【中國(guó)鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，閩南民營(yíng)企業(yè)積累了一定的技術(shù)、資金和團(tuán)隊(duì)等資源，也取得不錯(cuò)的市場(chǎng)成績(jī)，但競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，浙商、蘇商、粵商等同樣活躍在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，并形成一定的資產(chǎn)規(guī)模，與閩企同臺(tái)競(jìng)技。據(jù)悉，在2014年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，福建省僅有8家入圍，相比于其他產(chǎn)區(qū)來(lái)說(shuō)“分量不足”了。在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的大背景下，泉州民營(yíng)企業(yè)要如何從內(nèi)部做好改革，做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備?
本期精英會(huì)，早報(bào)邀請(qǐng)到《閩南民企的百億與百年》作者、泉州時(shí)代光華管理咨詢有限公司總經(jīng)理詹偉峰，泉州天宇化纖織造實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理黃清發(fā)，仁建集團(tuán)人力資源中心經(jīng)理唐啟祥，南益地產(chǎn)福建區(qū)域人事行政總監(jiān)施麗玲，新閩航(集團(tuán))海運(yùn)公司人力行政中心總經(jīng)理王芳，善友匯負(fù)責(zé)人魏沛汾等業(yè)界精英，就閩南民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)下如何突破困境進(jìn)行探討。
觀點(diǎn)一 借助數(shù)據(jù)對(duì)比再造企業(yè)戰(zhàn)略
“從2008年開(kāi)始，泉州鞋服行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展高峰期，但從2012年左右開(kāi)始走下坡路。尤其是這兩年，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，各行各業(yè)都到了轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)。我覺(jué)得此時(shí)要突圍就要從戰(zhàn)略上進(jìn)行考慮�！弊鳛樯钊胙芯窟^(guò)閩商和浙商經(jīng)濟(jì)發(fā)展的業(yè)內(nèi)資深人士，詹偉峰認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者的目光是否具有前瞻性極為重要，“很多時(shí)候，企業(yè)的失敗在于決策失誤，也就是戰(zhàn)略定位本身就出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)于行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)缺少深入的研究。”
詹偉峰認(rèn)為，目前閩南企業(yè)老板存在著一個(gè)生存與發(fā)展的問(wèn)題�！耙晃秷D快而忽略了發(fā)展的質(zhì)，導(dǎo)致用發(fā)展來(lái)掩蓋生存的問(wèn)題。比如通過(guò)融資擴(kuò)張規(guī)模，來(lái)掩蓋企業(yè)切實(shí)缺少資金實(shí)力的問(wèn)題，這是近期泉州業(yè)界爆發(fā)出來(lái)的一個(gè)問(wèn)題。”他說(shuō)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，其實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該沉下心來(lái)，認(rèn)真思考企業(yè)的核心需求，系統(tǒng)化、規(guī)范化梳理企業(yè)面臨的問(wèn)題，才能做出正確的戰(zhàn)略定位和策略。
施麗玲也認(rèn)為，在現(xiàn)階段特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，企業(yè)原先設(shè)定的戰(zhàn)略可能不符合當(dāng)前的發(fā)展。她說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)最重要的是找到“最適合”的定位，而不是要“做第一”的定位�！爸贫ㄐ碌膽�(zhàn)略，信息從何而來(lái)，就需要職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做這些細(xì)節(jié)的執(zhí)行工作。”她認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人要有職業(yè)經(jīng)理人的操守，在某個(gè)程度上要做老板的得力助手，先幫老板把基礎(chǔ)工作做好，再去提一些決策方面的建議，“比如老板時(shí)間很緊，許多方面的數(shù)據(jù)他沒(méi)法精確去分析，這時(shí)候就需要職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用�！�
