晉江的沃鞋服有限公司

　　鞋類是我國(guó)大宗出口商品，主要市場(chǎng)是美國(guó)、歐盟，俄羅斯，其次是日本和中國(guó)香港，出口量占世界出口總量的60%左右，是我國(guó)產(chǎn)品出口的重要組成部分。但近年來(lái)不斷遭遇的國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施，給我國(guó)鞋類出口帶來(lái)了嚴(yán)重影響，也對(duì)鞋類出口檢驗(yàn)監(jiān)管工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。如何通過(guò)不斷提高檢驗(yàn)檢疫工作的前瞻性和規(guī)范性，

    一向熱衷于研究皮鞋質(zhì)量與工藝的中國(guó)“領(lǐng)先鞋王”康奈集團(tuán)，近期高調(diào)推出“限量版”女鞋，全球僅售1999雙。 　　康奈此次推出“限量版”究竟意欲何為？康奈女鞋是否能像男鞋那樣出色？康奈女鞋與廣東女鞋“孰美”？ 　　1980年就下海辦鞋廠的鄭秀康，一開(kāi)始就把主攻的重點(diǎn)放在男鞋上。1993年，由康奈人自

　　幾百萬(wàn)年前的一個(gè)日子，我們的兩位先祖一人牽著兩只綿羊一人拿著斧頭走到了一起，經(jīng)過(guò)一番商量，祖先甲用兩只羊換了乙的一把斧頭。然后，兩個(gè)人互相看了看，又笑了笑，“我為了你，你為了我，我們就這樣風(fēng)雨兼程”，他們一人拿著斧頭、一人牽著綿羊，歡快地唱著歌，各自心滿意足地走開(kāi)了。就這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，

    我國(guó)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，留住骨干人才對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。那么，如何吸引和留住企業(yè)的核心人才？德魯克認(rèn)為，知識(shí)員工有兩種主要的需求：正規(guī)教育與繼續(xù)教育。能否在企業(yè)當(dāng)中得到足夠的培訓(xùn)，從而保持自身的不斷成長(zhǎng)，成為知識(shí)員工選擇企業(yè)一個(gè)重要的因素。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)不但是實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展、

    《吳子。圖國(guó)》 　　昔之圖國(guó)家者，必先教百姓而親萬(wàn)民。有四不和：不和于國(guó)，不可以出軍；不和于軍，不可以出陳；不和于陳，不可以進(jìn)戰(zhàn)；不和于戰(zhàn)，不可以決勝。是以有道之主，將用其民，先和而造大事�！　》虻勒撸�所行反本復(fù)始；義者，所以行事立功。謀者，所以違害就利；要者，所以保業(yè)守成。若行不