【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】在這個世界上，每一把鎖都有打開它的鑰匙。強調(diào)一個重要的整合觀念：所有你缺的，這個世界上都有。如果你把這個觀念悟透了，在未來人生中不管遇到什么困難，缺什么資源，你就懂得運用資源整合的理念，去尋找你所缺的資源 。
我把資源主要分為四種類型。
我們不如把自己的資源列出一個清單，包插資金、團隊、渠道、客戶、智慧、專業(yè)、人脈等許多方面。
當我們把自己的資源列出來之后，就要給自己的資源定性。這樣，我們才知道如何來運用資源：一方面，如何讓自己的資源升值，達到資源價值的最大化;另一方面，不斷地詢問自己還需要哪些資源，這些資源在誰的手里，怎樣才能利用別人的資源，達成自己的目標。
蒙牛的快速發(fā)展就與資源整合密不可分。蒙牛集團的創(chuàng)立者牛根生當年創(chuàng)業(yè)時，也跟很多人一樣，缺一少十，可是蒙牛卻跑出了火箭一般的速度：他整合工廠，整合政府農(nóng)村扶貧工程，整合農(nóng)村信用社資金。沒運輸車，整合個體戶投資買車;沒宿舍，整合政府出地，銀行出錢，員工分期貸款。這樣，農(nóng)民用信用社貸款買車，蒙牛用品牌擔保農(nóng)民生產(chǎn)出的牛奶包銷，蒙牛一分錢沒花，整個北方地區(qū)300萬農(nóng)民都在為蒙牛養(yǎng)牛。http://www.zy12.cn
任何企業(yè)家自己能占用和支配的資源都是有限的。要實現(xiàn)自己的發(fā)展目標，需要利用自己能夠占用和支配的資源與他人交換自己所需要的資源，同時讓對方也能夠得到他想要的資源，也就是整合資源的一個重要法則。不明白這個道理，在整合過程中就會遇到障礙，甚至陷入山窮水盡的境地，難以實現(xiàn)自己的目標。
所以，我常說：創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快;創(chuàng)造資源很難，整合資源很容易。
比如，創(chuàng)造一個知名品牌很難，但整合一個知各品牌很容易;培養(yǎng)一個營銷高手很難，但整合一個營銷高手就很快;創(chuàng)造一個龐大的銷售渠道很難，但整合互聯(lián)網(wǎng)“京東 、當當、淘寶等”幫你賣產(chǎn)品就相對容易多了。
總之，所有你缺的資源，這個世界上都有。能不能把可以利用的資源，整合過來為己所用，關(guān)鍵在于你有沒有整合的思維。
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