黃清發(fā)則搜集了一些數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明當(dāng)前泉州企業(yè)的困境�！霸�2009年，福建與廣東、浙江、江蘇三個(gè)省的企業(yè)營(yíng)收最高值對(duì)比中，廣東排名第一位的企業(yè)為1490億元，浙江首位14億元，江蘇首位約1400億元，而福建首位的企業(yè)是120億元，相當(dāng)于廣東的10%，浙江的19.6%，江蘇的9.1%。在2014年，廣東企業(yè)營(yíng)收最高的達(dá)到2390億元，浙江首位企業(yè)是1584億元，江蘇首位為2798億元，福建首位則為205億元�！彼J(rèn)為，從營(yíng)業(yè)收入來(lái)比，其他省份的不少企業(yè)都已經(jīng)是千億規(guī)模，而福建哪怕是“領(lǐng)頭羊”企業(yè)，也才達(dá)到“百億級(jí)”，并且從增長(zhǎng)率來(lái)說(shuō)，福建企業(yè)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他三個(gè)省份。
“這些數(shù)據(jù)都意味著我們的企業(yè)跟人家的差距不只是一點(diǎn)點(diǎn)。”黃清發(fā)說(shuō)，通過(guò)對(duì)比數(shù)據(jù)才知道差距，否則企業(yè)都只是坐井觀天。通過(guò)客觀數(shù)據(jù)的對(duì)比，要改變企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，走出去向人家學(xué)習(xí)比較�！捌髽I(yè)家要放得下，把企業(yè)的糟粕放下，走出去，學(xué)習(xí)了解同行業(yè)其他企業(yè)是如何做的，他們的標(biāo)桿是怎樣設(shè)置的，了解當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境形勢(shì)，順勢(shì)而上。戰(zhàn)略不是無(wú)中生有的，要達(dá)到一個(gè)高度再去掌握才行。”他說(shuō)。
王芳認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)目前面對(duì)的有三方面問(wèn)題：一是資金短缺，二是訂單量下降，三是經(jīng)營(yíng)成本提高。“在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式要適當(dāng)發(fā)生改變。”她說(shuō)。
觀點(diǎn)二 給員工一起往前走的信心
上述的對(duì)比數(shù)據(jù)，引發(fā)了與會(huì)人士的思考：閩南企業(yè)為什么“長(zhǎng)不大”?在當(dāng)前創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)口，企業(yè)又該如何迎頭趕上?黃清發(fā)認(rèn)為，從表面上看可以歸結(jié)為三點(diǎn)原因：第一，閩南企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平較差，比不過(guò)其他省份的民企;第二，閩南企業(yè)基本上是傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)不夠大，制約了發(fā)展空間;第三，資本運(yùn)作的水平太差，不能很好地利用福建的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。但是再深入思考會(huì)發(fā)現(xiàn)，同樣的行業(yè)，其他省份卻可以做大做強(qiáng)，所以企業(yè)所在行業(yè)也不是太大問(wèn)題。
黃清發(fā)認(rèn)為，企業(yè)要“長(zhǎng)大”，老板要善于學(xué)習(xí)。很多企業(yè)停滯不前，遇到發(fā)展瓶頸無(wú)法克服困難，歸根結(jié)底還是企業(yè)老板不善于學(xué)習(xí)，沒(méi)有踏出自身所處行業(yè)去看宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的視角，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不能很好把握，“真正影響企業(yè)發(fā)展的，其實(shí)是管理者對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握，這是最關(guān)鍵的�！�
施麗玲認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)“長(zhǎng)不大”，很大一部分原因是跳不出傳統(tǒng)家族企業(yè)管理模式的怪圈�！叭荽蠖鄶�(shù)老板們都是重情重義者，舍不得放棄跟自己一同創(chuàng)業(yè)打江山的戰(zhàn)友，很難引進(jìn)一些先進(jìn)的現(xiàn)代化、國(guó)際化管理理念的專業(yè)人才，固守原有的管理模式。老板心胸不夠?qū)拸V，能夠讓職業(yè)經(jīng)理人來(lái)持股參與管理的企業(yè)少之又少，而且現(xiàn)在有許多外企基金都在尋找合適的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融資，但是一方面泉州民企獲得這類信息的渠道較為狹窄，另一方面老板又不敢輕易嘗試外來(lái)資本融資，怕被控股�！彼J(rèn)為，老板的胸懷從某一種程度上決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，走多快，正是因?yàn)槿菝衿罄习宀粔蜷_(kāi)放，制約了企業(yè)的發(fā)展。
唐啟祥認(rèn)為，相比國(guó)企，民企其實(shí)有自己的優(yōu)勢(shì)�！氨热鐩Q策速度快，一件事情從提議到?jīng)Q定，沒(méi)有太多關(guān)卡的審批;比如沒(méi)有國(guó)企那么多的包袱，民企更容易輕裝上陣。”他說(shuō)，其實(shí)泉州民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)該充分利用民企的優(yōu)勢(shì)，“老板要有這種意識(shí)和胸懷，敢于決策，敢于做事，同時(shí)還要把企業(yè)的戰(zhàn)略明確地表述給員工，讓員工有信心跟著企業(yè)走下去�！�
觀點(diǎn)三 對(duì)各級(jí)管理者充分授權(quán)
