對(duì)于公司的戰(zhàn)略決策起著很關(guān)鍵的作用。
當(dāng)企業(yè)處于不同的內(nèi)外環(huán)境中時(shí)，需要做好自身的戰(zhàn)略管理工作，以保障自身的戰(zhàn)略可以在市場(chǎng)中順利實(shí)施。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，要對(duì)自身的戰(zhàn)略管理進(jìn)行高效的調(diào)整。
一、內(nèi)外資源相匹配
公司戰(zhàn)略管理層所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，其目的在于：建立公司在其市場(chǎng)領(lǐng)域中的位置，成功地同其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。
二、企業(yè)的外部環(huán)境
外部環(huán)境尤其是所處行業(yè)的發(fā)展情況對(duì)于公司的戰(zhàn)略決策起著很關(guān)鍵的作用，產(chǎn)品是處于導(dǎo)入期、增長(zhǎng)期、成熟期還是衰退期;消費(fèi)者的成熟程度;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況如何?可否存在可替代產(chǎn)品、有否潛在進(jìn)入者，企業(yè)在業(yè)內(nèi)的地位等等，都會(huì)影響我們的戰(zhàn)略模式。
三、企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)
在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，我們不僅要考慮外部環(huán)境的情況，我們還必須仔細(xì)檢討企業(yè)自身有什么優(yōu)勢(shì)，有什么不足之處，不能拍腦袋，想當(dāng)然，只根據(jù)自己的想法來決定，企業(yè)的技術(shù)水平在業(yè)界的水平、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、上游資源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基礎(chǔ)等等。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
