【中國(guó)鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】近年來(lái)，大型企業(yè)的管理軟件國(guó)產(chǎn)化意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，IT國(guó)產(chǎn)化特別是關(guān)鍵軟硬件的自主可控性得到了越來(lái)越多的關(guān)注與重視,軟件國(guó)產(chǎn)化迎來(lái)空前發(fā)展機(jī)遇。
在首屆國(guó)產(chǎn)軟件產(chǎn)業(yè)鏈合作峰會(huì)上，《大型企業(yè)信息系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化路徑》白皮書(shū)的發(fā)布更是為軟件國(guó)產(chǎn)化政策頻吹暖風(fēng)，在機(jī)遇面前，如何迎接挑戰(zhàn)，加速軟件國(guó)產(chǎn)化的步伐呢?
機(jī)遇在于創(chuàng)新，挑戰(zhàn)在于戰(zhàn)略
當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的管理信息化相對(duì)比較完善，ERP、OA、HR、CRM等有關(guān)業(yè)務(wù)管理的信息化基本成熟，而領(lǐng)導(dǎo)者所需要的信息化工具卻尚未建立，因此企業(yè)下一個(gè)時(shí)期的信息化重點(diǎn)工作必將是戰(zhàn)略管理信息化，讓企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)務(wù)開(kāi)展通過(guò)IT技術(shù)有效的整合成一體化管理信息系統(tǒng)。
同時(shí)，管理創(chuàng)新一直是國(guó)家和企業(yè)提倡的落實(shí)管理的重點(diǎn)工作，精細(xì)化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、IT落地是管理創(chuàng)新的三要素，這也必將引發(fā)戰(zhàn)略管理信息化成為管理創(chuàng)新的最高層次。
可見(jiàn)，軟件國(guó)產(chǎn)化，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，軟件要?jiǎng)?chuàng)新才有發(fā)展的可能。在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域，戰(zhàn)略管理近年被更多的企業(yè)重視，是創(chuàng)新的新方向，也將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。
戰(zhàn)略管理，國(guó)產(chǎn)軟件異軍突起
多年來(lái)，外國(guó)巨頭一直在管理軟件市場(chǎng)占據(jù)大部分份額，在品牌效應(yīng)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)也存在”國(guó)外月亮圓”的念頭。隨著中國(guó)軟件技術(shù)的發(fā)展，在戰(zhàn)略績(jī)效管理軟件領(lǐng)域已經(jīng)呈現(xiàn)趕超國(guó)外軟件的趨勢(shì)。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)管理軟件的佼佼者匯德軟件已經(jīng)構(gòu)建出了第四代管理軟件—ESP，它能幫助企業(yè)對(duì)其使命、愿景、價(jià)值觀、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略進(jìn)行維護(hù)和管理，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、KPI指標(biāo)、績(jī)效評(píng)估有效的落地執(zhí)行，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略，從而讓企業(yè)中的每個(gè)人都成為戰(zhàn)略的推動(dòng)者!
匯德ESP戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)由主控工作臺(tái)、戰(zhàn)略績(jī)效管理、基礎(chǔ)平臺(tái)三部分構(gòu)成，其中主控工作臺(tái)以門(mén)戶的方式來(lái)展示個(gè)人工作臺(tái)、部門(mén)主頁(yè)、公司主頁(yè)、全景圖、智能中心等面向不同人的多種內(nèi)容組合;戰(zhàn)略績(jī)效管理從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略保障來(lái)全面管理戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略分解、目標(biāo)管理、計(jì)劃任務(wù)管理、指標(biāo)管理這樣的一個(gè)管理體系的系統(tǒng)化管理，來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成果評(píng)估和績(jī)效考核的要求;基礎(chǔ)平臺(tái)采用匯德軟件的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，它是ESP的支撐平臺(tái)，以BPM思想采用JAVA語(yǔ)言構(gòu)建，是國(guó)內(nèi)主流的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，穩(wěn)定性好，支持高強(qiáng)度的并發(fā)量，支持可擴(kuò)展的二次開(kāi)發(fā)，并且具有良好的可視化操作能力。平臺(tái)涵蓋了集成開(kāi)發(fā)環(huán)境、業(yè)務(wù)過(guò)程執(zhí)行引擎、統(tǒng)一門(mén)戶框架、數(shù)據(jù)集成與處理平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程分析、報(bào)表分析、管理看板、系統(tǒng)管理等功能。
這種針對(duì)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)管理層而研發(fā)的軟件，在功能上能夠很好的與大型企業(yè)的管理運(yùn)行相適應(yīng)，能夠很好的解決企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行管理上遇到的問(wèn)題，相對(duì)于外國(guó)軟件，在軟件實(shí)施成功率上也具有很大的優(yōu)勢(shì)。
匯德ESP，戰(zhàn)略管理信息化的寵兒
作為中國(guó)業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)品，匯德ESP采用匯德軟件全景體系理念，以戰(zhàn)略及目標(biāo)管理為核心，以制度、流程、績(jī)效和財(cái)務(wù)管理為全局要素，整合部門(mén)級(jí)的業(yè)務(wù)管理，輔以各種管理工具，來(lái)構(gòu)建自上而下一體化管理的管理體系。
全景管理思想是以一個(gè)核心、兩條線索、三個(gè)層次、三大體系、四維績(jī)效來(lái)幫助決策者落實(shí)自己的思想、戰(zhàn)略和規(guī)劃。一個(gè)核心是指ESP以戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估為核心。兩條線索是指采用過(guò)程管理和結(jié)果管理兩條線索來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略，管理的對(duì)象則是任務(wù)體系和指標(biāo)體系。三個(gè)層次分別包含了以宏觀戰(zhàn)略、中觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)略為標(biāo)志的遠(yuǎn)、中、長(zhǎng)期和上、中、下層級(jí)的戰(zhàn)略管理。三大體系即任務(wù)體系、指標(biāo)體系和績(jī)效體系的管理配置來(lái)滿足不同的使用要求。而四大績(jī)效即為戰(zhàn)略績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、價(jià)值評(píng)估。
通過(guò)貫徹優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理思想，匯德ESP能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略修訂的功能，同時(shí)提供集成工具將企業(yè)的各個(gè)信息系統(tǒng)整合到戰(zhàn)略系統(tǒng)的周?chē)�，形成一個(gè)更加有效的整體系統(tǒng)。對(duì)于決策者而言，ESP可以幫助其傳播公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn);讓每個(gè)人都了解戰(zhàn)略，知道自己的目標(biāo)、指標(biāo)，并圍繞著戰(zhàn)略開(kāi)展工作;同時(shí)可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程與結(jié)果，保證戰(zhàn)略按照既定的目標(biāo)執(zhí)行。對(duì)于管理層而言，可以清晰的根據(jù)公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、指標(biāo)的布局進(jìn)行日常管理，并推行全員的目標(biāo)管理、指標(biāo)管理及績(jī)效考核，為員工發(fā)展提供科學(xué)指引;對(duì)員工而言，可以很清楚的知道公司的戰(zhàn)略、自己的目標(biāo)及任務(wù)，知道自己的價(jià)值和作用，幫助其提高工作成就感及價(jià)值感。
毋庸置疑，企業(yè)管理信息化正迎來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇，在國(guó)產(chǎn)化政策的帶動(dòng)下，戰(zhàn)略管理信息化正成為一種主流的發(fā)展方向，它將更有效地幫助企業(yè)快速落實(shí)戰(zhàn)略，監(jiān)控戰(zhàn)略，測(cè)評(píng)戰(zhàn)略，考核戰(zhàn)略，提升企業(yè)執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：
