【中國(guó)鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】含義：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，從屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)：是指企業(yè)根據(jù)自身所處的環(huán)境及在充分考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中環(huán)境因素變化對(duì)理財(cái)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，所制定的具有戰(zhàn)略性意義的財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。同時(shí)，它也符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型和內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。資本結(jié)構(gòu)，收益，分配的不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般有以下三種類型：
擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購(gòu)戰(zhàn)略等。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的適應(yīng)條件
與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)。從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)避免因國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)而產(chǎn)生大起大落的變化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，跟蹤時(shí)局的變化，產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)政稅收政策的研究和把控。
與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過(guò)一定的發(fā)展階段。最典型的企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
創(chuàng)業(yè)期，現(xiàn)金需求量大，需要大規(guī)模舉債經(jīng)營(yíng)，因而存在著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。
成長(zhǎng)期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長(zhǎng)的，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
成熟期，現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
衰退期，現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式相適應(yīng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度;另一方面，加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。
成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施
成長(zhǎng)型企業(yè)是指在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)(如3年以上)，具有持續(xù)挖掘未利用資源能力，不同程度地呈現(xiàn)出整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，未來(lái)發(fā)展預(yù)期向好的企業(yè)。成長(zhǎng)型企業(yè)具有以下幾方面特點(diǎn)：
所處的行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)或新興行業(yè)。比如：能源行業(yè)，電信行業(yè)，生物制藥和IT業(yè)等。
產(chǎn)權(quán)的多元化。有全資子公司，控股子公司，參股公司，區(qū)域公司，分公司和其他辦事機(jī)構(gòu)等。
合理的資本結(jié)構(gòu)和完善的公司治理結(jié)構(gòu)。具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)。這是企業(yè)在高成長(zhǎng)過(guò)程中的系統(tǒng)制度保證。
主營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化與非多元化。專業(yè)化的企業(yè)更容易形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是高成長(zhǎng)的秘訣之一。
卓越的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，高瞻遠(yuǎn)矚且目標(biāo)明確，可以保障企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地科學(xué)發(fā)展，防止企業(yè)出現(xiàn)大起大落的波動(dòng)。
卓越的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制�？�(jī)效考核體系完整有效。
有完整的創(chuàng)新體制和強(qiáng)大的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力�？萍紕�(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力強(qiáng)，不斷為企業(yè)提供新的發(fā)展源泉，企業(yè)不會(huì)喪失生命力。
多渠道的融資和再融資能力。企業(yè)在多領(lǐng)域、跨行業(yè)都處在領(lǐng)先和上升階段，有很強(qiáng)的發(fā)展空間和潛力。這為企業(yè)的成熟發(fā)展提供了有力的金融保障和支撐。
具有優(yōu)秀的企業(yè)文化及員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化是造就高成長(zhǎng)企業(yè)的秘訣之一。
擁有杰出的企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)擁有一批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)�、專業(yè)素質(zhì)高和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理梯隊(duì)及管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)基業(yè)常青，長(zhǎng)久發(fā)展的不斷源泉。
根據(jù)成長(zhǎng)型企業(yè)所處的發(fā)展階段和特點(diǎn)，制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則：作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和目標(biāo)，遵循目標(biāo)導(dǎo)向、因地制宜、隨機(jī)而變的原則，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展階段特點(diǎn)，兼顧企業(yè)從成長(zhǎng)期向成熟期平穩(wěn)過(guò)度，確保可持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，通過(guò)專業(yè)咨詢?nèi)藛T參與，編制、設(shè)計(jì)出完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案。這樣才具有長(zhǎng)期性、綜合性和針對(duì)性。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定的基礎(chǔ)工作：對(duì)銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)：根據(jù)生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，可由財(cái)務(wù)部門會(huì)同業(yè)務(wù)部門對(duì)規(guī)劃期內(nèi)的銷售量及銷售單價(jià)進(jìn)行測(cè)算，從而預(yù)測(cè)出銷售額。
預(yù)算報(bào)表和報(bào)告：根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售額的預(yù)測(cè)，結(jié)合對(duì)現(xiàn)金流量、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等因素的預(yù)算和分析，編制規(guī)劃期內(nèi)的預(yù)算報(bào)表和報(bào)告說(shuō)明。
將預(yù)算報(bào)表和報(bào)告說(shuō)明上報(bào)上一級(jí)單位審批。
關(guān)注企業(yè)在成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：成長(zhǎng)型企業(yè)在企業(yè)生命周期中的關(guān)鍵期—成長(zhǎng)期，承上啟下，銷售額快速增長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)擴(kuò)充壓力加大，外部擴(kuò)張要求迫切，資金需求持續(xù)增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)成本上升，銷售管理和企業(yè)內(nèi)部管理矛盾顯現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)應(yīng)把握在投資、籌資、和收益分配等方面的管控，采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具體從以下幾方面入手。
適當(dāng)調(diào)整投資。對(duì)于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)加大投資，減少無(wú)關(guān)或預(yù)期和發(fā)展前景不明朗的投資，關(guān)注投資的質(zhì)量和價(jià)值，節(jié)約資金，適時(shí)和適當(dāng)引入戰(zhàn)略投資者，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的共同體或戰(zhàn)略聯(lián)盟，以共同抵御外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道。不能只依賴銀行單一的貸款形式，應(yīng)長(zhǎng)短期結(jié)合，輔以貿(mào)易融資、票據(jù)融資、信用證融資、應(yīng)收賬款保理、押匯等等多產(chǎn)品，多途徑和多方式的組合搭配使用。適當(dāng)開(kāi)展套期保值，降低和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)企業(yè)存貨管理。存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要資產(chǎn)。特別是大宗貨物，如煤炭，品種規(guī)格多，數(shù)量大，占用資金時(shí)間長(zhǎng)、金額大，采購(gòu)銷售環(huán)節(jié)多且分散，不易管控。加強(qiáng)企業(yè)存貨管理對(duì)掌控市場(chǎng)變化，及時(shí)作出反映，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本和提高資金使用效率及安全十分重要。
嚴(yán)格成本費(fèi)用控制。從成本、費(fèi)用預(yù)算管理入手，實(shí)行全面預(yù)算管理，樹立全成本，全員參與，全過(guò)程管理理念，嚴(yán)格預(yù)算的剛性實(shí)施和超預(yù)算的審批流程，落實(shí)責(zé)任，堵塞漏洞，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。建立健全內(nèi)部控制體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任明確，辦理任何業(yè)務(wù)有章可循，依法辦事，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)、完整、可靠。
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理。保持企業(yè)形成科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對(duì)現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對(duì)閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，同時(shí)要降低壞賬損失率。
建立完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。從財(cái)務(wù)控制角度，對(duì)不符合公司相關(guān)規(guī)定，可能給企業(yè)造成損失和影響或?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)、管理方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)提出提示或預(yù)警，以引起企業(yè)高層的關(guān)注，及時(shí)采取有效措施。
科學(xué)合理的收益分配有利于兼顧股東利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升企業(yè)信譽(yù)和知名度，提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展后勁，意義重大。
此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷修正財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。
通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述，特別是成長(zhǎng)型企業(yè)在成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施提出了穩(wěn)健型的戰(zhàn)略選擇，并圍繞在企業(yè)籌資、投資、收益分配以及加強(qiáng)內(nèi)部管控，降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提出了具體措施，總之，結(jié)合成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)，在關(guān)鍵的成長(zhǎng)期制定完整有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：