施麗玲認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，除了整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境形勢(shì)的因素，更重要的是在企業(yè)內(nèi)部，要明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括資本運(yùn)作能力、核心人才有多少以及企業(yè)家的戰(zhàn)略能力。如果企業(yè)家不能達(dá)到一個(gè)高度，就很難在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)籌帷幄�！耙恍﹥�(yōu)秀企業(yè)如華為、萬(wàn)科等，已經(jīng)是進(jìn)入一個(gè)‘無(wú)我’境界，創(chuàng)始人、大股東等都把公司股份分給員工，與員工捆綁在一起，用好了優(yōu)秀人才，強(qiáng)化自己的核心人才競(jìng)爭(zhēng)力�！彼J(rèn)為，如果企業(yè)不善于用人，老板不充分授權(quán)，再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也難以發(fā)揮作用。
與會(huì)人士表示，家族式管理制度歷來(lái)有之，有的企業(yè)對(duì)于公司高管或者核心人才也設(shè)置了股權(quán)之類的激勵(lì)機(jī)制，但是他們?cè)O(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)太高，卡得嚴(yán)格，員工夠不著，這樣激勵(lì)機(jī)制就失去作用了�！八^激勵(lì)，應(yīng)該是讓員工跳一跳就可以夠得著的。如果怎么努力也夠不著，就跟畫(huà)在空中的餅一樣了�！迸c會(huì)人士認(rèn)為，其實(shí)這種現(xiàn)象的發(fā)生，關(guān)鍵還是企業(yè)老板的胸懷不足。
黃清發(fā)認(rèn)為，現(xiàn)在很多民企老板陷入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)有錢(qián)，只要給職業(yè)經(jīng)理人付錢(qián)就能辦事，沒(méi)有一種事業(yè)平臺(tái)的意識(shí)，僅僅給錢(qián)是不夠的，還要給權(quán)、給位，錢(qián)、權(quán)、位三位一體，才能有責(zé)、權(quán)、利的一致�！耙恍├习逵泻軓�(qiáng)的占有欲，認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是由他本人創(chuàng)辦，所以他最有話語(yǔ)權(quán)，想要做什么就可以怎么做。還會(huì)有一種心理，認(rèn)為員工就是拿錢(qián)打工的，叫員工做什么就要做什么�！彼f(shuō)，企業(yè)發(fā)展到一定的階段，已經(jīng)不僅僅是如何“用人”的問(wèn)題，而是“經(jīng)營(yíng)人”的問(wèn)題，“老板對(duì)人才要有經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，怎樣用好人才、幫助人才發(fā)展、更好地讓人才的能力與企業(yè)的發(fā)展相匹配等，都需要全盤(pán)考慮�！�
唐啟祥則表示，這兩年不少企業(yè)都出現(xiàn)了人才斷層的問(wèn)題，“空降來(lái)的人才水土不服，內(nèi)部提拔上來(lái)的人才卻好像長(zhǎng)不高，于是老板很困惑�！彼J(rèn)為，越是出現(xiàn)這種情況的企業(yè)，老板越是應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的企業(yè)“要走到哪里去”�！爸挥欣习逯榔髽I(yè)要往哪里走，才能知道如何配備達(dá)到這種戰(zhàn)略的人才�！彼f(shuō)。
觀點(diǎn)四 職業(yè)經(jīng)理人也要轉(zhuǎn)變觀念
王芳認(rèn)為，一些企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的決策層面，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造出良好的氛圍，不能跟上老板學(xué)習(xí)的步伐，也使企業(yè)的發(fā)展趕不上時(shí)代的變化�！俺霈F(xiàn)這種情況，有兩個(gè)方面的原因：一是職業(yè)經(jīng)理人所需的環(huán)境市場(chǎng)不夠，二是企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力不夠�！彼J(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨著人才引進(jìn)的問(wèn)題，但職業(yè)經(jīng)理人也要思考如何提升自己的學(xué)習(xí)能力，縮小與老板之間的距離，做到與老板共同成長(zhǎng)。
魏沛汾認(rèn)為，很多人都提倡企業(yè)老板在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要善于學(xué)習(xí)，但是作為職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)生事情的時(shí)候也需要從自身尋找問(wèn)題，從老板的角度來(lái)考慮問(wèn)題，思考自己能夠?yàn)槠髽I(yè)做些什么，能為企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值，而不是一味去抱怨�！奥殬I(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變自己的觀念尤為重要。”她說(shuō)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )
